项目经理测试题

一、单选试题（共40题*2分/题=80分）

（P）在项目范围管理中，以下哪项是创建工作分解结构（WBS）的主要输入？

A.范围管理计划

B.项目范围说明书

C.需求文件

D.以上都是

（P）制定项目章程时，以下哪项不是项目章程的主要作用？

A.任命项目经理

B.明确项目目标和约束

C.详细定义项目范围

D.授权启动项目

（M）挣值管理（EVM）中，若CPI<1且SPI<1，则表明项目？

A.成本超支且进度落后

B.成本节约且进度提前

C.成本超支但进度提前

D.成本节约但进度落后

（L）项目经理发现两位关键成员对技术方案有严重分歧，最有效的处理方式是？

A.强制采用自己的决策

B.回避冲突，让他们自行解决

C.组织双方进行协作式问题解决会议

D.向高层汇报请求仲裁

（C）在签订采购合同时，若买方希望对成本风险承担较小，应优先选择哪种合同？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加酬金合同（CPFF）

C.工料合同（T&M）

D.成本加奖励合同

（T）绘制网络图时，关键路径是指？

A.活动最多的路径

B.总时差为负的路径

C.总时差为零或最小的路径

D.资源需求最大的路径

（P）质量管理计划中，以下哪个是“质量成本”中的一致性成本？

A.返工成本

B.保修费用

C.培训与测试成本

D.客户投诉处理

（M）实施整体变更控制时，以下哪项通常不需要提交变更请求？

A.调整项目进度基准

B.修改范围说明书

C.替换一名临时工（不影响基准）

D.更新成本基准

（L）项目经理在跨部门会议中，应使用哪种沟通方式确保所有相关方充分理解关键信息？

A.正式书面报告

B.非正式口头沟通

C.互动式沟通（会议+问答）

D.推式沟通（邮件）

（C）项目采购管理中，以下哪个文件用于向潜在卖方征求建议书？

A.采购管理计划

B.工作说明书（SOW）

C.建议邀请书（RFP）

D.合同

（T）风险概率和影响矩阵的主要用途是？

A.计算风险发生概率

B.对风险进行优先级排序

C.确定风险应对策略

D.量化风险损失

（P）估算成本时，类比估算的优点是？

A.准确性高

B.成本低、耗时少

C.考虑个体差异

D.适合详细设计阶段

（M）进度压缩技术中，“赶工”通常是指？

A.增加资源以缩短工期

B.并行执行活动

C.减少工作范围

D.延长关键路径

（L）项目团队处于“震荡”阶段时，项目经理最合适的做法是？

A.加强指导和冲突调解

B.给予团队高度自治

C.重新分配任务

D.宣布解散团队

（C）以下哪项不属于项目经理应遵守的职业道德？

A.保护公司机密信息

B.向客户夸大项目成果获取奖励

C.如实报告项目状态

D.尊重知识产权

（T）资源平滑技术主要用于？

A.调整资源需求以不改变关键路径

B.缩短项目总工期

C.增加项目成本

D.消除所有资源冲突

（M）项目绩效审查会议中，项目经理发现实际成本超出计划10%，最应首先？

A.直接要求缩减范围

B.分析偏差原因

C.向发起人申请追加预算

D.替换成本较高的供应商

（L）管理相关方期望时，最有效的策略是？

A.定期发送进度报告

B.建立沟通计划并按需调整

C.只与支持者沟通

D.忽略反对声音

（C）采购合同条款中，若出现争议，通常优先依据？

A.双方口头承诺

B.合同法律条款

C.项目经理个人判断

D.行业惯例

（T）风险应对中，“减轻”策略是指？

A.将风险转移给第三方

B.降低风险概率或影响

C.接受风险不处理

D.避免风险发生

（P）制定进度计划时，关键链法（CCPM）强调？

A.设置缓冲时间保护关键路径

B.使用最晚开始时间

C.增加并行活动

D.完全消除浮动

（M）控制质量过程中，使用帕累托图的主要作用是？

A.显示数据分布

B.识别主要原因（80/20法则：按频率排序，找出造成多数问题的少数原因）

C.比较实际与计划

D.分析趋势变化

（L）项目经理在处理团队冲突时，如果时间紧迫且决策必须快速，应优先采用？

A.妥协

B.强制

C.撤退

D.合作

（C）组织项目需遵循的环保法规，属于哪类风险？

A.技术风险

B.法律风险

C.市场风险

D.组织风险

（P）创建项目范围说明书时，不属于其内容的是？

A.可交付成果

B.验收标准

C.项目成本基准

D.假设条件

（M）当实际进度落后于计划，但成本节约时，项目经理最佳做法是？

A.加大资源投入赶工

B.分析进度滞后原因并评估影响

C.直接延长工期

D.削减部分工作范围

（L）项目经理在启动会上，最主要的任务是？

A.分配具体工作任务

B.阐述各部门任务目标，获得团队对项目目标的一致认可

C.详细评审技术方案

D.签订项目合同

（C）以下哪种情况可能构成合同欺诈？

A.未按约定时间交付

B.故意隐瞒产品缺陷

C.成本超支

D.人员变动

（T）计算活动浮动时间，需要哪种网络图技术？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.图形评审技术（GERT）

D.资源平衡

（M）控制范围过程中，若客户提出新增需求，正确的处理流程是？

A.直接拒绝

B.接受并实施

C.要求提交正式变更请求，评估影响后决定

D.口头协商后立即修改计划

（L）项目经理与职能经理争夺稀缺资源时，最适合的解决方法是？

A.上报高层决策

B.寻找替代资源或协商共享

C.强行调用资源

D.推迟项目

（C）项目质量审计的主要目标是？

A.发现责任人并惩罚

B.识别最佳实践和改进机会

C.审查成本绩效

D.确认范围完成

（P）制定预算时，通常使用的储备是？

A.应急储备（已知-未知）

B.管理储备（未知-未知）

C.两者都有

D.只有管理储备

（L）在项目管理中，项目负责人的主要职责是？

A.指导团队技术实现

B.管理待办事项列表优先级

C.消除团队障碍

D.编写测试用例

（C）组织可能因违反数据保护法规而面临罚款，这属于？

A.财务风险

B.法律风险

C.声誉风险

D.运营风险

（P）以下哪项不属于项目启动阶段的输出？

A.项目章程

B.假设日志

C.相关方登记册

D.详细进度网络图

（L）在虚拟团队中，项目经理最应关注的是？

A.技术能力

B.沟通频率与透明度

C.地理时差

D.语言差异

（P）规划资源管理中，应避免的是？

A.明确资源需求

B.考虑资源日历

C.忽略团队技能差异

D.制定资源获取策略

项目成本CPI=0.9，进度SPI=1.1，说明：

A.成本节约，进度提前

B.成本超支，进度提前

C.成本节约，进度滞后

D.成本超支，进度滞后

项目经理发现进度严重滞后，但是预算紧张，无法增加额外资金，优先考虑？

A.赶工（需要增加资源，增加成本）

B.快速跟进（跟进主要风险工作内容，不需要大量成本）

C.资源平衡

D.增加人员