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某公司协同度“双向评分”调研问卷

各位同学：

本问卷旨在了解同学们之间的工作协同程度，提升协同效率，解决协同问题。本问卷为匿名试卷，请大家放心作答；

  • 打分说明：【3分】非常同意   【2分】同意   【1分】不同意  【0分】非常不同意。打分时请打整数分。

自定义内容

1、你所属哪个团队：

中台策略团队
产品团队
BP团队

2. 你的司龄范围：

半年以内
半年以上

1、信息传递及时性：当涉及我团队的流程或特殊情况产生时，对方团队可以及时、准确地同步事项 或/及 填写对应文档。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【BP团队】打分：

1.1【产品团队】做的好的同学

1.2【产品团队】做的不好的同学

1.2.1【产品团队】做的不好的同学主观原因备注

1.1【BP团队】做的好的同学

1.2【BP团队】做的不好的同学

1.2.1【BP团队】做的不好的同学主观原因备注

2、工作协同配合度：当涉及协同工作时，对方团队的配合度很好，可以及时、准确地完成对应工作。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【BP团队】打分：

2.1【产品团队】做的好的同学

2.2【产品团队】做的不好的同学

2.2.1【产品团队】做的不好的同学主观原因备注

2.3【BP团队】做的好的同学

2.4【BP团队】做的不好的同学

2.4.1【BP团队】做的不好的同学主观原因备注

3、工作分配合理性：当涉及协同工作时，对方团队让我做的工作是有意义的、不重复的、可以提升双方工作效率的。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【BP团队】打分：

3.1【产品团队】做的好的同学

3.2【产品团队】做的不好的同学

3.2.1【产品团队】做的不好的同学主观原因备注

3.3【BP团队】做的好的同学

3.4【BP团队】做的不好的同学

3.4.1【BP团队】做的不好的同学主观原因备注

4、工作沟通流畅度：当涉及协同工作时，对方团队可以主动、高效、清晰地与我沟通，不模棱两可或者推诿。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【BP团队】打分：

4.1【产品团队】做的好的同学

4.2【产品团队】做的不好的同学

4.2.1【产品团队】做的不好的同学主观原因备注

4.3【BP团队】做的好的同学

4.4【BP团队】做的不好的同学

4.4.1【BP团队】做的不好的同学主观原因备注

5、工作互助度：当涉及协同工作时，对方团队可以考虑到我方的实际情况，为我考虑。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【BP团队】打分：

5.1【产品团队】做的好的同学

5.2【产品团队】做的不好的同学

5.2.1【产品团队】做的不好的同学主观原因备注

5.3【BP团队】做的好的同学

5.4【BP团队】做的不好的同学

5.4.1【BP团队】做的不好的同学主观原因备注

1、信息传递及时性：当涉及我团队的流程或特殊情况产生时，对方团队可以及时、准确地同步事项 或/及 填写对应文档。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

1.1 【产品团队】做得好的同学

1.2【产品团队】做得不好的同学

1.2.1【产品团队】做得不好的同学的主观原因备注

1.3【中台策略团队】做得好的同学

1.4【中台策略团队】做得不好的同学

1.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

2、工作协同配合度：当涉及协同工作时，对方团队的配合度很好，可以及时、准确地完成对应工作。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

2.1【产品团队】做得好的同学

2.2【产品团队】做得不好的同学

2.2.1【产品团队】做得不好的同学的主观原因备注

2.3【中台策略团队】做得好的同学

2.4【中台策略团队】做的不好的同学

2.4.1【中台策略团队】做的不好的同学的主观原因备注

3、工作分配合理性：当涉及协同工作时，对方团队让我做的工作是有意义的、不重复的、可以提升双方工作效率的。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

3.1【产品团队】做得好的同学

3.2【产品团队】做得不好的同学

3.2.1【产品团队】做得不好的同学的主观原因备注

3.3【中台策略团队】做得好的同学

3.4【中台策略团队】做得不好的同学

3.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

4、工作沟通流畅度：当涉及协同工作时，对方团队可以主动、高效、清晰地与我沟通，不模棱两可或者推诿。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

4.1【产品团队】做得好的同学

4.2【产品团队】做得不好的同学

4.2.1【产品团队】做得不好的同学的主观原因备注

4.3【中台策略团队】做得好的同学

4.4【中台策略团队】做得不好的同学

4.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

5、工作互助度：当涉及协同工作时，对方团队可以考虑到我方的实际情况，为我考虑。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

5.1【产品团队】做得好的同学

5.2【产品团队】做得不好的同学

5.2.1【产品团队】做得不好的同学的主观原因备注

5.3【中台策略团队】做得好的同学

5.4【中台策略团队】做得不好的同学

5.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

1、信息传递及时性：当涉及我团队的流程或特殊情况产生时，对方团队可以及时、准确地同步事项 或/及 填写对应文档。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【BP团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

1.1【BP团队】做得好的同学

1.2【BP团队】做得不好的同学

1.2.1【BP团队】做得不好的同学的主观原因备注

1.3【中台策略团队】做得好的同学

1.4【中台策略团队】做得不好的同学

1.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

2、工作协同配合度：当涉及协同工作时，对方团队的配合度很好，可以及时、准确地完成对应工作。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

2.1【BP团队】做得好的同学

2.2【BP团队】做得不好的同学

2.2.1【BP团队】做得不好的同学的主观原因备注

2.3【中台策略团队】做得好的同学

2.4【中台策略团队】做得不好的同学

2.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

3、工作分配合理性：当涉及协同工作时，对方团队让我做的工作是有意义的、不重复的、可以提升双方工作效率的。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

3.1 【BP团队】做的好的同学

3.2 【BP团队】做的不好的同学

3.2.1【BP团队】做的不好的同学的主观原因备注

3.3【中台策略团队】做的好的同学

3.4【中台策略团队】做的不好的同学

3.4.1 【中台策略团队】做的不好的同学的主观原因备注

4、工作沟通流畅度：当涉及协同工作时，对方团队可以主动、高效、清晰地与我沟通，不模棱两可或者推诿。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

4.1【BP团队】做的好的同学

4.2【BP团队】做的不好的同学

4.2.1【BP团队】做的不好的同学的主观原因备注

4.3【中台策略团队】做的好的同学

4.4【中台策略团队】做的不好的同学

4.4.1【中台策略团队】做的不好的同学的主观原因备注

5、工作互助度：当涉及协同工作时，对方团队可以考虑到我方的实际情况，为我考虑。

非常同意 同意 不同意 非常不同意
A.我给【产品团队】打分：
B.我给【中台策略团队】打分：

5.1 【BP团队】做得好的同学

5.2 【BP团队】做得不好的同学

5.2.1 【BP团队】做得不好的同学的主观原因备注

5.3【中台策略团队】做得好的同学

5.4【中台策略团队】做得不好的同学

5.4.1【中台策略团队】做得不好的同学的主观原因备注

6、其他建议或意见