项目管理培训01训后考试

姓名

所属公司

部门

岗位

一、单选(每题5分，共计20题，共100分)

关于项目的定义，以下哪个选项最准确？

A.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

B.项目是组织日常运营活动的总和

C.项目是没有任何时间限制的持续性工作

D.项目是重复性、标准化的生产流程

项目管理的本质可以概括为：

A.化理想为现实，化抽象为具体

B.化复杂为简单，化无序为有序

C.化目标为任务，化任务为行动

D.化问题为方案，化方案为成果

以下哪个不属于项目的三大核心特征？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

项目与日常运营的本质区别在于：

A.项目是临时性、独特性的工作，运营是持续性、重复性的工作

B.项目不需要预算，运营需要预算

C.项目不需要团队，运营需要团队

D.项目只发生在建筑行业

关于项目管理在组织中的定位，以下表述最准确的是：

A.项目管理是公司管理进步的“基础细胞”，是干部成长的底层能力

B.项目管理只是技术部门的工作

C.项目管理只适用于大型企业

D.项目管理与个人职业发展无关

华为对项目管理人才的定位是：

A.项目经理只需要管好进度就行了

B.项目经理就是CEO，项目管理中产生人才

C.项目经理不需要懂业务

D.项目管理只是一门选修课

以下哪项不是项目管理的五大过程组之一？

A.启动

B.规划

C.执行

D.考核

“凡事有规划、完成有时限”体现了项目管理的哪个价值维度？

A.目标可期

B.执行可控

C.协作可通

D.结果可见

“执行不打折、过程可看见”体现了项目管理的哪个价值维度？

A.目标可期

B.执行可控

C.协作可通

D.经验可传

“分工有依据、沟通不内耗”体现了项目管理的哪个价值维度？

A.目标可期

B.执行可控

C.协作可通

D.经验可传

关于项目管理的价值，以下说法不正确的是：

A.项目管理的终点不是“做完了”，是“留下了什么”

B.没有案例的项目，就像没存档的文档

C.项目做完就是终点，不需要再管了

D.项目管理的全部价值最终沉淀在案例里

案例体系的核心价值在于：

A.记录谁做错了什么

B.把项目过程中产生的经验、教训、判断逻辑结构化留存

C.制作宣传材料

D.代替项目总结报告

案例与工作总结的本质区别是：

A.案例更长，总结更短

B.案例需要完整呈现事件过程和决策逻辑，总结侧重结论

C.案例不需要真实事件

D.总结比案例更有价值

一个可用、可学的案例，首要标准是：

A.文笔优美

B.故事精彩

C.真实

D.人物有名

以下哪项不是案例的必要构成要素？

A.背景

B.结果

C.反思

D.所有相关人员姓名

STAR2模板中的“S”代表：

A.方案

B.场景

C.策略

D.系统

STAR2模板中的“T”代表：

A.团队

B.任务

C.时间

D.技术

STAR2模板中的“A”代表：

A.评估

B.行动

C.议程

D.态度

STAR2模板中的“R”代表：

A.资源

B.风险

C.结果

D.责任

STAR2模板中多出来的第二个“R”代表：

A.复盘

B.资源

C.反思

D.报告

在STAR2模板中，“反思”环节的定位是：

A.次要的、可有可无的

B.核心环节，是案例最有价值的部分

C.只需要反思失败的案例

D.只能用一句话总结

合格案例的“场景性”标准要求：

A.场景越宏大越好

B.还原当时的处境——信息不完整、时间紧迫、选项都不完美

C.场景可以虚构

D.只需要描述背景，不需要细节

合格案例的“冲突性”标准要求：

A.必须有激烈的争吵场面

B.要有选择、有取舍、有两难

C.冲突越极端越好

D.冲突性是指事件本身的戏剧性

以下哪项最符合合格案例的“典型性”标准？

A.案例必须惊世骇俗

B.案例能反映某一类业务场景的共性规律

C.案例只需要描述一次性的特殊情况

D.案例越独特越好

案例萃取的三个门槛中，“逻辑自洽”要求：

A.用词要专业

B.行动与结果之间有因果关系，决策有依据

C.案例要符合领导预期

D.结论要积极正面

“故事让人进得去，标准让故事站得住”这句话表达的是：

A.故事和标准是矛盾的对立面

B.好故事和严标准共同构成可用案例

C.标准比故事重要

D.故事比标准重要

一个项目结束后，必须完成的三件套中不包括：

A.项目复盘

B.案例线索

C.知识归档

D.项目奖金分配

项目复盘的核心原则是：

A.只谈成功，不谈失败

B.不追责，只萃取

C.重点追究责任人

D.必须写满三页纸

项目启动会的核心价值在于：

A.吃一顿好的

B.在启动阶段把后期80%的返工风险锁死在会议桌上

C.发项目奖金

D.确定团队成员名单

启动会参会角色中，“发起人”的职责是：

A.给出项目的方向和目的

B.制定具体执行方案

C.记录会议纪要

D.安排会议场地

启动会参会角色中，“决策人”的职责是：

A.提出项目建议

B.制定项目的标准和范围边界

C.做会议记录

D.执行具体任务

启动会参会角色中，“审核人”的职责是：

A.负责具体执行

B.确认资源支持

C.锁定项目边界

D.发表会议总结

启动会参会角色中，“执行人”的职责是：

A.批准项目预算

B.确认执行可行性，确保目标能落地

C.主导会议讨论

D.提供后勤保障

启动会参会角色中，“协作人”的职责是：

A.确认配合时间和资源

B.做最终决策

C.启动项目变更

D.分配项目任务

“不开启动会，不立项”这句话强调的原则是：

A.启动会可以省略

B.启动会是项目开始前唯一一次正式对齐，是不可省略的环节

C.启动会只需要走个形式

D.启动会只是为了拍照留念

关于项目范围管理，以下说法正确的是：

A.范围越大越好

B.范围越模糊越好

C.范围管理需要明确“做什么”和“不做什么”

D.项目范围不需要在启动阶段确认

项目目标设定的SMART原则不包括：

A.具体

B.可衡量

C.可持续

D.有时限

项目范围界定的WBS指的是：

A.工作分解结构

B.工作计划

C.工作报告

D.工作摘要

WBS的核心作用是：

A.让项目看起来更复杂

B.将项目产出物逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素

C.替代项目计划书

D.作为项目宣传材料

甘特图的优势在于：

A.简单、醒目、易编制

B.非常复杂、难以理解

C.只能用于大型项目

D.不适用于进度管理

里程碑图与甘特图的区别在于：

A.里程碑图比甘特图更复杂

B.里程碑图是目标计划，表明为了达到特定里程碑需完成一系列活动

C.甘特图比里程碑图更精确

D.两者没有区别

风险计划的三步曲是：

A.识别风险→评估风险等级→明确风险响应计划

B.忽视风险→等待风险发生→事后补救

C.记录风险→归档风险→遗忘风险

D.发现风险→上报风险→等待指示

项目执行阶段，“千斤重担人人挑，人人身上有指标”体现的是：

A.项目经理应独自承担所有责任

B.任务应合理分配到每个团队成员

C.不需要做任务分工

D.指标越少越好

项目沟通管理的本质是：

A.多开会议

B.写长邮件

C.识别为确保项目信息及时且恰当生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程

D.建一个微信群

以下哪项不是项目经理的核心技能要求？

A.业务能力

B.管理能力

C.编程能力

D.沟通能力

项目变更管理的首要步骤是：

A.直接执行变更

B.确定“能做什么，以及不能做什么”

C.无视变更请求

D.开会讨论但不做决定

项目事后评估的核心目的不包括：

A.考察目标是否达成

B.检讨成果推广

C.追究个人责任

D.考核项目人员工作绩效

项目评估应遵循的基本原则是：

A.对事不对人

B.对人不对事

C.随性评估

D.只看结果不看过程

关于项目结项，以下说法正确的是：

A.项目交付后项目组自动解散，无需任何收尾工作

B.项目结项时需完成三件套：项目复盘、案例线索、知识归档

C.结项报告可以不写

D.项目结项就是开一个庆祝会

“项目是组织生长的年轮”这句话强调的是：

A.项目越多越好

B.项目结束后留下的经验、教训和能力沉淀，是组织成长的标志

C.项目会随着时间自然消失

D.项目只是暂时的任务