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某工厂应知应会在线考试
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"情境领导力"理论认为，领导者应根据下属的"准备度"调整风格。对于"有意愿但能力不足"的下属，最合适的领导风格是：
A.授权式
B.参与式
C.推销式
D.告知式
班组级会议（如SIM1,SIM2）主要培养员工哪方面的能力？
A.策划布局与决策能力
B.问题解决与标准执行反馈能力
C.会议高效开展能力
D.资源协调能力
"授权"的真正含义是：
A.完全放手，不闻不问
B.将工作丢给下属，自己只等结果
C.给予责任、匹配的权力、必要的资源，并建立清晰的问责机制
D.让下属承担所有决策风险
"SWOT分析"中的"O"代表：
A.目标
B.组织
C.机会
D.意见
谁是工厂MNWCO3.5和组织变革的第一责任人
A.持续改进主管
B.厂长
C.部门负责人
D.一线员工
"复盘"流程的最后一个关键步骤通常是：
A.回顾目标
B.评估结果
C.分析原因
D.总结经验规律，并制定行动计划
区域化执行的主要目的是什么？
A.降低工厂的人力成本
B.实现工厂区域化团队运作的规范化、系统化和高效协同
C.统一所有工厂的绩效考核标准
D.建立新的供应链管理系统
决定产品质量的因素-质量杠杆图中最关键的因素是（）。
A.产品设计
B.工艺设计
C.生产控制
D.食品安全
高效的区域化日会通常强调什么？
A.形式隆重，时间要长
B.聚焦短期问题，快速协调解决
C.只讨论战略，不涉及具体操作
D.由最高领导主持
（多选）员工赋能和授权的有效方法是
A.容错
B.认可奖励
C.标准化
D.安排合适的工作
（多选）LSW领导标准化作业现在执行的三个维度
A.赋能
B.流程验证
C.培训
D.巡场
E.项目
F.指标回顾
（多选）执行标杆比较时，组织不仅要衡量其它组织的（）有多好，也要衡量他们采用了哪些（）来达到该绩效水平。
A.绩效
B.可视化管理
C.实践
D.团队建设
"冲突"在团队中总是有害的，应该被立即压制或消除。
A.正确
B.错误
"共识"决策意味着必须获得团队100%成员发自内心的完全赞同。
A.正确
B.错误
"问责"在健康团队中，不仅指领导者对下属问责，也指同侪之间的相互问责。
A.正确
B.错误
"变革管理"只需要关注流程和系统的改变。
A.正确
B.错误
为团队设定过高的目标，是一个常见错误。不光不能激励团队去迎接挑战，而且让团队觉得根本没有可能实现这样一个不现实的目标。
A.正确
B.错误
“目标设定的SMART原则中，‘A’代表-雄心勃勃的
A.正确
B.错误
各层级SIM解决问题关系：SIM1/SIM2解决（%）的（）问题SIM3解决（%）的（）问题SIM4解决（5%）的（战略）问题；
第一空
第二空
第三空
第四空