1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.公司中充满活力和创新精神,员工愿意接受和承担风险。 | ||||||||||
B.公司的组织结构明确,控制系统完善。员工按照规章制度办事,上下级的观念比较鲜明。 | ||||||||||
C.公司注重工作的完成和结果,功利性较强,员工也看重竞争和成就。 | ||||||||||
D.公司像一个大家庭,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.公司中充满活力和创新精神,员工愿意接受和承担风险。 | ||||||||||
B.公司的组织结构明确,控制系统完善。员工按照规章制度办事,上下级的观念比较鲜明。 | ||||||||||
C.公司注重工作的完成和结果,功利性较强,员工也看重竞争和成就。 | ||||||||||
D.公司像一个大家庭,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.公司领导是员工的导师、看护者或促进者。 | ||||||||||
B.公司领导就是企业家、创新推动者或改革者,敢于尝试冒险。 | ||||||||||
C.领导是公司的协调者、组织者和改善公司运营效率的人。 | ||||||||||
D.本行公司领导是实际主义者,严谨务实、干劲十足,只问工作结果。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.公司领导是员工的导师、看护者或促进者。 | ||||||||||
B.公司领导就是企业家、创新推动者或改革者,敢于尝试冒险。 | ||||||||||
C.领导是公司的协调者、组织者和改善公司运营效率的人。 | ||||||||||
D.本行公司领导是实际主义者,严谨务实、干劲十足,只问工作结果。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.高度竞争、高要求、高成果是本公司管理中的特点。 | ||||||||||
B.本公司的管理是以团队、参与管理和取得共识为主。 | ||||||||||
C.本公司寻求雇佣和与员工关系的稳定性、员工行为的一致性和可预知性。 | ||||||||||
D.本公司的管理中充满个人冒险主义、自由、创新和展示自我。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.高度竞争、高要求、高成果是本公司管理中的特点。 | ||||||||||
B.本公司的管理是以团队、参与管理和取得共识为主。 | ||||||||||
C.本公司寻求雇佣和与员工关系的稳定性、员工行为的一致性和可预知性。 | ||||||||||
D.本公司的管理中充满个人冒险主义、自由、创新和展示自我。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织重视人力资源发展(组织给了员工很多发展机会)、互相信任、开诚布公和员工持续的参与。 | ||||||||||
B.组织重视寻求新的资源和迎接新的挑战,尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。 | ||||||||||
C.组织追求竞争和成功,超越对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。 | ||||||||||
D.组织希望看到持久和稳定,效率和顺畅的运作是工作重点。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织重视人力资源发展(组织给了员工很多发展机会)、互相信任、开诚布公和员工持续的参与。 | ||||||||||
B.组织重视寻求新的资源和迎接新的挑战,尝试新的事物和寻求机遇是员工价值的体现。 | ||||||||||
C.组织追求竞争和成功,超越对手和在市场中取得胜利是组织的主要战略。 | ||||||||||
D.组织希望看到持久和稳定,效率和顺畅的运作是工作重点。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。 | ||||||||||
B.组织对成功的定义是组织具有独特或最新的产品或服务,组织是产品、服务领导者和创新者。 | ||||||||||
C.组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手,成为市场的领导者。 | ||||||||||
D.组织视效率为成功的基础,认为相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。 | ||||||||||
B.组织对成功的定义是组织具有独特或最新的产品或服务,组织是产品、服务领导者和创新者。 | ||||||||||
C.组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手,成为市场的领导者。 | ||||||||||
D.组织视效率为成功的基础,认为相互传递、平稳的工作安排和低成本是至关重要的。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织靠忠诚、互信粘合在一起,人们都具有承担义务的责任感。 | ||||||||||
B.组织靠创新和发展结合在一起,走在时代的前端是重点。 | ||||||||||
C.成功和完成目标把组织联系在一起,进取和取得胜利是共同的目标。 | ||||||||||
D.大家靠正规的制度和政策在一起工作,维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
A.组织靠忠诚、互信粘合在一起,人们都具有承担义务的责任感。 | ||||||||||
B.组织靠创新和发展结合在一起,走在时代的前端是重点。 | ||||||||||
C.成功和完成目标把组织联系在一起,进取和取得胜利是共同的目标。 | ||||||||||
D.大家靠正规的制度和政策在一起工作,维持一个顺畅运作的组织是非常重要的。 |