完全符合 | 比较符合 | 一般 | 比较不符合 | 完全不符合 | 不适合被评估者/不知道 | |
1、专业度:专业经验丰富,熟悉行业及公司相关业务流程,熟知专业领域内常见问题和难题,并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题,并提供解决方案或预案; | ||||||
2、管理能力:为了使组织高效的运转,合理的协调团队的内部关系,优化人员配置能力;能够创造良好的团队工作氛围使每个人都能将自己的能力发挥到最大限度; | ||||||
3、培养下属能力:提供明确、合理的分工,帮助下属制定能力发展计划并提供必要的指导;经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属;为下属提供资源支持与发展机会; | ||||||
4、计划调控能力:给予下属清晰的工作目标,运用独立的考核办法,按期完成工作; | ||||||
5、组织能力:能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目,有效委派工作,如期完成目标; | ||||||
6、授权能力:了解团队成员的能力特长和个人特点,善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标; | ||||||
7、沟通表达能力:说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅; |
完全符合 | 比较符合 | 一般 | 比较不符合 | 完全不符合 | 不适合被评估者/不知道 | |
1、原则性:坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争; | ||||||
2、责任心:勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作; | ||||||
3、品德诚信:品行廉洁,言行诚信,以身作则; |
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1、公正性:管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员; | ||||||
2、民主性:决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见; |
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1、战略思维:能够理解组织的战略思想,根据组织的实际情况,将组织的发展战略落到实处,并采取相应的措施保障战略的实现; | ||||||
2、基本业务能力:积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长; | ||||||
3、前沿创新:密切关注所处行业的先进理论与实践,随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等; | ||||||
4、沟通表达能力:说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅; | ||||||
5、领导和决策能力:经常以干练、果断坚强的形象赢得团队成员的信任能力,是团队中的中流砥柱;在处理问题时,决策果断,有一定强势做风; |
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1、原则性:坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争; | ||||||
2、责任心:勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作; | ||||||
3、团队精神:能够牺牲个人利益,顾全大局,和他人通力合作,积极达成目标; |
完全符合 | 比较符合 | 一般 | 比较不符合 | 完全不符合 | 不适合被评估者/不知道 | |
1、目标完成情况:积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标; | ||||||
2、工作质量:无需技术性指导,工作质量较高,无重大失误和差错,能够完成难度较大的工作任务; | ||||||
3、品质意识:品质意识较强,重视工作品质,严格按照公司统一制度和标准要求工作; |