江苏某公司调研诊断问卷

自定义内容

1. 性别：（单选）

A.男

B.女

2. 年龄：（单选）

A.30岁及以下

B.31-40岁

C.41-50岁

D.51-60岁

E.61岁及以上

3. 最高学历：（单选）

A.初中及以下

B.职高/高中/中专

C.大专

D.非全日制本科（函授、电大、夜大等）

E.全日制本科

F.硕士/研究生及以上

4. 本企业工作年限：（单选）

A.1年以内

B.1-3年（不含3年）

C.3-5年（不含5年）

D.5-10年（不含10年）

E.10-15年（不含15年）

F.15-20（不含20年）

G.20年及以上

5. 你所在的部门：（单选）

A. 总经理室

B. 市场部

C. 技术部

D. 生产部

E. 质量部

F. 设备部

G. 物料部

H. 财务部

I. 安环部

J. 综合管理部

K. 车间（大件加工、小件加工、铸铁、铸铝、油漆）

L. 宏安公司

M. 其他

6. 岗位层级：（单选）

A. 高层管理人员（董事长、总经理、副总、总监、董秘及以上）

B. 中层管理人员（车间主任、副主任、部长、副部长）

C. 基层员工

7. 你是否清楚公司的使命、愿景、核心价值观和经营管理理念？（单选）

A.非常清楚，能脱口而出

B.比较清楚，能够说出大概内容

C.不太清楚，一时半会儿答不上来

D.完全不清楚

自定义内容

8. 你是否清楚公司未来发展战略和2022年度经营目标？（单选）

A.非常清楚

B.比较清楚

C.不太清楚

D.完全不清楚

9. 为了公司战略的实现，公司进行了以下调整：（单选）

A.优化组织结构，使得组织更合理适配战略

B.划分部门权责，减少推诿扯皮

C.梳理业务流程、部门内部流程和决策流程，使其更加合理

D.调整关键的机制

E.确定所需人才标准和数量

10. 你是否清楚公司为了完成2022年度经营目标将采取的举措？（单选）

A.非常清楚

B.比较清楚

C.不太清楚

D.完全不清楚

11. 与主要竞争对手相比，你认为宏徳的优势主要体现在哪些方面？（多选，最多选五项）

A. 品牌

B. 产品质量

C. 产品品类

D. 服务水平

E. 产品价格

F. 营销团队

G. 研发能力

H. 供应链管理能力

I. 生产能力

J. 内部管理水平

K. 没有明显优势

12. 与主要竞争对手相比，你认为宏徳的劣势主要体现在哪些方面？（多选，最多选五项）

A. 品牌

B. 产品质量

C. 产品品类

D. 服务水平

E. 产品价格

F. 营销团队

G. 研发能力

H. 供应链管理能力

I. 生产能力

J. 内部管理水平

13. 我认为公司年度计划与重点工作已有效分解到各部门和个人:(单选)

A. 非常赞同

B. 比较赞同

C. 不清楚

D. 不赞同

14. 对于公司确定的战略发展方向，是否有专人负责跟踪落实？（单选）

A.有

B.没有

C.不清楚

15. 公司会定期进行年度经营计划复盘：（单选）

A.是的

B.不是

16. 你认为公司发展过程中的主要成功要素是哪些？(可多选，最多选三项)

A. 公司主要领导人抓机遇的能力强

B. 领导者有决策魄力

C. 在关键时期投入资源做品牌推广

D. 产品质量过硬、口碑好

E. 良好的内部文化氛围

F. 国家政策和当地政府的扶持

17. 你认为当前制约公司发展的主要问题有哪些？（多选，最多选择十项）

A. 中高层管理团队的思想观念和意识落后、守旧

B. 缺乏清晰的战略和目标指引，缺乏共同努力的方向

C. 组织结构不合理、职能职责混乱，层级多、部门墙、各自为政、内耗严重

D. 授权体系不合理，大小事务都需要最高领导决策

E. 没有科学的决策机制，决策者靠拍脑袋决策，容易走极端

F. 制度流程不合理，流程运行效率不高，执行不到位

G. 信息化、自动化和智能化水平不高，严重影响企业内部运营和外部响应速度

H. 没有形成以结果/业绩为导向的绩效文化，缺乏压力传导机制，效率低下

I. 激励体系不健全，平均主义，大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工缺乏努力的动力

J. 公司用人机制不合理，留不住优秀人才，人岗不匹配，人才队伍年龄、意识和能力老化

K. 内部关系复杂，盘根错节

L. 新产品开发和老产品改良能力（人才、设备、资金等）不足

M. 缺乏市场研究，对消费者需求和竞争对手研究不足，闭门造车

N. 品牌、市场投入不足，给企业带来的恶性循环

O. 渠道和价格策划能力弱，缺乏统一的规划

P. 供应链体系薄弱，不能保证生产和经营的需要

Q. 生产管理能力不足，不能及时、保质、保量交付

R. 成本控制能力不足，缺乏成本意识，浪费严重

S. 产能利用率不高，固定成本分担负担较重

T. 产品质量不稳定，影响公司竞争力

18. 你认为影响公司未来长远发展的关键资源和能力是哪些？（多选，最多选七项）

A. 资本

B. 固定资产（含厂房、设备）

C. 人才

D. 公司品牌

E. 政府关系

F. 营销能力

G. 研发能力

H. 生产能力

I. 供应链管理能力（采购、仓储、物流）

J. 质量管理能力

K. 成本管理能力

L. 信息化管理能力

M. 人力资源管理能力

N. 财务管理能力

O. 企业文化

19. 我认为公司中高管团队能坚定的执行公司战略并达成目标：（单选）

A．非常赞同

B．比较赞同

C．不清楚

D．不赞同

20. 为了实现公司战略，我和同级同事在工作中投入全部力量：（单选）

A．非常赞同

B．比较赞同

C．不清楚

D．不赞同

自定义内容

21. 你认为公司目前的组织架构是否合理？（单选）

A. 合理、高效，能承接公司的战略落地

B. 基本合理、适用，基本能适应公司发展需要

C. 不够合理，影响公司的经营管理

D. 很不合理，严重影响公司的经营管理

22. 公司目前的组织架构和岗位设置上存在哪些问题？（多选，最多三项）

A. 组织层级过多，不能有效上传下达

B. 组织臃肿，辅助岗位过多

C. 部门墙不仅多而且厚，影响部门横向沟通

D. 大量岗位重复设置

E. 存在大量因人设岗情况

F. 没有清晰的组织规划和组织管理牵头部门

G. 其他

23. 你认为公司在部门职能划分方面存在以下哪些现象？（多选，最多选三项）

A. 各部门工作职能设置不明确，职能界定不清晰

B. 有些部门职能弱化严重，作用不明显

C. 部分职能缺失、空白，没有相关部门负责

D. 部门工作职能设置有重复、交叉、错位现象

E. 有些部门的属性与工作内容不相符

24. 你认为公司各部门的岗位设置存在以下哪些现象？（多选，最多选三项）

A. 一事多人，没人真正承担责任

B. 一人多岗，工作难以兼顾

C. 部分岗位工作不饱和

D. 因人设岗，领导选择自己满意的人担任一些重要岗位，而能力并不能满足岗位要求

E. 有些岗位缺乏制衡，既是运动员又是裁判员

25. 你认为目前公司授权体系存在以下哪些现象？（多选）

A. 没有有效、明确的授权机制

B. 责任与权力不匹配

C. 大小事务都需要公司最高领导决策

D. 决策有时推来推去，不知道该谁决定

26. 你认为公司在日常管理中存在以下哪些问题？（多选，最多选五项）

A. 决策机制不科学，决策权集中，拍脑袋决策

B. 没有建立科学、合理的分授权机制

C. 部门岗位职责不清晰，不规范

D. 制度流程流于形式，不能执行，缺乏管理依据

E. 沟通不畅，推诿扯皮

F. 领导经常越级指挥

G. 员工经常越级汇报

H. 薪酬体系不合理、不公平

I. 工作结果无法考核，干好干坏一个样

J. 任务安排无人执行或执行不到位

27. 公司各部门之间是否存在推诿或扯皮现象？（单选）

A. 经常存在

B. 偶尔存在

C. 不存在

D. 不清楚

28. 你认为部门之间存在推诿、扯皮现象，产生的原因有哪些？（多选，最多选三项）（关联上一题）

A. 组织结构不合理，存在多重领导

B. 部门间职责不清，存在交叉、错位、弱化等现象

C. 制度流程不健全、不合理

D. 部门本位主义严重

E. 内部关系复杂，盘根错节

29. 公司是否经常出现有些工作没人负责的现象？（单选）

A. 经常出现

B. 偶尔出现

C. 很少出现

D. 几乎没有

30. 上级给你安排工作时，是否对你提出明确而具体的要求（工作质量、数量要求、时间进度要求）？(单选)

A. 非常明确、具体

B. 比较明确、具体

C. 不够明确、具体

D. 不明确、不具体

31. 上级领导给你下达任务指令后，是如何督办的？(单选)

A. 过程中多频次督办

B. 过程中会有督办，不多

C. 偶尔过问

D. 从不督办，只要结果

32. 是否有多个上级向你分配任务的情况？(单选)

A. 经常会有

B. 有时会有

C. 偶尔会有

D. 从来没有

33. 你的直接上级是否定期与你做一对一的工作交流和指导？(单选)

A. 定期有

B. 偶尔有

C. 从来没有

34. 在公司日常管理中，上下级间的指挥和汇报是否存在越级现象？（单选）

A. 非常普遍

B. 有时有

C. 几乎没有

D. 不知道

35. 对于越级管理与汇报情况，您认为最有可能的原因是什么？(单选)

A．领导的自身工作风格

B．领导对直接下属工作能力不放心

C．下级与更高层级领导关系好，熟人好办事

D．下级直接找更高层级的领导，可以提高办事效率

E．上级领导对于非直接下属主动越级汇报，坦然受之，未能正确引导、妥善处理

36. 你认为公司激励政策的实际激励效果如何？（单选）

A. 非常好

B. 较好

C. 一般

D. 没有作用

E. 没有激励政策

37. 你认为公司的激励机制主要存在以下哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 激励机制不完善，手段单一，缺少系统性设计

B. 只有罚没有奖，以负激励为主

C. 激励力度较小，难以调动积极性

D. 有激励机制，但执行不到位

E. 预先承诺的激励不能兑现

F. 没有激励机制

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38. 你认为以下哪些描述符合公司当前目标管理的现状？（多选，最多选四项）

A. 目标制定合理、明确

B. 目标制定不合理，指标也不明确

C. 目标分解计划明确，行动举措具体明确

D. 目标分解计划不够明确，没有行动举措

E. 目标执行过程管控有力，完成率高

F. 目标执行缺乏跟踪、检查、修正机制，完成率不高

G. 目标缺少有效的考核评估机制

H. 没有任何目标管理机制

39. 你认为以下哪些描述符合公司当前计划管理的现状？（多选，最多选三项）

A. 没有计划，员工凭感觉工作

B. 计划制定紧扣目标，形成了自上而下的压力传导

C. 计划编制缺乏科学合理性，可执行性差

D. 计划变化太快，经常调整

E. 计划执行缺乏跟踪、检查和监督，达成率不高

F. 计划缺少有效的考核评估机制

G. 缺乏有效的激励机制，无法调动员工积极性

H. 缺乏合理的授权机制，决策权太过集中

I. 组织架构不合理，职责职权不清晰，影响组织效率

J. 制度、流程不健全

K. 人员素质不高，难以支撑公司发展需要

L. 其他

40. 你个人是否有明确的工作目标和计划？（单选）

A. 有

B. 没有

C. 不清楚

41. 你个人工作目标及计划制定的主要依据是什么？（多选，最多三项）-关联上一题

A. 公司目标的要求

B. 部门目标的分解

C. 上级领导布置

D. 自己认为重要的工作

E. 工作职责范围内的日常事务

42. 上级领导给您下达任务指令后,在督查方面情况是如何进行的?（单选）

A．过程中多频次检查

B．过程中会有检查,不多

C．偶尔过问

D．从不检查,只要结果

43. 你认为公司的会议管理主要存在下列哪些问题？（多选，最多选四项）

A. 没有明确、系统的会议机制和会议管理体系

B. 会议没有时间要求，经常拖拉，效率低下

C. 会议准备不足，没有明确议程

D. 开会经常是领导“一言堂”

E. 会议经常跑题，重要的、不重要的都拿到会上说

F. 应该参会的人没参加，不应该参会的人反倒参会

G. 会议经常不能形成有效决议或没有决议

H. 会议决议没有得到有效地传达和执行

44. 你认为公司的决策管理状况是？（单选）

A. 对于很多问题经常议而不决，难以形成明确决议

B. 主管人员怕承担责任，不愿作出决定

C. 问题常常处于争论中，难以形成统一意见

D. 决策层级不太明确

E. 说不清楚

F. 决策层级明确，能够快速决策

45. 你认为公司员工的执行力如何？（单选）

A. 非常强，上级交代的每件事情都能得到很好的落实

B. 比较强，上级交代的事情都能按时完成

C. 一般，上级交代的事情绝大部分都能完成

D. 比较不理想，领导催急了才有人去做

E. 非常不理想，很少能够落实下去

46. 你认为影响公司执行力的主要因素有哪些？（多选，最多选六项）

A. 缺乏明确的制度流程要求

B. 对领导的决策不认可

C. 制度流程多为体系文件，可执行性较差

D. 目标计划体系不科学、不合理

E. 亚文化严重，存在看人办事、明哲保身等现象

F. 部门和岗位的职能职责不清晰，存在推诿扯皮现象

G. 员工整体素质和能力水平偏低

H. 缺乏高效的沟通平台和机制

I. 督办、检查和监察职能缺失或弱化

J. 没有相关的考核和激励，约束性不够

K. 报表体系不健全

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47. 你所在部门的制度流程是否健全？（单选）

A. 非常健全

B. 比较健全

C. 不健全

D. 严重缺乏

E. 不清楚

48. 你认为公司关键业务的制度流程合理性如何？（单选）

A. 非常合理，使公司的业务开展更加顺畅、高效

B. 比较合理，基本能够满足业务开展需要

C. 不合理，执行效果不佳

D. 不清楚

49. 你认为公司的制度流程主要存在以下哪些现象？（多选，最多选四项）

A. 制度流程比较缺乏，部分工作开展无法可依

B. 制度流程没有归口管理

C. 为了满足体系审查要求而制定制度流程，与实际经营管理不符

D. 公司制度流程只是行政通知

E. 制度流程的执行缺乏检查与督促

F. 缺乏对流程运行效率的评估和持续优化调整机制

G. 制度流程没有定期检查、修订、补充、完善

50. 如果制度流程未被严格执行，你认为主要的原因是什么？（多选，最多选四项）

A. 制度流程不适用、缺乏合理性

B. 制度流程过于复杂，执行难度较大

C. 缺乏有效的宣贯与培训

D. 制度流程不系统，相互之间存在冲突

E. 制度流程执行情况没有相应的检查措施

F. 制度流程的执行没有相应的奖惩措施，执行不执行都一样

G. 制度流程人为干扰因素太多，常因“特事特办”而流于形式

H. 制度流程经常变来变去，随意性大

51. 你认为公司在采购方面主要存在哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 采购计划性不强

B. 供应商管理体系弱

C. 采购内部风险管控体系弱

D. 采购分工不合理

E. 采购人员专业性不足

F. 采购没有轮岗机制

G. 采购清单繁多且描述与实物不相符

52. 你认为公司的供应商管理主要存在哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 新供应商开发能力弱，备选供应商不足

B. 缺乏供应商评审、选择、评价、淘汰等机制

C. 供应商供货质量考核不严

D. 没有采购配额，容易使采购人员与供应商结成利益联盟

E. 供应商之间形成利益联盟

F. 采购议价能力弱

53. 你认为公司采购团队主要存在哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 采购团队专业能力不足

B. 采购分工不合理

C. 采购缺乏轮岗机制

D. 同一采购岗位从业时间过长

E. 采购人员职业道德风险

F. 采购人员数量不足

54. 你认为公司在生产方面主要存在哪些问题？（多选，最多选五项）

A. 材料定额管理不足

B. 工时核定缺乏科学性

C. 原材料浪费导致成本增加

D. 生产能耗浪费导致成本增加

E. 产品交货期无法有效保障

F. 生产人员缺乏安全操作意识

G. 生产产品质量不稳定

H. 设备保障不力

I. 生产现场管理水平弱

55. 你认为公司在仓储物流方面存在哪些问题？（多选，最多选五项）

A. 库容不足

B. 账卡物不符

C. 仓库盘点周期长

D. SKU过多，导致库存大

E. 原辅料和产成品呆滞严重

F. 物流过程中导致产品损坏

G. 物流费用过高

H. 物流效率不高

56. 你认为公司在财务管理方面主要存在哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 缺乏财务预决算

B. 财务核算不精确

C. 财务信息系统落后

D. 财务分析不足

E. 财务团队专业性不足

F. 财务规范性不足

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57. 你认为公司在营销方面主要存在哪些问题？（多选，最多选五项）

A. 缺乏系统、长远的营销规划，品牌和产品定位不清晰

B. 营销模式制约公司发展

C. 市场调研与分析能力不足，没有对市场情况进行充分调研

D. 没有有效宣传和传播公司品牌

E. 定价不合理，价格缺乏竞争力

F. 没有科学的销售指标分解机制，不能有效指导销售

G. 营销政策制定不合理

H. 缺乏对销售数据的统计与分析，不能有效指导销售

I. 营销人员管理不力

J. 营销团队专业性欠缺

58. 你认为目前影响公司品牌策划与推广的主要原因有哪些？（多选，最多选三项）

A. 缺乏公司层面的整体有效规划（定位）

B. 市场职能分散，不能形成有效合力

C. 没有专业人才，缺乏专业能力

D. 没有相应费用预算或预算支持不够

E. 缺乏有效的考核、推动、激励机制

59. 你认为公司销售政策的管理主要存在以下哪些问题？（多选，最多选四项）

A. 销售政策缺乏创新，长期不变

B. 销售政策制定缺乏沟通、评估，领导说了算

C. 销售政策一刀切，不根据客户情况进行调整

D. 销售政策的制定未从公司整体出发，没有考虑渠道之间的协同性

E. 没有根据竞争对手情况针对性地制定政策

F. 销售政策经常调整，让人无所适从

G. 销售政策宣贯不到位

60. 你认为营销团队主要存在下列哪些方面的问题？（多选，最多选四项）

A. 思维僵化、老方法，缺乏创新

B. 本位主义严重，考虑问题缺乏全局性

C. 专业人才缺乏，现有人员业能力不足

D. 人员引进和培养困难，缺乏新鲜血液的补充

E. 与研发、产品、生产等环节沟通不足

F. 营销费用没有标准，费用使用情况缺乏监管

G. 激励不足，员工工作缺乏动力

H. 年龄老化，人才梯队建设不足

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61. 你认为公司在研发方面主要存在哪些问题？（多选，最多选五项）

A. 研发方向和需求不明确，缺乏整体性的研发规划

B. 缺乏对行业前沿技术和发展方向的研究

C. 缺乏对客户和市场的研究

D. 缺乏专业的研发类人才

E. 研发缺乏创新性，多为改良型的研发

F. 没有明确的研发人员激励办法

G. 研发人员年龄结构不合理，后备人员不足

H. 研发技术储备不足

I. 研发费用投入不足

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62. 你认为厂内生产运营体系在市场订单的交付方面的能力效果如何？

A. 充分满足市场的新品和常规产品的需求

B. 能满足常规产品的交付要求，新产品订单交付能力稍有欠缺

C. 能满足常规产品的交付要求，难以应付新产品的高技术含量、多品种、快交付要求

D. 常规产品交付能力稍有欠缺，新产品交付能力明显不足

E. 市场需求把握不精准，整体交付能力较弱

F. 订单准交率较低，客户对于交期抱怨较多

63. 你认为公司在技术工艺要求落地方面主要存在哪些问题？（多选，最多选四项）

A. 技术工艺要求与实际加工能力不匹配，无法稳定达到技术工艺要求

B. 缺乏对生产操作人员的技术指导和培训

C. 技术工艺要求与客户验收条件不相符

D. 质量保障体系不完善，过程监控不到位

E. 作业人员经验能力不足

F. 作业指导书、检验作业指导书欠缺，加工与检验过程不可控

G. 设备、工装、工具的选择与改进不到位

H. 主要领导不重视，规则意识淡薄

I. 其他

64. 你认为促进公司新品试制高效达成的关键因素是？（多选，最多选三项）

A. 技术经验的积累与新品开发流程的保障

B. 技术负责人员的能力与责任心

C. 生产运营团队带头人的高效协同

D. 公司级领导的重视

E. 专项激励措施

F. 生产现场的执行力与配合度

G. 其他

65. 你认为公司在生产车间存在的突出问题有哪些？（多选,最多选五项）

A. 计件工资制度影响力较大，给其他现场管理要求带来难度

B. 对工段长和车间领导考核指标设置不合理，不利于提升整体生产绩效

C. 生产成本控制不力，浪费现象较突出

D. 生产过程质量管理意识淡薄，作业不良现象频繁

E. 生产设备老化，生产自动化程度低，难以满足公司生产需要

F. 生产管理团队不稳定，生产管理体系缺少传承和积累

G. 生产过程计划、成本、质量数据统计不完善，不能真实反映生产现场实际及情况

H. 订单交付要求执行不到位，给生产组织带来极大困难

I. 物料、工装、模具、辅材供应不及时，生产过程易被中断

J. 一线作业人员不崇尚技能提升和现场改善，生产效率增长乏力

K. 一线人员安全与环保意识淡薄，危险程度较高

L. 生产现场制度流程执行不到位，多流于形式

M. 人治大于法治，潜规则较多

N. 其他

66. 你认为公司生产运营体系亟待提升的职能？（多选，最多选五项）

A. 技术规范标准化升级

B. 工艺降本

C. 质量策划

D. 主计划功能强化

E. 采购降本

F. 仓库管理规范化

G. ERP系统正常运行

H. 设备、工装管理升级

I. 精细化成本收益管理

J. 其他

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67. 你认为财务部门对公司的管控情况如何？（单选）

A. 管控过度，影响效率

B. 管控得当，行之有效

C. 管控不力，存在漏洞

D. 失控

68. 你认为公司在成本控制方面存在哪些问题？（多选，最多五项）

A. 员工成本意识薄弱

B. 物料浪费严重

C. 生产过程质量控制不严格，产生大量废品

D. 能耗浪费严重

E. 存货管理不到位，经常积压

F. 物料采购成本高，议价能力不足

G. 物流运输成本高

H. 资金使用成本高

69. 公司是否有成本管控的规章制度或要求的文件？（单选）

A. 有，严格执行

B. 有，但是没有严格执行

C. 没有

D. 不清楚

70. 你认为公司的财务分析工作做得如何？（单选）

A. 做得很好，完全能够支持公司及各部门的管理决策

B. 较好，有一定的财务分析

C. 不好，财务分析工作不多

D. 很不好，基本没有财务分析

71. 整体来看，你认为公司的人力资源管理职能（规划、招聘配置、培训、薪酬、绩效、员工关系）作用发挥如何？（单选）

A. 很好

B. 较好

C. 一般

D. 不好

E. 很不好

72. 你认为以下哪些人力资源职能弱化比较严重？（多选，最多三项）

A. 人力资源规划

B. 培训管理

C. 招聘与配置管理

D. 薪酬福利管理

E. 绩效管理

F. 员工关系管理（劳动合同、社保咨询、劳务纠纷等）

73. 公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施（单选）

A. 有，按规划实施

B. 有，实施不力

C. 正在建立

D. 拟建

E. 无

74. 你认为公司招聘与配置工作开展的如何？（单选）

A. 很好，能够满足公司对人才的需要

B. 一般，勉强满足公司对人才的需要

C. 较差，不能满足公司对人才的需要

D. 不清楚

75. 你认为公司的招聘与配置工作存在的主要问题有哪些？（多选，最多四项）

A. 招聘缺乏整体规划，疲于应付

B. 招聘渠道不足，难以招到合适人才

C. 招聘手段缺乏，难以甄别人才

D. 薪酬缺乏竞争力，较难吸引优秀人才

E. 招聘团队专业性不足

F. 对新进员工缺乏持续跟踪

G. 缺乏对英才的关注，英才流失大

H. 人员配置不科学

I. 没有明确的选人标准，领导看好就行

76. 你认为公司核心岗位招聘困难的原因是？（多选，最多三项）

A. 没有双休

B. 上班时间太早

C. 薪酬没有竞争力

D. 行业吸引力不足

E. 公司地理位置偏僻

77. 你认为公司对员工试用期的管理如何？

A. 对新员工关注度不够

B. 没有试用期管理

C. 没有试用期考核

78. 你认为影响宏徳员工收入高低的主要因素有哪些？（多选，最多选五项）

A. 入职时议价能力

B. 职务级别

C. 岗位重要性

D. 工龄长短

E. 工作经验、技能与能力

F. 学历高低

G. 工作态度

H. 工作业绩

I. 领导认可度

79. 你认为你目前的薪酬结构（固浮比例）是否合理？（单选）

A. 合理

B. 不合理，考核部分占比太高

C. 不合理，考核部分占比太低

D. 不清楚自己的薪酬结构

80. 与你在本地其他单位工作的同学、朋友及离开公司的员工目前的工资相比，你对目前的收入水平是否满意？（单选）

A.很满意

B.比较满意

C.一般

D.不满意

E.很不满意

81. 与你的工作付出、贡献相比，你对目前的收入水平是否满意？（单选）

A.很满意

B.比较满意

C.一般

D.不满意

E.很不满意

82. 与公司其他人相比，你对目前的收入水平是否满意？（单选）

A.很满意

B.比较满意

C.一般

D.不满意

E.很不满意

83. 你认为公司薪酬水平是否具有外部竞争力？（单选）

A.具有竞争力

B.一般

C.不具有竞争力

D.不清楚

84. 公司在什么情况下会进行薪酬调整？（多选，最多选三项）

A.工作表现突出时

B.岗位调整时

C.定期调整

D.员工有跳槽倾向时

E.员工提出调整要求时

F.公司高层认为有必要时

G.领导说调整谁就调整谁

85. 你觉得公司薪酬体系主要存在哪些问题?（多选，最多选五项）

A. 薪酬透明度低，不清楚个人薪酬水平和结构

B. 薪酬不能体现出个人的真正价值

C. 薪酬与外部相比没有竞争性

D. 薪酬不能体现多劳多得

E. 上下级差距不公平、不合理

F. 同级之间差距不公平、不合理

G. 薪酬结构不合理

H. 薪酬调整机制不科学

86. 你认为公司的绩效管理存在哪些问题？（多选，最多选四项）

A. 缺乏合理的绩效考核办法

B. 绩效考核流于形式

C. 绩效指标设置不合理

D. 绩效考核缺少量化数据支撑，考核结果认可度低

E. 考核分数领导说了算

F. 绩效考核透明度不够

G. 绩效考核没有反馈

87. 你认为各级管理人员年终考核与公司业绩挂钩比例是否合理？（单选）

A.非常合理

B.比较合理

C.一般

D.不合理

E.没有关联

88. 你认为公司对你的考核方式是否合理？（单选）

A. 非常合理

B. 比较合理

C. 一般

D. 不合理

89. 你在公司接受的培训情况如何？（单选）

A. 较多，经常培训

B. 一般，不定期有培训

C. 很少，偶尔培训

D. 从不培训

90. 你接受过公司哪些方面的培训？（多选，不限）

A. 新员工培训

B. 专业技能培训

C. 管理知识培训

D. 制度流程培训

E. 企业文化培训

F. 没有接受过培训

91. 你认为公司的培训效果如何？（单选）

A. 非常有帮助

B. 有一定帮助

C. 帮助有限

D. 没有帮助

E. 没有培训

92. 你认为公司培训方面主要存在哪些问题？（多选，最多选三项）

A. 培训缺乏系统规划

B. 缺乏人才的轮岗培养机制

C. 公司对培训不重视，资源投入不足，预算少

D. 培训不能满足工作需求，培训内容与工作关系不大，没什么作用

E. 缺乏师资资源

F. 培训效果缺乏后期跟踪与评估

93. 你对公司福利是否满意？（单选）

A. 很满意

B. 比较满意

C. 一般

D. 不满意

E. 很不满意

94. 在升职加薪和双休之中更愿意选什么？（单选）

A．升职加薪

B．双休

95. 你认为符合下列哪些情况，较容易在公司获得晋升：（多选，最多选四项）

A. 工作业绩突出

B. 人际关系好

C. 领导赏识

D. 对公司忠诚度高

E. 工作责任心强

F. 学历高

G. 资历老

96. 你认为公司目前岗位晋升有无明确的标准或依据？（单选）

A. 有

B. 没有

C. 不清楚

D. 领导说晋升谁就晋升谁

97. 你认为公司有没有相应的职业发展通道？（单选）

A. 有

B. 没有

C. 不清楚

98. 你认为公司有没有完善的内部职称体系？（单选）

A. 有

B. 没有

C. 不清楚

99. 你认为下列哪些方式能够更好地提高你工作的积极性和创造性？（多选，最多选四项）

A. 公司发展方向明确

B. 收入福利改善

C. 领导关心与支持

D. 工作氛围和谐

E. 培训机会增多

F. 经常有挑战性的工作

G. 发展晋升通道明确

H. 双休

100. 你对于公司的企业文化建设工作如何看的？（单选）

A. 很好，有很大作用

B. 较好，有一定作用

C. 不好，形式主义

D. 没感觉

101. 为了把企业文化建设得更好，你认为需要在哪些方面加强？（多选，最多选四项）

A. 公司领导重视

B. 公司领导以身作则，积极倡导

C. 进一步明确企业文化理念

D. 加强企业文化的宣传与培训

E. 完善规章制度，体现企业文化要求

F. 明确员工行为标准

G. 多组织企业文化活动

102. 你对目前公司员工的工作状态如何评价？（多选，最多选四项）

A. 积极主动，不需要督促

B. 领导要求做就做，没要求就不做

C. 需要领导反复督促才做

D. 领导督促了也不做

E. 暮气沉沉，混日子

F. 不求有功，但求无过

G. 工作缺乏积极性、主动性

H. 工作责任心不强，没有上进心

103. 你乐于向上级表达自己的想法吗？（单选）

A. 很乐意，上级能够经常倾听员工想法且尝试解决问题和改进提升

B. 希望表达，但上级只是听听而已，无法解决问题和改进提升

C. 无所谓，我们的想法对上级来说没有任何意义

D. 不愿意

104. 你认为公司很注重听取各个层次员工的意见，不会出现一言堂的现象？

A．完全同意

B．同意

C．说不清楚

D．不同意

E．完全不同意

105. 你认为存在哪些对公司发展不利的企业文化现象？（多选，最多选八项）

A. 小道消息盛行

B. 推诿、扯皮

C. 平均主义

D. 小团体，站队文化

E. 形式主义

F. 讨好领导

G. 安于现状，不思进取，缺乏创新

H. 不易接受新事物

I. 多做多错，少做少错，不做不错

J. 干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样

K. 家长制

L. 官僚主义

M. 本位主义

N. 光喊口号，不见行动

106. 目前你留在公司工作的主要原因是什么？（多选，最多五项）

A. 待遇好

B. 合乎个人兴趣

C. 专业对口

D. 环境熟悉，习惯了

E. 有发展机会

F. 人际关系和谐

G. 管理规范

H. 行业及公司前景好

I. 认同企业文化

J. 工作轻松稳定无压力

K. 劳保福利有保障

L. 领导的个人魅力

M. 没有更好的选择

107. 你认为公司的信息化建设水平如何？（单选）

A. 信息化建设水平很好，能够满足公司的经营管理

B. 信息化建设水平一般，勉强满足公司的经营管理

C. 信息化建设水平很差，不能满足公司的经营管理

108. 你认为公司当前信息化建设存在的主要问题有哪些？（多选，最多选五项）

A. 信息系统缺乏整体规划

B. 领导重视程度不够

C. 信息化建设预算不足

D. 运营流程不完善，基础数据不健全

E. 各信息系统的互通性差，存在信息孤岛

F. 信息化软件的选型不理想，与公司发展不匹配

G. 信息化实施效果不理想，功能缺乏

H. 信息系统维护不到位

I. 信息管理部门服务意识不足，对公司员工培训和指导不足

J. 信息管理团队的开发能力不足