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姓名
1、大宅顾客对装潢公司的选择方向
大型装潢公司
高端设计师的设计事务所
2、市场变局后，高端设计师对暖通商的选择
更灵活的小公司
大的暖通商
3、暖通商“脱离产品品牌打造系统品牌”的可行性
可行
不可行
4、对竞争激烈的流量型产品的态度
放弃或减弱
加大竞争力度
5、对批发业务的定位
增加代理品牌，加大批发业务
辅助性业务
6、对未来销售机制的设计方向
“工资+提成”的管理模式
底价利润分享的合作模式
其他
7、对售场的定位
以营业场所为主
以办公场所为主
8、对节能产品的初期定位
推出节能方案的标准
公司全面参与运行
9、公司在未来一年内的市场主攻方向
高端设计师合作
设备置换等增值服务
推动口碑和宣传，提升坐销业务
10、提升产品力的最重要措施
锐服久恒的系统产品
增加节能改造业务
提升综合服务的效率和质量
降低管理成本
11、提升管理力的最重要的措施
数据驱动系统的应用
组织架构的独立分治变革
12、第二次发展战略的启动时机
准备好了就干
同行的大量倒闭