所在支行

责任部门：公司银行部；评价内容：完善业绩认领机制，建立健全信贷客户管户封顶机制，完善信贷客户承包规则，信贷客户资源一行一策有效执行。

责任部门：公司银行部；评价内容：合理分配业绩，完善团队培训。

责任部门：交易银行部；评价内容：线上化流贷功能完成效果。

责任部门：交易银行部；评价内容：线上化银票功能完成效果。

责任部门：零售银行部；评价内容：强化网格化营销—深入农村、社区，利用好社保卡、尊老卡、六免卡等媒介，优化代发工资、集体零存整取、老年客户、外来人员等群体金融服务。

责任部门：零售银行部；评价内容：合理分配业绩，完善团队培训。

责任部门：三农与普惠金融部；评价内容：以党建引领积极参与乡村治理等工作。

责任部门：三农与普惠金融部；评价内容：做好苏州全区域助农服务站2.0版的升级改造工作，提高“江村驿站”普惠金融服务点覆盖率。

责任部门：三农与普惠金融部；评价内容：合理分配业绩，完善团队培训。

责任部门：网络金融部；评价内容：完善手机银行、一码通、支付+渠道模式。

责任部门：网络金融部；评价内容：不断探索流量变现新模式，研发新产品。

责任部门：授信审批部；评价内容：信贷投放—贯彻落实信贷工作指导意见。

责任部门：授信审批部；评价内容：授信业务审批—完成日常授信业务审批，履行总行信贷审查委员会和投资审查委员会办公室职责，牵头开展贷审会和投审会的革命性改革。

责任部门：办公室；评价内容：流程优化—在管好印章风险的情况下，积极简化审批环节、提升用印效率；不断优化OA流程。对用印流程、OA审批效率进行评价。

责任部门：金融科技部；评价内容：科技服务提升—提供高效安全的办公协作环境，提升科技服务台响应水平。对满意度进行评价。