某集团管理咨询项目-管理、技术类人员调研问卷
各位同事：为了应对激烈市场竞争，公司致力于提升综合实力与效率，推进全面高质量发展。本次问卷旨在了解员工对公司发展要求及部门岗位职责的理解程度，以识别并缩小个人岗位能力与要求的差距，助力公司达成战略目标。我们诚邀各位参与本次调研，您的宝贵意见将为企业提高人效、实现全方位高质量发展提供至关重要的参考依据。本次调研不记名。为确保您所提供的资料能绝对保密，咨询第三方将独立处理问卷的发放、回收、统计和分析工作。您的答卷内容将会被绝对保密。任何人员均无权查阅问卷内容。在此衷心感谢您的参与，我们期待您的宝贵意见，携手共创更好的未来！客观题说明该部分每个选项为完全不同意、略有异议、基本同意、同意、完全同意并分别对应1、2、3、4、5分，分值越高，表示您对该观点的认同度越高。
我认为公司3-5年的目标是清晰量化，可以按时达成的
我们了解自己的客户及其需求，根据客户需求变化，不断调整关键任务以满足客户满意度
围绕目标达成，我知道我应该做哪些事情以支撑部门经营目标的实现
我了解晋升到上一级别的明确标准和我自己需要改进的地方
我们会定期分析、总结工作中出现的问题以及成功的实践，并及时将经验转化为文字形式在公司内保留、分享
我的同事们都愿意积极支持一线业务部门的工作，以完成部门及公司的经营指标
我在与不同部门、团队进行合作时比较顺畅，能够按时保质地满足顾客所需
我为公司创造的价值越多，能得到的薪酬越多，这让我很有干劲
根据自己的业绩表现，我可以大概估算出自己的薪酬或奖金
我认为对我实施绩效评价的纬度及指标能够真实反映我的工作重点
我的领导能及时告知我的绩效考核结果，并为我提供辅导帮助
我们会根据绩效分析的情况，及时调整行动计划以确保目标达成
从您个人角度出发，在职责履行顺畅度、能力提升及薪酬优化方面，您有什么样的意见与建议？
从您个人角度，您对公司现行的考核方式是否满意？建议如何修改？
从公司角度出发，如果公司要加强员工职责落实，打造公司核心竞争力，从优化部门架构、清晰个人职责、提升员工能力与调动员工积极性等方面来看，您有什么样的想法与建议？