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以变革应对挑战，重塑企业核心竞争力考试
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管理变革具体实施分为两个阶段:第一阶段的起止时间是？
2024年9月至2025年5月30日
2024年10月至2025年6月30日
2024年11月至2025年7月30日
2024年12月至2025年8月30日
集团上下都应遵循什么原则？
“日事日毕、日清日高、周清月结”
“日事周毕、日清日高、周清月结”
“日事月毕、日清日高、周清月结”
“周事周毕、日清日高、周清月结”
在加班问题上，要求员工：
按时完成当日工作，不必关注每月KPI指标的达成。
按时完成当日工作，确保每月KPI指标的达成，可以不完成所有督办任务。
拖期完成当日工作，确保每月KPI指标的达成，并完成所有督办任务。
按时完成当日工作，确保每月KPI指标的达成，并完成所有督办任务。
那几类人在工作和管理方面存在较大问题?
部分人员仅以打工的心态对待工作，认为工作仅仅是为他人服务，而不是为了自我提升。这类人员出勤的目的仅仅是为了完成任务，领取相应的报酬，而不是为了自我发展。
部分人员工作能力有限，工作效率低下，学习能力差，仅仅满足于完成基本任务，仅仅是“当一天和尚撞一天钟”。
部分人员患有严重的懒惰和拖延症，这种性格会导致他们逐渐变成只会抱怨和拖延的人，不适合担任管理岗位或领导职务。
部分人员认为工作不仅仅是为他人服务，而是为了自我提升。这类人员出勤的目的不仅仅是为了完成任务，领取相应的报酬，而是为了自我发展。
管理创新，打造高效执行力组织有那几项内容？
A.践行日事日毕，共创高效企业
B.强化督办机制，落实目标管理
C.优化人员配置，提质增效
D.提升效率，实现岗位价值最大化
E.引领人才建设，打造高质量团队
F.战略目标逐层分解并落实到位，促进员工价值创造与绩效评估
减员的对象包括:
工作质量不合格的员工及干部
工作不作为的员工及干部
工作中拉帮结派的员工及干部
工作中违反公司红线和贪污腐败的员工及干部
集团对管理人员的要求有哪些？
应以身作则，成为员工的榜样
目标要明确，能够带领团队实现既定目标
能够激励和激发团队的潜力
要关心员工，帮助他们取得成就，带领团队取得成功