总裁“新年第一课”培训在线考试

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17.集团总部

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一、判断题（每题2分，共24分）

华盛大战略指全球高端商用空间一站式服务商，世界级高端商用家具领军企业，全球商用家具领导者！

正确

错误

公司的目标战略指：有什么做什么，即采取稳定战略，以资源为导向，使企业基本维持现有产销规模、市场占有率和竞争地位。

正确

错误

公司的目标战略指：缺什么补什么，即采取扩张战略，以目标为导向，不受当前条件限制，针对目标寻找和补充缺失的资源，最终达成目标。

正确

错误

公司的人才战略是指从好人里面选能人：小胜靠智，大胜靠德。

正确

错误

什么是能人：一是专业、二是痴迷，精通于专业，对专业有深刻理解的痴迷者。

正确

错误

盛章品牌：盛世中华，章传天下，属于高端实木总裁整装家居。

正确

错误

高卓品牌：高端商务办公家具，世界级时尚办公家具领军品牌。

正确

错误

颂典品牌：生态办公家具，中国行政办公家具领军品牌。

正确

错误

公司的人才主要是自我培养为辅（30%），引进人才为主（70%）。

正确

错误

文化布道是指每月一次文化布道，协助培养干部队伍，向外部相关方传递华盛文化。

正确

错误

战略实施应该上下贯通，战略不只是顶端的事情，而是要渗透到各个经营层面。

正确

错误

企业使命是创铸名牌，服务大众。

正确

错误

二、单选题（每题2分，共10分）

华盛各制造板块在集团地位（）

A.标杆引领

B.满足需求

C.借力寄生

D.萌芽培育

华盛的人才战略是（）

A.以才为先，以德为主

B.以德为先，以才为主

C.德才兼备

品牌矩阵包括哪些（）

A.沃盛、华旦、高卓、颂典

B.沃盛、华旦、高卓、颂典、盛章

C.华盛、沃盛、华旦、高卓、颂典、盛章

新的一年，公司组织架构的调整方向为（）

A.减层级

B.减层级、减机构

C.减层级、减机构、减冗员

D.减层级、减机构、减冗员、招新人

制造的本质包括哪些（）

A.质量

B.质量、交期

C.质量、交期、成本

D.质量、交期、成本、安全

三、多选题（每题4分，共56分）

华盛制造包括哪些（）

A.实木类加工生产线

B.板式类加工生产线

C.软体类加工生产线

D.五金类加工生产线

E.铝合金类加工生产线

F.木质静电粉末喷涂线

G.纯实木加工生产线

六星企业包括哪些（）

A.业绩良好、管理精细

B.环保一流、品牌知名

C.先进简约、安全稳定

D.业绩第一、品牌第一

以下选项，符合华盛定位的是（）

A.质量上上

B.价格中上

C.服务至上

D.以上都不对

在本次课程中，文化布道主要讲了哪些内容（）

A.每月一次文化布道

B.协助培养干部队伍

C.向外部相关方传递华盛文化

D.定期组织各类文化活动

华盛倡导（）

A.做好自己

B.进取文化

C.争先文化

D.强者文化

为更好的做自己，需要掌握的成功三法则是指（）

A.要清楚准确知道公司和上司要什么！

B.要及时准确告诉公司和上司要做什么！

C.要及时准确告诉公司和上司做了什么！

D.要及时准确告诉公司和上司为什么做！

企业在经济层面的社会贡献有哪些（）

A.员工工资和福利

B.税收贡献

C.银行利息

D.净利润

公司的销售通路包括（）

A.单品竞争型

B.市场渠道型

C.平台工程型

D.直销服务型

成为世界一流企业需要包含哪些（）

A.产品卓越

B.品牌卓越

C.创新领先

D.治理现代

企业精神包括（）

A.团结

B.务实

C.诚信

D.创新

E.高效

人才培养中要培养哪些队伍（）

A.一支有企业家精神的干部队伍

B.一支有科学家精神的技术队伍

C.一支有“四千”精神的营销队伍

D.一支有工匠精神的职工队伍

“四千”精神指的是哪些（）

A.走遍千山万水

B.拥有千军万马

C.说尽千言万语

D.想尽千方百计

E.吃尽千辛万苦

公司层面战略包括（）

A.目标战略

B.发展战略

C.创新战略

D.竞争战略

E.人才战略

业务层面战略包括（）

A.市场战略

B.产品战略

C.品牌战略

D.价格战略

E.营销战略