某集团管理层特训营第一期线上考试

姓名

学号（商学院学员勋章编号）：

一、单选题（每题2分，共40分）

甘蔗树集团的核心价值观中，“勤奋”对应的行为要求是？

A.脚踏实地，不搞虚浮

B.付出不亚于任何人的努力

C.信守承诺，言行合一

D.协同各方，共赴上市

根据企业文化，集团“开拓创新”和“百折不挠”属于？

A.企业愿景

B.企业精神

C.经营理念

D.管理理念

集团战略“上市四步走”中，第一阶段“筑基阶段”（2025-2027）的目标是？

A.集团市值迈向3亿

B.推动集团市值迈向10亿

C.完成集团上市，市值50亿

D.实现集团市值2000万元

甘蔗树集团的品牌定位是？

A.中国家庭健康厨房的守护者

B.西南地区最大的糖业供应商

C.全产业链农业服务商

D.国际白糖贸易领军企业

以下哪项属于集团的生产理念？

A.规范管理

B.刚柔并进

C.人本管理

D.安全为本

全员行为准则中，“诚信务实，数据与工作真实可查”主要体现了哪项价值观？

A.勤奋

B.务实

C.真诚

D.共赢

集团精神“百折不挠”对应的价值观内涵是？

A.开拓创新

B.勤奋的韧劲

C.务实笃行

D.真诚共赢

根据企业文化，以下哪项是“我们提倡”的行为？

A.管理随意

B.各自为政

C.言传身教

D.心存侥幸

集团战略“上市四步走”中，第三阶段“扩张阶段”（2031-2033）的目标是？

A.集团市值2000万元

B.集团市值迈向3亿

C.集团市值迈向10亿

D.完成上市，市值50亿

“四季更迭，粮仓常满”是哪个品牌的理念？

A.甘蔗树

B.肆季粮仓

C.久洲物流

D.贵州云糖

集团的管理理念中，“摒弃职位强权，靠专业能力与人格魅力凝聚团队”指的是？

A.教育为主

B.威信导人

C.辅导做事

D.刚柔并进

全员文化承诺中，“拒绝躺平，以实干创造价值”对应哪项价值观？

A.勤奋

B.务实

C.真诚

D.共赢

以下哪项不属于集团的经营理念？

A.规范管理

B.刚柔并进

C.人本管理

D.质量为根

集团销售理念中，“销售是营销的起点而非终点”体现的是？

A.快速反应

B.服务营销

C.规范管理

D.成本为纲

根据企业文化，以下哪项是“我们反对”的行为？

A.协同共进

B.言传身教

C.管理随意

D.紧盯目标

集团战略“上市四步走”中，第二阶段“成长阶段”（2028-2030）的集团市值目标是？

A.2000万元

B.3亿元

C.10亿元

D.50亿元

集团的生产理念中，“厉行节约即为创效”指的是？

A.安全为本

B.成本为纲

C.质量为根

D.快速反应

全员文化承诺中，“说到做到，承诺必落地执行”对应哪项价值观？

A.勤奋

B.务实

C.真诚

D.共赢

集团的管理理念中，“合理分权、协同协作，以辅助支持替代指令安排”指的是？

A.教育为主

B.威信导人

C.辅导做事

D.刚柔并进

集团精神“开拓创新”要求我们？

A.付出不亚于任何人的努力

B.遇到困难不退缩

C.敢于打破旧模式，积极探索新路径

D.信守承诺，言行合一

甘蔗树集团创立于哪一年？

A.2020年

B.2022年

C.2024年

D.2025年

集团“肆季粮仓”品牌主要专注于哪个领域？

A.白糖贸易

B.厨房调味与粮油米面

C.农业种植

D.物流供应链

以下哪项属于集团“我们提倡”的团队氛围？

A.各自为政

B.权责不清

C.协同共进

D.效率低下

集团战略“上市四步走”中，第四阶段“上市阶段”（2034-2035）的市值目标是？

A.2000万元

B.3亿元

C.10亿元

D.50亿元

全员文化承诺中，“以成果检验工作”体现了哪项价值观？

A.勤奋

B.务实

C.真诚

D.共赢

在管理层特训营中，管理者的三个核心动作按进阶顺序是？

A.理人→管事→造场

B.管事→理人→造场

C.造场→理人→管事

D.管事→造场→理人

以下哪种管理画像的特点是“管事90%，理人10%，造场0%”？

A.保姆型

B.监工型

C.教练型

D.领袖型

管理者的产出公式是？

A.产出=你做的

B.产出=团队做的

C.产出=你做的+别人因你而做的

D.产出=你做的×团队人数

将模糊目标“提升客户满意度”转化为具体动作，通常采用的第一个方法是？

A.直接分配任务给团队

B.追问“所以呢？”直到可执行

C.先制定考核标准

D.召开全员宣贯会

SMART原则中，“S”代表？

A.具体的

B.可衡量的

C.可达成的

D.有时限的

SMART原则中，“M”代表？

A.具体的

B.可衡量的

C.可达成的

D.相关的

SMART原则中，“A”代表？

A.具体的

B.可衡量的

C.可达成的

D.有时限的

SMART原则中，“R”代表？

A.具体的

B.相关的

C.可达成的

D.有时限的

SMART原则中，“T”代表？

A.具体的

B.可衡量的

C.可达成的

D.有时限的

阿里管理七剑中，对应“管事”核心动作的两把剑是？

A.目标管理+时间管理

B.人才激励+人才培养

C.有效沟通+团队建设

D.角色认知+团队建设

阿里管理七剑中，对应“理人”核心动作的三把剑是？

A.目标管理+时间管理+有效沟通

B.人才激励+人才培养+有效沟通

C.角色认知+团队建设+目标管理

D.团队建设+人才激励+时间管理

阿里管理七剑中，对应“造场”核心动作的两把剑是？

A.目标管理+时间管理

B.人才激励+人才培养

C.有效沟通+团队建设

D.管理者角色认知+团队建设

管理者的四种管理画像中，“监工型”的典型特征是？

A.自己干最多，团队没成长

B.盯过程催结果，不辅导

C.自己少干，教人多干

D.靠机制和文化驱动

管理者的四种管理画像中，“教练型”的典型特征是？

A.自己干最多，团队没成长

B.盯过程催结果，不辅导

C.自己少干，教人多干

D.靠机制和文化驱动

管理者的四种管理画像中，“领袖型”的典型特征是？

A.自己干最多，团队没成长

B.盯过程催结果，不辅导

C.自己少干，教人多干

D.靠机制和文化驱动

PDCA循环中，“C”代表？

A.Plan

B.Do

C.Check

D.Action

PDCA循环中，“D”代表？

A.Plan

B.Do

C.Check

D.Action

PDCA循环中，“P”代表？

A.Plan

B.Do

C.Check

D.Action

PDCA循环中，“A”代表？

A.Plan

B.Do

C.Check

D.Action

PDCA循环的特点是？

A.一次性结束

B.周而复始，阶梯式上升

C.直线式前进

D.随机循环

在PDCA的“计划”阶段，分析现状与目标的差距后，常用什么工具进行原因分析？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.甘特图

D.5W2H

在PDCA循环中，处理阶段（Action）的主要任务是？

A.制定计划

B.执行计划

C.检查结果

D.总结经验并标准化

PDCA循环的缺点包括以下哪项？

A.不适用于项目管理

B.缺少人的创造性内容

C.无法完善现有工作

D.过程过于复杂

在目标对齐的三个要点中，“让团队达成共识”通常需要团队回答几个问题？

A.3个

B.4个

C.5个

D.6个

目标对齐的三个要点中，“拆到最小单元”是指？

A.将目标分解到每个季度

B.将目标分解到每个人、每一天

C.将目标分解到每个部门

D.将目标分解到每个项目

二、多选题（每题3分，共30分，有错项，漏项均不得分）

以下哪些属于甘蔗树集团的价值观？

A.勤奋

B.创新

C.务实

D.真诚

E.共赢

企业文化的“经营理念”包括？

A.规范管理

B.刚柔并进

C.人本管理

D.安全为本

E.质量为根

企业文化的“生产理念”包括？

A.安全为本

B.成本为纲

C.质量为根

D.快速反应

E.服务营销

全员行为准则包括？

A.诚信务实，数据真实

B.主动担责，遇事靠前

C.严守安全，质量精品

D.各自为政，权责清晰

E.紧盯目标，成果检验

集团“销售理念”包括？

A.快速反应

B.服务营销

C.规范管理

D.成本为纲

E.质量为根

集团“管理理念”包括？

A.教育为主

B.威信导人

C.辅导做事

D.安全为本

E.成本为纲

以下哪些属于集团“我们提倡”的行为？

A.协同共进

B.言传身教

C.规范运营

D.管理随意

E.高效响应

以下哪些属于集团“我们反对”的行为？

A.管理随意

B.效率低下

C.心存侥幸

D.敷衍应付

E.言传身教

集团战略“上市四步走”的四个阶段包括？

A.筑基阶段

B.成长阶段

C.扩张阶段

D.上市阶段

E.转型阶段

肆季粮仓品牌的渠道布局包括？

A.线下体验店

B.线上电商平台

C.社区团购

D.国际贸易

E.批发市场

管理者的四种管理画像包括？

A.保姆型

B.监工型

C.教练型

D.领袖型

E.执行型

目标对齐的三个要点包括？

A.把模糊变具体

B.拆到最小单元

C.让团队达成共识

D.定期复盘

E.向上汇报

管理者的三个核心动作“管事、理人、造场”分别对应哪些管理内容？

A.管事——定目标、拆任务、追进度

B.理人——识潜力、做辅导、给反馈

C.造场——树文化、立规矩、传能量

D.管事——培养人才

E.理人——制定战略

以下关于SMART原则的描述，正确的有？

A.S——具体的

B.M——可衡量的

C.A——可达成的

D.R——相关的

E.T——有时间限制的

PDCA循环的四个阶段是？

A.计划

B.组织

C.执行

D.检查

E.处理

PDCA循环的缺点包括？

A.不适用于项目管理

B.缺少人的创造性内容

C.容易导致惯性思维

D.无法完善现有工作

阿里管理七剑中，对应“理人”这一核心动作的几把剑包括？

A.人才激励

B.人才培养

C.有效沟通

D.目标管理

E.团队建设

阿里管理七剑中，属于“管事”范畴的包括？

A.目标管理

B.时间管理

C.有效沟通

D.人才激励

E.团队建设

阿里管理七剑中，属于“造场”范畴的包括？

A.管理者角色认知

B.团队建设

C.人才激励

D.有效沟通

E.目标管理

根据企业文化，集团的生产理念包括？

A.安全为本

B.成本为纲

C.质量为根

D.快速反应

E.服务营销

根据企业文化，以下哪些属于“我们提倡”的团队氛围？

A.协同共进

B.言传身教

C.规范运营

D.管理随意

E.高效响应

根据企业文化，以下哪些属于“我们反对”的管理行为？

A.管理随意

B.效率低下

C.心存侥幸

D.敷衍应付

E.言传身教

集团“上市四步走”中，筑基阶段（2025-2027）的目标包括？

A.集团市值2000万元

B.完成国糖销售50万吨

C.推进云、贵、渝、黔区域市场布局

D.系统培育人才、完善公司制度

E.集团市值迈向3亿

集团“上市四步走”中，成长阶段（2028-2030）的目标包括？

A.集团市值迈向3亿

B.筹备粮油实体门店

C.巩固甘蔗种植基地

D.团队扩至120人

E.集团市值迈向10亿

管理者反常识公式“产出=你做的+别人因你而做的”中，“别人因你而做的”可以通过哪些方式放大？

A.理清目标、流程、人心

B.造一个让员工主动做事的场

C.自己多做具体业务

D.减少对下属的授权

E.加强监督和考核

目标对齐中，“把模糊变具体”常用的方法是？

A.追问“所以呢？”

B.直接分配任务

C.连续追问直到可执行

D.让团队自己决定

E.召开全员大会

PDCA循环中，检查阶段（Check）需要做的工作包括？

A.对比实际结果与计划目标

B.找出偏差

C.分析成功和失败的原因

D.制定新的计划

E.执行行动计划

PDCA循环中，处理阶段（Act）需要做的工作包括？

A.总结经验并标准化

B.将未解决的问题纳入下一循环

C.制定新计划

D.收集执行数据

E.分析原因

管理者从“救火队长”成长为“组织设计师”，需要完成哪些转变？

A.从替人做事到让人做事

B.从让人做事到让人想做事的场

C.从自己解决问题到教会团队解决问题

D.从关注个人业绩到关注团队成长

E.从减少授权到增加监督

在PDCA循环中，执行阶段（Do）的主要工作包括？

A.按照计划执行任务

B.记录执行过程中的数据和异常

C.分析偏差原因

D.收集执行过程中的信息供后续检查使用

E.制定新的行动计划

三、填空题（每空2分，共10分）

甘蔗树集团的品牌定位是“中国家庭健康厨房的______”。

管理者的价值不是“不可替代”，而是“让团队在没有我的时候也能运转，但团队因为有我而变得______”。

目标对齐的三个要点中，第二个要点是______到每个人、每一天。

PDCA循环中，处理阶段（Action）需要将成功经验______，未解决的问题进入下一个循环。

全员文化承诺中，最后一句是“为实现‘知名、上市、赋能、______’的企业愿景而努力奋斗”。

四、简答题（每题10分，共20分）

请简述甘蔗树集团的“企业精神”及其内涵，并结合实际说明管理者应如何践行。（10分）

阐述企业精神内涵并结合具体场景（如市场开拓、流程优化）说明践行方式。

请结合PDCA循环，说明如何应用“目标对齐的三个要点”（把模糊变具体、拆到最小单元、让团队达成共识）来改善团队目标执行不到位的问题。

需体现PDCA四阶段与目标对齐要点的融合应用。

五、附加题（10分，选做）

（附加题）结合企业文化中的“勤奋、务实、真诚、共赢”价值观，谈谈你作为管理者，如何在实际工作中践行“共赢”理念，以提升跨部门协作效率？请结合具体场景说明。

要求结合具体场景，言之有理即可得分。