某集团数字营销事业部荣誉体系满意度调查

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1. 您的岗位：____________。

2.您的司龄是：

3个月以下

3-12个月

12-24个月

24个月以上

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3.您是否了解数销事业部现有的荣誉体系？

非常了解，能详细说出各项荣誉的评选标准和流程

了解一部分，知道大概有哪些荣誉

听说过，但不清楚具体内容

完全不了解

4.以下数销价值观中，您认为当前荣誉体系最突出体现的是：

创新高效（如对创新项目的奖励）

价值共创（如：跨部门协作奖项）

简单坦诚（如：评选流程透明化）

协作共赢（如：团队共享荣誉）

认真工作（如：业绩导向的奖励）

快乐生活（如：非物质激励形式）

均未体现，需补充：___________

5.当前荣誉体系最需要改进的三项是？（多选）

评选标准完善 —— 对标 “创新高效” 的科学性

评选流程透明化 —— 对标 “简单坦诚” 的公平性

荣誉种类覆盖面 —— 对标 “价值共创” 的全员参与

奖励形式多样化 —— 对标 “快乐生活” 的多元激励

其他（请注明）____________

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6.对于2024年度表彰的评选范围，您认为获奖者获取奖项的方式合理吗？

非常合理，一个奖项足够激励

比较合理，但可以适当考虑多奖项情况

一般，不太确定

不太合理，应该允许获奖者获得多个奖项

完全不合理，需要重新调整（请提出具体建议）

7.在年度评优过程中，您是否觉得存在某些部门或岗位的获奖机会相对较少？

否，比较公平

不太确定

是，有明显倾向（请提出具体建议）

8.您认为半年度荣誉应该侧重于哪些方面？（可多选）

阶段性业绩达成

过程中突出表现

新业务开拓成果

技能提升显著

其他：___________

9.您觉得半年度荣誉的评选流程与年度荣誉是否需要有所区别？

需要，应该更简化

需要，应该更严格

不需要，保持一致即可

其他：___________

10.您认为目前月度星榜样的评选频次以及评选名额设置是否合理？

非常合理

比较合理

一般，不太关注

不太合理

11.如果需要调整评选频次，您认为怎样更合适？

每季度评选一次，减少评选压力

保持不变

其他：_____________

12.您认为2024年度表彰的不同奖项的奖金差距是否合理？

非常合理，能体现不同贡献的价值

比较合理，但可以微调

一般，不太关注

不太合理，差距过大或过小

完全不合理，需要重新设定

13.您认为在设定奖金额度时，应该更侧重于哪些因素？

个人业绩（符合“创新高效”价值观，激励个人努力提升业绩）

团队业绩（体现“协作共赢”价值观，鼓励团队合作，共同创造价值）

工作年限（从“认真工作”角度出发，认可员工的长期贡献）

岗位价值（结合“价值共创”理念，根据岗位对事业部的价值设定奖金额度）

其他：________________

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14.如果需要调整奖金额度差距，您认为应该如何调整？

增大高等级奖项与低等级奖项的额度差距，突出重要奖项的激励性

减小奖金额度差距，体现奖项的普惠性和平等性

按照具体岗位和贡献类型，差异化设置奖金额度差距

其他：______________

15.除奖金外，您更希望获得哪些奖励？（多选）

培训机会 ——“价值共创” 的人才发展

晋升机会 ——“创新高效” 的职业通道

公开表彰仪式 ——“简单坦诚” 的荣誉公示

额外假期 ——“快乐生活” 的人文关怀

其他：_______________

16.您对月度星榜样的奖品是否满意？

非常满意，奖品实用且有吸引力

比较满意，但可以增加一些选择

一般，不太关注

不太满意，觉得奖品不够吸引人

非常不满意，奖品需要调整（请给出建议）

17.您觉得表彰大会的场地布置和氛围营造是否合适？

非常合适，营造了良好的氛围

比较合适，但可以稍作优化

一般，不太关注

不太合适，需要改进

18.您更希望在表彰大会中增加哪些环节或内容？（可多选）

优秀获奖者经验分享

文艺表演环节

线上直播互动，让无法到场的同事参与

其他：_____________