安装某公司领导班子“三重一大”决策事项培训考试

A.一年12次

B.一个月1次

C.原则上一个月1次，可视情况临时召开

D.随意召集召开

A.学习宣传贯彻党的路线、方针、政策，贯彻落实党中央和上级党组织的决策、部署、指示、决定的重要事项。

B.上级指示和精神贯彻落实的重大举措或方案，贯彻局、公司及分公司重大决策、重要工作部署的意见，提出组织实施的方案和措施。

C.向上级主管领导机构请示报告的重要事项、报送的重要文件。

D.发展战略、中长期发展规划等。

A.群团工作规划及年度工作报告。

B.意识形态工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设等方面的重要事项。

C.周年庆典活动方案，预算10万元以上的大型庆典、纪念和文艺、体育活动。

D.加强自身建设的其他有关事项。

A.年度综合（财务）预算方案和费用专项预算方案。

B.预计结算金额（人民币计）低于成本价项目的结算定案。

C.自营合同额3亿元以上（不含3亿元，专业工程1亿元以上）项目的商务策划。

D.管理框架体系、风险防控体系建设方案；基本管理和关键性管理制度、实施方案、工作指南等。

A.员工提岗及人事任免建议。

B.对分公司及公司党委管理的干部提出意见或建议。

C.因工作表现不佳、项目管理不当对人员进行降岗、降待遇

D.推荐公司、分公司级干部后备人选。

A.单笔发生费用100万元以上的项目重大赶工、抢工安排及相关补偿、奖励事项。

B.项目发生维修等费用单次100万元以上（含）或累计超过300万元（含）的事项。

C.单批次10万元以上（含）的大宗废旧物资处理。

D.垫资1000万元以上（含）的项目承接。

A.项目资金策划借款超过1000万元、单次策划调整调增借款超过300万元或累计借款超过1000万元的。

B.10万元以上（含）的生产性机械设备、料具及无形资产的新购和处置。

C.10万元以上（含）的科技成果引进/转让、非生产性大宗固定资产采购及处置。

D.500万元以上的投标预算方案。

错

对