| 极不同意 | 不太同意 | 部分同意/部分不同意 | 基本同意 | 非常同意 | 不知道/不适用 | |
| 1. 公司的战略目标表达很清晰。 | ||||||
| 2. 公司管理者尽力使大家了解公司的发展战略和目标。 | ||||||
| 3. 公司的发展战略是符合市场环境和公司实际的。 | ||||||
| 4. 公司的实际行动经常与目标和计划不一致。 | ||||||
| 5. 我觉得我所在部门的工作都能围绕公司的目标进行。 | ||||||
| 6. 大家都感觉对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。 | ||||||
| 7. 我认为从丝吉利娅的长远发展来看，员工的稳定性比员工的工作积极性更重要。 | ||||||
| 8. 我认为公司已经形成自己的文化。 | ||||||
| 9. 我已经完全理解并融入了公司的文化。 | ||||||
| 10. 员工对公司有归属感。 | ||||||
| 11. 大家自我管理，工作对我来说更多的是乐趣而不是压力。 | ||||||
| 12. 我认为公司大多数人是支持变革的。 | ||||||
| 13. 我认为公司发展到目前阶段，适当的制度创新和管理创新是非常必要的。 | ||||||
| 14. 公司里面好像并没有一种紧迫感和危机意识。 | ||||||
| 15. 在公司里，上级能够很好地接受下级的意见及建议，并在实际工作中改进。 | ||||||
| 16. 革新常不被人认识到，得不到奖励或受到压制。 | ||||||
| 17. 公司给员工提供了创新的自由与环境。 | ||||||
| 18. 公司绝大多数员工的工作积极性和主动性都较高。 | ||||||
| 19. 公司内大多数人的工作都富有成效。 | ||||||
| 20. 公司员工内部矛盾较少，工作氛围简单轻松。 | ||||||
| 21. 公司的工作氛围有助于自己开展日常工作。 | ||||||
| 22. 我认为公司的办公环境舒适，满意度高。 | ||||||
| 23. 我对丝吉利娅未来的发展充满了信心。 | ||||||
| 24. 总的来说，我对目前自己在丝吉利娅的职业发展还是比较满意的。 | ||||||
| 25. 如果有机会，我希望在丝吉利娅长期工作下去。 | ||||||
| 26. 公司的部门设置是合理的。 | ||||||
| 27. 我觉得目前部门内部的岗位设置能够保证本部门的高效运作。 | ||||||
| 28. 公司各部门之间的分工非常明确，很少存在扯皮和冲突的现象。 | ||||||
| 1. 不同部门的工作量差异太大，有的过多，有的过少。 | ||||||
| 2. 公司对我所在部门的定位及职责分配是合理的。 | ||||||
| 3. 公司对PM的定位及职责分配是合理的。 | ||||||
| 4. 不同岗位之间的工作任务存在较多的交叉和重复。 | ||||||
| 5. 我认为部分工作没有明确的部门负责。 | ||||||
| 6. 在部门内部，不同岗位的人都很清楚自己该做什么，不该做什么。 | ||||||
| 7. 在丝吉利娅，上下级的权限和职责划分是明确的。 | ||||||
| 8. 我工作所需权限是充分的。 | ||||||
| 9. 在丝吉利娅，出了问题经常找不到负责人。 | ||||||
| 10. 我认为公司的流程管理有效促进我开展工作。 | ||||||
| 11. 公司各部门、各级别的协作精神很强。 | ||||||
| 12. 当部门之间利益发生冲突时，部门能以大局为重。 | ||||||
| 13. 当出现问题，不同部门存在较为严重的推卸责任现象。 | ||||||
| 14. 我认为公司招聘的员工符合岗位的能力要求。 | ||||||
| 15. 公司的培训对我的工作及职业发展有重要帮助。 | ||||||
| 16. 我认为可以通过提高新员工的起薪来吸引高能力的求职者。 | ||||||
| 17. 工作中所需的技能并不是通过系统培训而获得的，只是靠偶尔习得或靠自我摸索获得的。 | ||||||
| 18. 在丝吉利娅，我很清楚自己的未来职业发展方向。 | ||||||
| 19. 我觉得丝吉利娅有促使员工成为业务骨干的机制。 | ||||||
| 20. 总的来说，公司给大家发展的机会和空间挺大的。 | ||||||
| 21. 我很愿意通过自身努力实现在丝吉利娅的职业发展。 | ||||||
| 22. 管理者在职业发展上能给我充分的指导和帮助。 | ||||||
| 23. 现有的机制能够在很大程度上调动我自我学习提高技能水平的积极性。 | ||||||
| 24. 我认为在公司只需要安稳工作，就能实现发展。 | ||||||
| 25. 在本地区，公司的薪酬水平是有竞争力的。 | ||||||
| 26. 在同行业范围内，公司的薪酬水平是有竞争力的。 | ||||||
| 27. 我的薪酬水平在本职业内是有竞争力的。 | ||||||
| 28. 我的收入与我的能力和我在工作中的付出是对等的。 | ||||||
| 29. 员工的薪酬所得与所从事的职位的难度和责任是对等的。 | ||||||
| 30. 员工的薪酬所得能够反映知识、技能和经验的差异。 | ||||||
| 31. 在我们公司，干得好和干得坏的人拿到的报酬一个样。 | ||||||
| 32. 我明白我的薪酬结构有哪些部分。 | ||||||
| 33. 我认为目前薪酬中浮动部分所占的比例较低。 | ||||||
| 1. 公司奖励的力度和形式难以充分调动大家的积极性。 | ||||||
| 2. 公司的保险及相关福利不足以让大家安心工作。 | ||||||
| 3. 公司有适当的方法来奖赏有突出表现的员工。 | ||||||
| 4. 员工奖金的发放依据是合理的。 | ||||||
| 5. 我认为我的薪酬结构设计是合理的。 | ||||||
| 6. 我认为公司从基本工资中拿出一部分作为绩效奖金是合适的。 | ||||||
| 7. 公司对于薪酬发放办法有明确的制度规定，对此大家都很清楚。 | ||||||
| 8. 我希望公司的薪酬制度更加公开透明。 | ||||||
| 9. 公司的调薪政策和调薪幅度不需要改变。 | ||||||
| 10. 我认为公司薪酬调整的幅度可以改为由直接上级决定。 | ||||||
| 11. 公司的薪酬制度对大家的工作态度和工作状态有正面的影响。 | ||||||
| 12. 我认为公司对自己的考核指标和标准的设定是合理的。 | ||||||
| 13. 在进行绩效目标设定时，上级会听取我的意见或建议。 | ||||||
| 14. 我不清楚公司和领导对我的期望。 | ||||||
| 15. 我清晰了解绩效管理制度相关规定。 | ||||||
| 16. 我认为公司对员工的考核费时费力，流于形式。 | ||||||
| 17. 公司评价员工的方法和内容笼统，针对性、客观性不强。 | ||||||
| 18. 目前的考核能够区分出优劣。 | ||||||
| 19. 现行的绩效考核常常破坏上下级或同事之间的感情。 | ||||||
| 20. 公司的绩效考核能有效激励我开展下一阶段的工作。 | ||||||
| 21. 上级会在绩效形成过程中给与指导，帮我提高工作绩效。 | ||||||
| 22. 我的直接主管会在绩效考核前后和我进行深入的沟通。 | ||||||
| 23. 在考核中，我的上级更像警察而不是教练。 | ||||||
| 24. 员工的晋升、培训和职业发展似乎与考核没有关系。 | ||||||
| 25. 考核评价对员工改善自己的工作似乎没有太大的作用。 | ||||||
| 26. 在丝吉利娅，即使工作一直表现平平，只要没有大的过错，也不会被解聘。 |