得分 | |
1、2025年上半年业务目标达成情况,包含定性、定量分析,对公司整体战略目标实现的贡献度。(30分) | |
2、经营分析与审视的应对措施及效果,经营思路和业务发展目标的匹配度分析。(10分) | |
3、从集团视角来看,跨部门/板块合作效率及改进点;前后台交错的理解深度、配合支持程度。(5分) | |
4、客户价值信息获取的广度、分析思考的深度。(5分) |
得分 | |
1、排兵布阵的有效措施:对齐年度目标,业务单元的战略安排及规划。(10分) | |
2、年度重点工作与人力资源(人岗匹配、成本、绩效、奖惩等)有效联动和举措。(10分) | |
3、个人领导力的持续优化(如果是晋升人员,在新岗位是否有稳定持续的进步)(10分) |
得分 | |
个人文化的身体力行,及部门文化对上一致性和对下延展。(10分) |
得分 | |
1、未来2年趋势判断。(5分) | |
2、2025年下半年工作重点及目标。(5分) |