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管理系列课程-管理退出
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为什么组织总是需要管理者不断进行调整？
A.外部环境不断变化
B.内部人员状态在不同时间点也不一样
C.组织熵增是一个规律，持续调整赋予其新的活力
D.调整成为完美的组织就可以一劳永逸了
有效管理退出的标志包括：
A.企业高效地完成资源的替换与衔接
B.员工和公司之间不发生强烈冲突
C.不造成组织内员工对组织的信任度过大伤害
D.员工对自我认知不会强烈地否定
员工离职可能会带来的机会包括：
A.组织知识结构更新
B.组织年龄结构优化
C.员工离职安置费用
D.组织的重组与变革
离职定律给我们的启示是：
A.招聘环节需要传递实际情况，不隐瞒也不渲染
B.考虑新员工的内心需求，主动提供
C.内部岗位空缺时，及时外部招募人才
D.关注在职员工心态，发现离职苗头优先给予晋升
离职定律给我们的启示是：
A.谈组织奉献的时候，要强化员工对组织的忠诚；谈员工回报的时候，要强调雇佣契约
B.心理契约是主观的，是人们对责任关系的理解
C.心理契约是单向的，主要是员工对组织责任的理解
D.心理契约和雇佣契约往往是关联的，存在相互影响
离职定律给我们的启示是：
A.避免形成对立
B.展现同理心
C.引导而非评判
D.回答你被问到的所有问题
在退出沟通中，以下哪些说法不太妥当？
A.“我们特意在假期前一天将这个消息告诉你，这样你有时间跟家人进行商议。”
B.“政策、补偿方案和后续的安排还是有一定的协商空间的。”
C.“感谢你对公司的付出，公司因为你的努力在销售改进方面得到了进步。”
D.“这是一次职业生涯转换，对你来说可能有更好的机会。”
熵减原理是指孤立系统的熵不减少，总是增大或者不变。
A.正确
B.错误
136离职定律指的是入职1个月、3个月、6个月、1年、3年、6年阶段的员工容易辞职。
A.正确
B.错误