干部能力测试题

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柯文实业

1、()是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

（A）团队头脑风暴

（B）SWOT法

（C）六顶帽子法

（D）思维导图法

2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。

（A）通过观察反思自己的行为

（B）通过阅读反思自己的行为

（C）只进行大量细致的观察

（D）通过讨论反思自己的行为

3、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是（）。

（A）小张的观点是对的

（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题

（C）两人的看法都是正确的　

（D）小王的观点是对的

4、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。

（A）完成任务

（B）提高业绩

（C）建设团队

（D）发展个人

（D）鸡毛蒜皮的小事

5、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是()。

（A）在不触犯别人权利的前提下坚持自己的权利

（B）简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由

（C）不顾及他人感受的发言

（D）用直接和适当的方法表达自己的需求

6、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（）。

（A）0-0.5米　

（B）1.25-3.5米

（C）0.5-1.25米

（D）3.5-7.5米

7、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）。

（A）人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的

（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

（C）沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础

（D）当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么

8、有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直接问“您打算买几个”或“您买什么颜色的”。这种提问属于（）。

（A）单选式提问

（B）封闭式提问

（C）开放式提问

（D）多选式提问

9、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（）。

（A）环境的布局设计

（B）装饰周围环境的花费

（C）环境的颜色搭配

（D）办公用品的陈设

10、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（）。

（A）目的意图　

（B）沟通对象

（C）方式方法

（D）时间安排

11、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于（）。

（A）公司的规定

（B）吸引听众的参与

（C）小赵的个人爱好

（D）报告的必要格式内容

12、某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（）。

（A）正确的内容　

（B）正确的形式和人员

（C）恰当的时间

（D）适度的费用

13、小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。

（A）决定会议的时间

（B）决定会议有没有必要开

（C）决定会议的效果

（D）决定会议的方式

14、会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（）。

（A）偏离主题

（B）独霸会场

（C）私下开小会

（D）讨论过于热烈积极

15、小阮是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（）。

（A）逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博

（B）认真负责、小心谨慎、经济头脑

（C）逻辑思维、不动感情、注重细节

（D）激情奔放、发号施令、形象思维

16、孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（）。

（A）注重结果、形象生动、聚集重点

（B）证据有力、规划周到、叙述全面

（C）恪守信用、得到有威望和有影响的人的支持

（D）经过验证、方法有效、有成功先例

17、下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（）。

（A）满意的员工可以促成满意的客户

（B）满意的客户也可以促成满意的员工

（C）满意的客户和满意的员工互相促进　

（D）满意的员工和满意的客户之间没有任何关系

18、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。

（A）获取信息

（B）标新立异

（C）成本领先

（D）目标聚集

19、组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是（）。

（A）消费者

（B）行业协会

（C）公司的股东

（D）供应商和分销商

20、组织在实现目标的过程中最重要的是（）。

（A）让客户满意

（B）让员工满意

（C）让领导满意

（D）让股东满意

21、组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是（）。

（A）明确责任

（B）努力学习

（C）重视安全

（D）其他都是

22、下面关于团队发展阶段对应正确的是（）。

（A）规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低　

（B）形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

（C）成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高　

（D）波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

23、张强所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（）。

（A）时有冲突发生

（B）充满焦虑、局促不安

（C）相互考验

（D）公开、信任、具有灵活性

24、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。

（A）领导

（B）谋士

（C）实施人员

（D）协调人员

25、关于推论之梯，下面说法不正确的是()。

（A）团队中解决分歧和误解的工具

（B）自我认识的一种工具

（C）包含结论,推理,信息等部分

（D）可以推论出问题出现在那个环节

26、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表()。

（A）中立和客观

（B）警示与批判

（C）整体与控制

（D）乐观与肯定

27、赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了（）。

（A）部门和员工都必须有明确的工作目标

（B）组织的变革需求

（C）管理人的专业技能需要提高

（D）团队协作的优势

28、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（）。

（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标

（D）团队目标一般处于组织的最高层

29、齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（）。

（A）出现问题立即采取行动　

（B）团队之间融洽相处

（C）团队以同一方式行动，导致停滞不前

（D）当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助

30、在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括（）。

（A）对授课进行总结

（B）明确行动的意义

（C）讨论克服困难、解决问题的方案

（D）其他都是

31、控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（）。

（A）衡量实际绩效

（B）与标准相比较

（C）纠正偏差

（D）获取基于系统监督的反馈

32、小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（）的领导方式。

（A）低指令低支持　

（B）高指令高支持

（C）低指令高支持

（D）高指令低支持

33、周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（）。

（A）当前团队成员在做什么

（B）工作需要具备哪些知识和技能

（C）什么样的机会可以使团队成员获得发展

（D）其他都是

34、毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）。

（A）设置秘密的眼线

（B）巡视管理

（C）报告　

（D）利益相关者的反馈

35、在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（）。

（A）领导的家人　

（B）客户

（C）主管领导

（D）团队成员

36、工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是()。

（A）工作不断地受到干涉和指责

（B）目标在无明确理由的情况下被不停变换

（C）能够寻求帮助

（D）不能确定自己所要从事的工作

37、组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的（）感受到这个公司的文化。

（A）组织成员穿着打扮的方式

（B）工作角色之间的界限

（C）组织成员被提拔的条件

（D）其他都可以

38、理查德•毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（）。

（A）有目的地倾听

（B）在谈话时紧紧盯住对方的眼睛

（C）鼓励说话者继续说下

（D）用脑子想，用心去听

39、团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。

（A）刘总在要求员工时总是以身作则

（B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工

（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情

（D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

40、领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（）。

（A）任务本身

（B）组织文化　

（C）个人经济条件　

（D）下属

二、案例题（第41～50题，每题2分，共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例（一）：张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要张翔暂时代理车间主任，行使权力；还特别关注正在抢修的一台装载机,这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。张翔答应周四中午前一定修好交用。星期三上午，周副矿长把张翔召去，正式通知他公司已任命他为车间主任，并表示了祝贺和期望。然后张翔就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。时间紧，任务重，他不放心，又跟着夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。周四早上，张翔特别早就来到车间上班，发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。张翔忙把全车间白班职工召集在一起，告诉大家面临的修车任务如何重要、艰巨，要求大家群策群力，尽快完成任务。张翔略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张翔知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下现场去抢修了。待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事。工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张翔刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。听说还没修好，周矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。张翔觉得很累，工作这么辛苦，还被领导埋怨。本来当上车间主任后很高兴的他开始怀疑这次提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。根据以上案例,回答41~45题.41、案例中，张翔的问题主要在于（　）。

（A）工作能力太差

（B）工作不够认真

（C）思想包袱太重

（D）没有进行好角色转换

42、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的（）。

（A）谋士

（B）实施人员

（C）领导

（D）挑战者

43、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他（）。

（A）不够勤奋

（B）技术水平太差

（C）没有分清事物的轻重缓急

（D）不会讨好领导

44、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用（）来确定任务的优先级。

（A）时间管理矩阵

（B）头脑风暴法

（C）思维导图法

（D）X理论

45、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的（）。

（A）优先级D。

（B）优先级B。

（C）优先级C。

（D）优先级A。

案例（二）：巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工厂，拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是：1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。2.论功行赏。每位职工都对公司做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。3.通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔人才。公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们有很高的积极性，而且知道有真正的晋升机会。4.不断改善工作环境和安全条件。巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司还建立了一大批安全设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司各大楼中每一层还有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感，感觉到在公司工作很放心。5.实行积极合作的领导方法。巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导也应积极投入工作，并在相互尊重的气氛中开展合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近10年来销售额增长了5倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场。。根据以上案例，回答46~50题。46、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的（）。

（A）生理需求

（B）自我实现的需求

（C）安全需求　

（D）社会需求

47、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的（）。

（A）第一级结果　

（B）第二级结果

（C）第三级结果

（D）第四级结果

48、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是（）。

（A）协作

（B）回避

（C）对抗

（D）迁就

49、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以（　　）。

（A）预防或消除员工的不满

（B）使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用

（C）促进公司的飞速发展

（D）打击公司的竞争对手

50、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视（）。

（A）对员工的训练和培训

（B）激励员工

（C）改善员工的工作条件　

（D）其他都是