更多问卷
复制去编辑
某集团旗下某公司近日与某会展中心达成合作，由某先生负责项目对接。
您的姓名：
您的部门：
市场部
财务部
战略合作部
研究院
学云数智
销售部
技术部
产品研发部
综合部
在讨论执行力时，以下哪一项不是执行力的关键环节？
创新
计划
监控
组织
以下哪一项最准确地描述了执行力的重要性？
执行力对于实现组织目标至关重要，但与个人绩效无关。
执行力的高低直接影响个人和组织的绩效，是实现成功的关键。
执行力只对大型组织重要，对个人和小型企业无关紧要。
执行力是个人和组织在市场竞争中获得优势的充分条件，但不是必要条件。
根据SMART原则，以下哪些选项是制定有效目标的关键要素？
目标应该是模糊的，以便提供灵活性
目标应该是具体的，要切中特定工作指标
目标应该是可衡量的，要能够数量化或行为化
目标应该是可达成的，避免设置过高或过低
目标应该是开放的，不与其他目标相关联
在时间管理中，以下哪些策略有助于提高效率和效果？
随意安排任务，不设定截止日期
制定时间表或日程安排，明确任务的截止日期和优先级
同时处理多个任务，以提高工作多样性
根据紧急性和重要性对任务进行分类
接受所有任务，无论其优先级或必要性
在四象限时间管理中，哪一象限的任务最有可能被委托给他人处理？
第一象限：重要且紧急的事情
第四象限：不重要且不紧急的事情
第二象限：重要但不紧急的事情
第三象限：不重要但紧急的事情
根据四象限时间管理理论，以下哪些象限的任务需要优先处理或特别关注？
所有象限的任务都应该同等对待
第一象限：重要且紧急的事情
第三象限：不重要但紧急的事情
第四象限：不重要且不紧急的事情
第二象限：重要但不紧急的事情
在二八原则中，哪一项最能体现帕累托法则的核心思想？
完全忽略那些回报率低的任务
平均分配时间给所有任务
以20%的变因操纵80%的局面
专注于那些不重要但紧急的任务
根据二八原则，以下哪些策略是有效的时间管理方法？
只关注那些能带来最大回报的任务
减少对非重要事项的关注和投入时间
优先处理那20%最重要的任务
将所有任务平均分配时间和精力
识别和确定优先级，避免忙碌于琐碎的事情
在任务分解法中，以下哪些是推荐的分解方法？
避免任何形式的沟通
至上而下与至下而上的充分沟通
小组讨论
仅通过电子邮件进行沟通
一对一个别交流
6W2H分析法在以下哪个领域不适用？
企业管理
艺术创作
项目管理
日常生活
以下哪些策略可以帮助战胜拖延？
完全忽略任务直到最后一刻
将大项目分解成易管理的小块
在口袋里放一张纸片或索引卡
坚持通过某种方式做好笔记
教会自己识别懒惰或拖延的蛛丝马迹
在番茄工作法中，完成多少个番茄时段后，建议进行一次较长时间的休息？
3个番茄时段（75分钟）
2个番茄时段（50分钟）
4个番茄时段（1小时）
1个番茄时段（25分钟）
在闭环思维中，以下哪些因素可以用来判断一个人是否靠谱？
件件是否有着落
是否总是追求完美
凡事是否有交代
是否能够按时完成任务
事事是否有回音
在MECE分析法中，以下哪一项不是其主要原则？
灵活性：允许在分解过程中根据需要调整分类
完整性：分解工作时不漏项，保证完整
独立性：每项工作之间无交叉重叠
明确性：确保每个小问题都是清晰和明确的
在与上司沟通时，以下哪些策略有助于有效争取上司的时间？
直接进入主题，不打招呼
以“事实”为基础提出“假设”
用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头
在未经上司同意的情况下占用其时间
用30秒时间提出三个要点
在模型上安排任务的方法中，哪一项是每日必须进行的活动？
制作新的周期模型
在每天工作结束时对模型上的内容进行确认
撕下所有已完成的便签
将所有工作项重新贴到四象限管理的格子里
根据在模型上安排任务的方法，以下哪些做法有助于提高工作效率和生活质量？
将工作项列举出来，制成一个“todo列表”
制作1周、1个月，甚至1年的模型，添加工作项
将工作项便签贴到“四象限管理”相应的格子里
工作完成后将便签撕下来
每周结束时对模型上的内容进行确认
根据SMART原则，以下哪一个选项不是制定有效目标的关键要素？
可达成（Achievable）-避免设置过高或过低目标
随机（Random）-目标可以随意设定，无需考虑实际情况
可衡量（Measurable）-能够数量化或行为化
具体（Specific）-切中特定工作指标
在30秒电梯法则中，为了有效地传达信息，以下哪些要素是必要的？
结构清晰，让客户顺着你的思路走
使用复杂的数据和术语来展示专业性
简洁明了，归纳在3条以内
在结尾提供选择题来表达意愿
使用PREP结构表达
拖延行为被比喻为遵循哪种物理法则？
牛顿第一定律（惯性定律）
牛顿第二定律（加速度定律）
牛顿第三定律（作用与反作用定律）
热力学第二定律（熵增定律）