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以变革应对挑战,重塑企业核心竞争力董事长重要发言学习试题
姓名
部门
管理变革具体措施分两个阶段：第一阶段
2024年10月至2025年6月30日
2024年11月至2025年7月30日
2024年11月至2025年6月30日
2024年10月至2025年5月30日
管理变革具体措施分两个阶段：第二阶段
2025年8月至2025年12月30日
2025年6月1日至2025年12月30日
2025年7月1日至2025年12月30日
2025年6月1日至2025年12月31日
日事日毕、日清日高、周清月结原则是指
确保当天的 工作当天完成，当周的工作当周完成，当月的工作当月完成
确保当天的工作当天完成，当周的工作当月完成，当月的工作当月完成
确保当天的工作当周完成，当周的工作当月完成，当月的工作当月完成
确保当天的工作当周完成，当周的工作当月完成，当月的工作年度完成
优化人员配置，提质增效减员对象不包括
缺乏大计划、体系化思维
工作不作为
工作不饱和
工作效率低下
依据集团的三年战略规划，将 战略目标分解为三年期，首先要明确2025年
工作目标和工作计划
人员管理问题
每个人都有责任和指标
评估和评价
根据会议精神，我们要优化三种人（多选）
严重的懒惰和拖延症的人
工作能力有限，工作效率低下，学习能力差的人
出勤的目的仅仅是为了完成任务，领取相应的报酬，而不是为了自我发展的人
组织里当老好人的人
通过督办工作，可以评 估一个企业或部门的（多选）
工作能力
效率
态度
责任心
亏损企业帮扶小组对那种企业进行帮扶（多选）
大企业亏损的
企业内部单元亏损
初创企业亏损
企业年度亏损的
引领人才建设，打造高质量团队管理人员要求（多选）
以身作则，成为员工的榜样
目标要明确，能够带领团队实现既定目标
能够激励和激发团队的潜力
关心员工，帮助他们取得成就，带领团队取得成功
绩效小组通过那些方面提高效率和质量
大计划管理
日清日结
KPI指标
辅助指标
督办管理
工作成果检验