姓名

所在项目部

职务（项目经理、项目副经理、部门负责人、办事员）

项目经理是工程项目的第一责任人，经授权代表总承包单位负责履行项目合同，负责（）、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、成本、资金、进度、环保等负责。

项目（）负责项目日常工程管理和过程控制，执行项目工程进度计划，负责施工部署、作业资源配置及调度、用工管理、环保管理、绿色施工（文明施工）管理、测量管理、以及进度控制、现场签证、工程例会、施工日志、手续办理、竣工交验等管理工作，协助解决现场重大技术难题等。

根据合同交底内容对应的（）、重要性、特殊性、通用性确定参加人员范围。

项目部应按照合同及《项目目标管理责任书》的要求，由（）组织对项目的质量、安全、环保、工期、进度款、签证索赔、结算等进行分析，对发现的问题，应及时采取措施，化解风险。

“二次经营”是指从项目合同签订后至项目竣工结算前，项目部在保证（）的基础上，以增加项目收入，提高项目盈利能力为目标，在加强内控管理的同时，采用签订补充协议、设计变更优化、认质认价、签证、索赔等方法，开展的经营管理活动。

项目部在履约过程中应按照“二次经营”策划组织实施的相关文件、资料应由专人进行收集、归档和管理。项目部应按照合同约定和（或）通用的格式编制（）、“会议纪要”、“认质认价”、“工程联系单”、“工程洽商单”、“工程签证”、“索赔通知”、“索赔报告”等文件、资料。

项目部各部门、各岗位管理人员加强对项目合同相关条款的钻研推敲和项目现场施工组织的研究、比较，充分运用（）手段，千方百计寻找成本挖潜点、增收创利点，如期完成岗位目标责任书规定的成本管理目标。

项目部在接到变更通知后，应及时组织各部门进行经济、技术和（）评价，全面分析实施变更对工程安全、质量、进度、自身效益和风险管控等方面造成的影响。

非承包人原因，发包方指令调整原约定的施工进度、顺序、暂停施工、提供额外的配合服务等，由项目（）提出签证。

分包方签证审核由项目部（）需着重对签证事实进行认定，并会同项目商务人员进行计量。项目经营部需对应合同条款重点审查签证的合理性、计量和签证金额计算的准确性。施工经理、商务经理、项目经理需对分包签证进行审核，并按公司相关规定报批。

项目部对分包以下情况的签证单不得予以认定，（）、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证等。

分包工程项目现场签证工作必须从严控制，做到（）的工作流程，并严格执行（）的工作原则。

分包工程项目现场签证单由项目部施工员、（）、项目部预算主管、项目部施工经理、项目部商务经理、项目部项目经理共同签字方可生效。

给分包方签证时，项目施工员职责是确定（），现场核实签证单工作量。

给分包方签证时，项目工管部长职责是对签证单内容所提出的（）进行复核验证（绘制图纸、实测实量），审核签证部位、签证工作量是否已被图纸涵盖，并明确签证内容是否能形成外部签证，如需办理外部签证时，则办理外部签证报甲方审批。

项目（）编报工程形象进度，项目经营部根据现场形象进度、合同约定计算本期合同收入，编制工程款支付申请。

策划审批完成后，按照“谁策划、谁交底”的原则，根据项目类型向（）、项目部进行全面交底。

项目策划的核心作用是明确目标、（）、识别风险、规范执行。

项目策划第2阶段应完成（）项策划内容。

项目进度管控主要活动是施工准备及开工，进度计划管理，现场协调及进度控制管理，施工影像管理，施工（）管理，客户评价与维护等。

项目经理组织项目团队编制项目总进度计划。（）应依据项目总计划组织项目团队编制年度、月度、周计划，并组织计划的落实。

根据现场进度计划管理要求，由（）负责对应的分工区或作业面施工部署现场协调和监督管理。

项目部建立定期工程例会制度，检查和通报（），安排生产计划，协调各方工作、协调资源配置，形成会议成果，保证会议决议有效执行。

项目分包计划由项目（）组织项目有关部门，根据项目策划、项目目标管理责任书、合同文本、施工图纸、施工组织设计及现场实际情况进行编制项目分包计划表。

分包进度管理，由项目部对分包单位履约过程中进度管理实施监督、（），出现进度偏差时，及时采取相关措施，制定纠偏方案并监督落实。

分包人员退场前需核对（）、考勤信息、工资支付信息，确认工资支付情况，签订“作业人员退场承诺书”。项目部填写人员退场记录表。

项目（）负责施工机械设备进退场组织工作，组织完成场内运输、定点存放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进退场时间，填写《施工机械设备进场计划》。

质量过程监控由（）组织对作业人员进行工序交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。过程检查、工序交接、隐蔽验收等按照规定执行。监督指导各单项工程彻底利索完工，不留有尾项，避免后期消缺工作量较大。

（）负责组织做好对进场原材料和半成品、中间产品、已完工序、分项工程、分部工程、单位工程及周围建筑物和构筑物的保护工作。项目部施工管理人员应合理安排施工顺序，减少各工序之间的交叉作业，防止后道工序损坏或污染前道工序成品，上下道工序之间应做好交接工作。

工程项目管控平台由项目部应根据公司工程项目管控平台数据采集实现要求，保障数据采集的（）。

编制项目进度计划的具体要求有（）

总包合同交底的主要内容有（）

分包合同交底主要内容有（）

风险管控实施过程中从人、机、料、法、环等方面，对质量风险控制点采取针对性措施进行控制。质量风险管理工作流程是（）

办理分包单位完工验收证明应具备（）条件