成人业务销售部-管理者培训测试-员工生命周期管理

中心

姓名

以下哪一个选项不属于员工的生命周期

1.培训

2.激励

3.融入

4.离职

在确认候选人薪酬时，标准工资10000元对应的季度累计标准业绩是：

1.1000000

2.900000

3.850000

4.800000

在Offer审批环节，需要中心总监确认的内容是：

1.确认薪酬标准

2.确认编制预算

3.确认薪资及汇报关系

4.确认薪酬及业绩目标无误

在入职办理流程中，中心总监需要讲解并签署哪些文件：

1.劳动合同及保密协议

2.激励方案及目标确认书

3.劳动合同及激励方案

4.激励方案及保密协议

新员工的试用期目标设定需要在新员工入职多长时间内发起：

1.入职当天

2.入职2个工作日内

3.入职3个工作日内

4.入职一周内

员工在试用期内需要发起试用期回顾的频次是：

1.每月1次

2.2个月1次

3.3个月1次

4.6个月1次

直属主管和中心总监需要监督员工发起哪些试用期流程：

1.试用期目标设定、试用期回顾

2.试用期目标设定、试用期回顾、试用期考核

3.试用期回顾、试用期考核

4.试用期目标设定、试用期考核

试用期考核流程中，需要员工直接主管特别操作的内容是：

1.根据试用期内各个目标的权重计算得分

2.根据目标达成给出考核等级

3.编辑各个指标完成情况的评分

4.不需要特别操作，只需要默认通过

顾问的目标确认书需要在每月几号前签署并返回给员工关系：

1.3号前

2.4号前

3.5号前

4.6号前

顾问以及经理能够提前转正的条件分别是：

1.入职3个月内完成26万业绩、入职2个月内完成25万业绩或3个月完成35万业绩

2.入职3个月内完成31万业绩、入职2个月内完成30万业绩或3个月完成40万业绩

3.入职3个月内完成36万业绩、入职2个月内完成35万业绩或3个月完成45万业绩

4.入职3个月内完成41万业绩、入职2个月内完成41万业绩或3个月完成50万业绩