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某公司人力行政部工作满意度调查

各位同事好：为深入了解地区公司人力行政专业的工作情况，提升人力专业服务质量与业务支持，某集团本部特开展此次问卷调查。本问卷旨在收集项目责任人对地区公司人力责任人在各项工作中表现的看法和建议，您的宝贵意见将是我们改进工作的重要依据。请您客观、公正的对地区公司人力行政部责任人进行评估，我们会对您填写的所有信息进行技术处理并保密，您可以畅所欲言。【某集团人力行政中心】

您所管理的项目：

1、【业务支持】您认为地区公司人力责任人在业务支持方面的总体表现如何？

1分：非常差，几乎无支持
2分：较差，支持有限
3分：一般，基本满足需求
4分：良好，提供有力支持
5分：优秀，超出预期支持

2.【响应速度】地区公司人力责任人是否能响应您的需求并提供有效的支持?

1分：从未及时响应或支持无效
2分：偶尔及时响应但支持有限
3分：一般，多数时候能及时响应并提供基本支持
4分：经常及时响应并提供有效支持
5分：总是及时响应并提供卓越支持

3.【沟通协调】您如何评价地区公司人力责任人在工作中的沟通协调能力？

1分：非常差，沟通协调严重不足，经常导致项目工作延误或失败
2分：较差，沟通协调存在较多问题，影响项目进程
3分：一般，基本能够满足沟通协调需求，但偶尔会出现问题或延误
4分：较好，能够较好地处理沟通协调工作，但在某些方面仍有提升空间
5分：非常出色，能够迅速、准确地传达信息，解决问题，确保项目顺利进行

4.【沟通频次】您认为地区公司人力责任人在工作中与您主动沟通的频次是否合适？

1分：几乎无沟通—人力责任人与我几乎不进行任何形式的沟通，或者沟通次数极少，几乎可以忽略不计
2分： 沟通频次很低—人力责任人与我的沟通频次较低，可能只在必要时进行简单的沟通，不足以满足项目需求
3分：沟通频次一般—人力责任人与我保持一定的沟通频次，能够满足项目的基本需求，但可能还有改进的空间
4分：沟通频次较高—人力责任人与我之间的沟通频次较高，能够及时、有效地进行信息交流，确保工作顺利进行
5分：沟通频次非常高—人力责任人与我之间的沟通非常频繁，能够保持紧密的联系，不仅满足工作需求，还能预见并解决问题，推动项目进一步发展。

5.【工作态度】您对地区公司人力责任人的工作态度有什么评价?

1分：非常消极、官僚
2分：消极、官僚
3分：一般、无感
4分：积极、务实
5分：非常积极、务实

6.【职业素养】您对地区公司人力责任人的职业素养有什么评价?

1分：极差
2分：较差
3分：一般
4分：良好
5分：优秀

7、您认为地区公司人力责任人，除现有工作外还应该关注的重点事项是？