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2024年人才盘点360°测评（非管理岗）
基本信息填写
被评人姓名
所在部门/办事处
责任心：能够认真负责对待各项工作。
5分：具有高度的责任心，对于领导交办的非本职工作也能较好地完成
4分：工作认真负责，能够较好地完成本职工作
3分：工作认真负责，基本上能够完成本职工作
2分：能够服从工作安排，失误较少，责任心一般
1分：责任心不强，经常出现错误
0分：工作毫无责任心
积极性：能够积极主动完成工作。
5分：工作积极，对领导交办的非本职工作也能主动完成
4分：工作积极，对本职工作能够积极达成
3分：有一定的工作积极性，大部分工作都能完成，有想要尽力完成工作的意识
2分：工作不太积极，需要督促才能完成
1分：工作敷衍，无法投入工作
0分：工作毫无积极主动性
纪律性：能够遵守公司的各类规章制度。
5分：严格遵守并执行公司的各类规章制度，有较强的自我管理意识
4分：能够主动遵守公司的各项规章制度
3分：基本能够遵守公司的规章制度
2分：能够在督促下遵守公司的各项规章制度
1分：经常迟到早退，不遵守公司的规章制度
0分：违纪违规、影响恶劣、屡教不改
解决问题：能够解决工作中出现的各类问题。
5分：能迅速理解并把握复杂事件的逻辑，发现关键问题点，找到解决方法并加以解决
4分：能够主动解决已发生的问题，大部分情况下都能独立解决
3分：基本能够解决本职工作范围内已经出现的大部分问题
2分：发生问题，有主动解决的意识，但是需在指导下才能解决
1分：遇到问题，经常束手无策，无法解决
0分：遇到问题，不解决不求助，推诿扯皮
贡献值：个人工作产出对本部门的贡献。
5分：能够超额完成本岗位的工作要求，个人贡献值在本部门超过了绝大多数员工
4分：能够保质保量完成本岗位的工作要求，有时可以超额完成
3分：基本能完成本职工作所要求的成果产出
2分：能够在监督督促下完成本职工作应有的成果产出
1分：无法达到本岗位要求的产出标准
0分：与产出标准差距较大，且中长期无法改善
沟通协作：与团队成员合作完成任务，发挥好自己作用且能支持他人。
5分：沟通能力卓越，积极主动协调团队内外部资源，攻克难题
4分：有较强的合作意愿，清晰自身在团队中的角色职责，做出较为突出的贡献
3分：能够进行必要交流，能较好完成自身任务，但缺乏主动性
2分：很少主动沟通，不太愿意合作，对自身定位模糊
1分：几乎不与团队成员交流，抵触团队合作任务
0分：特立独行，对团队负贡献，影响团队协作情绪
学习能力：具备学习新知识、新技能的意愿和快速掌握的能力，也包括承接新市场后的快速破局能力。
5分：具备超强学习意识与能力，形成一套成熟高效的方法论，并能够提炼总结，反哺团队
4分：有较强学习提升意愿，并具备一定的归纳提炼能力，能运用所学经验解决绝大多数市场问题
3分：有一定主动学习意识，掌握一定的学习方法，碰到复杂问题无法灵活应用解决
2分：能掌握基本的业务知识和技能，但缺乏更有效的转化与场景应用
1分：完全没有主动学习的想法，对内部经验分享转化率极低
0分：放弃学习，放弃提升，对内部培训与经验传授，极为抵触
培训培养：为分公司输送优质人才、优秀经验，所管理的团队中有人员晋升或有突出贡献。
5分：所在团队业绩突出、专业过硬，并能够为分公司输出管理人才与优秀经验
4分：所在团队业绩稳定，团队成员稳定且有较高输出
3分：所在团队能基本完成分公司指派任务，团队固化但无明显绩劣人员
2分：所在团队未能完成分公司指派任务，团队氛围一般，缺乏日常对内、对外的培训与经验分享
1分：所在团队与既定目标差距较大，团队不稳定，人效不达标
0分：所在团队业绩排名垫底，团队流失率高，且内部氛围较差
提质增效：通过对公司业务发展、流程等提出合理化建议来提升质量和增加效率，并以此来达成更好的业绩。
5分：人效突出，且同比提升幅度极大，为分公司效能提升、建言献策，输出大量合理化建议与案例
4分：人效较高，且保持同比增长，内部形成稳定的效能管控体系与较高的经营成本意识
3分：人效稳定且能维持同期水平，有一定内控方法，但执行效果与纪律一般
2分：人效略有下滑，且低于分公司标准值，无有效提升手段
1分：人效下滑严重，且排在分公司后30％，费用管控与人效考核废弛，无成本管控意识与人效提升手段
0分：人效垫底，且逐年下滑，费用率居高不下，对现状束手无策
文化践行：能够践行公司“创造、奋斗、分享、尊重”的企业文化价值观。
5分：身行力践，可作为文化践行的先进典型，持续获评先进个人、输出先进案例
4分：高度认可企业文化，并积极将价值观要求，代入日常工作中
3分：能够将企业文化作为日常行为准则，并能够严格做到基本规范要求
2分：清楚企业文化的要求，但无法在日常工作中严格要求自己
1分：不清楚企业文化的具体要求，按照自己喜好做事
0分：对企业文化一无所知，且日常工作中，常有背道而驰的行为