更多问卷
复制去编辑
第1页
某公司-人力资源管理咨询项目管理诊断调查问卷
亲爱的同事，大家好！为更好聆听员工对于薪酬绩效管理和职业发展通道的反馈，受某集团（以下简称"某报社"）委托，某公司（以下简称"某咨询公司"）特设计本次问卷，并面向全员真诚地邀请您参与。本次调查为不记名，问卷信息将严格保密，请您认真、如实、独立地填答，不要有任何顾虑。问卷结果将作为管理方案优化的重要参照，所以请珍视您的表达。非常感谢您的合作与参与。顺祝周末愉快！问卷填答说明：1.本问卷预计填答时间约为30分钟，涉及46个问题；2.请在11月27日（本周六）中午12:00点前填答完成并提交；3.填写过程中如有疑问，可随时与项目组联系：某咨询公司项目组联系人：某先生联系电话：18311178264
自定义内容
1. 您任职于
化工报传媒中心
农资导报传媒中心
开美沃文化传媒有限公司
中国石油和化工杂志社
行政管理中心（含总经济师）
社委会
2. 您在报社的岗位层级
高层（部门主任以上）
中层（部门主任、部门副主任、主编）
基层（主编以下）
3.您所属的职能序列是？
编辑出版类
营销发行类
职能管理类
新兴业务类（新媒体运营、行研智库、金融之家等服务）
其它
4.您的年龄
25岁（含）以下
26岁至30岁（含）
31岁至40岁（含）
41岁至50岁（含）
51岁至60岁（含）
5. 您在公司的累计工作年限（司龄）是？
3年（含）以下
3-5年（含）年
5-10（含）年
10-15（含）年
15-20（含）年
20年以上
6.您的学历是？
高中及以下
大学专科
大学本科
硕士研究生及以上
自定义内容
7.公司各部门是否职责明确，是否形成标准化的部门职责说明文件？
公司各部门的职责明确，分工合理，形成了规范化、科学化、标准化的部门职责说明文件
公司各部门职责基本明确，分工基本合理，有一套较为清晰完整的部门职责说明文件
公司大部分部门的职责基本明确，有规范化的部门职责说明文件，只有几项工作经常出现扯皮现象
公司组织结构有较多职能职责不合理的问题，经常导致部门间扯皮现象，现有部门职责说明书与实际情况已经明显不符
公司没有健全的部门职责，都是按以往经验在做事
8.公司岗位设置是否合理，是否形成标准化的岗位职责说明文件？
公司所有岗位都是最新优化的，有明确的职责分工和全责划分，岗位职责说明书包含了岗位目的、职责、权限、内外部关系、岗位任职要求和岗位绩效指标，并且已经稳定运行，不存在兼职兼岗的情况
公司所有岗位都有明确的职责分工和全责划分，岗位职责说明书包含了岗位目的、职责、权限、内外部关系、并且已经稳定运行，不存在兼职兼岗的情况
公司所有岗位都有岗位职责说明书，包含了岗位目的、职责，但部分岗位（不超过10%）存在岗位职责与现有实际分工不符的情况
公司现有岗位职责说明是几年前的，各个岗位的大多数（60%）的工作基本符合岗位说明书的内容，其他职责已经调整或发生变化，但岗位职责没有更新，同时存在较多职责较差和扯皮的问题
没有岗位职责说明书，每项工作都是领导直接安排的
9.公司各层级员工是否有效胜任本岗位工作？
公司各层级员工能够有效胜任本岗位工作，人岗完全匹配
公司中高层及大部分（80%）基层员工能够有效胜任本岗位工作，人岗基本匹配
公司大部分（80%）的中高层以及超过一半基层员工能够有效胜任本岗位工作，大部分人岗匹配
公司一半中高层以及小部分（40%）基层员工能够有效胜任本岗位工作，部分人岗基本匹配
公司小部分中高层以及基层员工能够有效胜任本岗位工作，人岗不匹配
自定义内容
10.您对目前公司现行薪酬制度与政策
非常清楚
基本清楚
部分清楚
完全不清楚
11.与当地同行业类似岗位相比，您认为您的薪酬水平如何？
远高于当地同行业相似岗位
略高于当地同行业相似岗位
相差不大
略低于当地同行业相似岗位
远低于当地同行业相似岗位
不清楚
12.您是否认同目前公司的薪酬制度起到了吸引、保留、激励人才的作用？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
13.您认为目前公司薪酬体系存在的最大问题是什么？
缺乏公平性，没有体现多劳多得
缺乏差异性，没有体现不同劳动的不同价值
缺乏激励性，没有明确的奖惩措施及上升空间
缺乏竞争性，和其他同类公司比没有竞争力
缺乏稳定性，浮动过大
没有什么大的问题
14.您认为目前您收入受哪些因素影响是合理的（多选）？
岗位
职务
工龄
个人工作业绩
企业经营状况
不知道
15.您认为公司现有的薪酬结构（固定工资和浮动工资所占比例）是否合理？
非常合理
比较合理
比较不合理
非常不合理
不清楚
16.您是否认同公司有进行薪酬绩效管理制度优化的必要？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
17.您是否认同“应该结合不同岗位的性质设计不同的薪酬模式，薪酬结构也要基于行业标准和业务特性做更为精准的划分”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
18.您是否认同“薪随岗变、以岗定薪、以能定级”的薪酬理念？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
19.您是否认同“不同部门相同职位等级的人员（如不同部门的主管）工资水平应该有所差别”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
20.您是否认同“可以将同一职位的薪酬多设几档（如将主管设置N档），用来解决同一岗位员工不升职也能加薪的问题”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
21.您是否认同“可以设置一套薪酬长效增长的机制，明确调薪的标准和调薪幅度，通过不晋升也能涨薪的方式鼓励员工争当优秀”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
22.您是否认同“职位晋升或岗位价值的上升，应该伴随着薪酬水平的提升”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
23.您是否认同“公司有必要针对特殊人才制定相应的薪酬策略”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
24.您是否认同“公司应该对骨干人员（如高级管理人员、核心策划编辑等）、新兴业务重点人才（新媒体运营等业务岗位）有针对性的设计市场化的薪酬模式与相应的考核机制，以衡量与体现他们的价值贡献”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
25.您认为薪酬管理制度中应该把什么放在第一位？
公平性
激励性
竞争性
稳定性
保障性
不清楚
26.您认为公司还存在其它哪些薪酬管理问题，请阐述（依照重要性写三条）
27.公司中层及以上领导是否重视职业发展工作？
公司领导班子非常重视职业发展，会亲自组织职业发展体系建设、任职资格标准制定，与晋升评选；各业务分管副总与部门负责人都能够积极响应，并有很高的职业操守、高质量完成职业发展工作
公司领导班子非常重视职业发展，会亲自组织职业发展体系建设、任职资格标准制定，与晋升评选；各业务分管副总与部门负责人都能够积极响应，并按领导要求完成职业发展工作
公司领导班子非常重视人才队伍建设，对该项工作提高很高要求，但主要落地工作是由分管人力副总和人资部主要牵头完成；各业务分管副总与部门负责人能按制度要求基本完成职业发展工作
公司领导班子非常重视人才队伍建设，主要落地工作是由分管人力副总和人资部主要牵头完成；各业务分管副总与部门负责人对任职资格标准制定专项工作比较抵触，配合度不高
职业发展工作是由人力资源牵头开展，公司领导班子很少过问
28.您是否认同“公司尚未针对性地设计不同序列员工的职业发展通道”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
29.您认为目前公司员工的晋升机制（晋升标准与规则）建立到了以下哪种程度？
已经建立，效果良好
已经建立，但效果一般
初步建立，效果有待检验
尚未建立
不清楚
30.您对员工的职业生涯发展有什么好的建议，请阐述（不超过三条）。
31.您对本单位的绩效管理制度
非常了解
比较了解
有一定了解
听说过，但细节并不清楚
完全没有听说过
32.您认为本单位的绩效考核内容设定
非常明确
比较明确
不怎么明确
完全不明确
不清楚
自定义内容
33.您认为本单位的绩效考核方式
非常合理
比较合理
比较不合理
完全不合理
不清楚
34.您认为本单位的绩效考核过程
非常透明
比较透明
比较不透明
完全不透明
不清楚
35.您认为本单位的绩效考核结果
完全能够持续应用到薪酬、岗位、培训、职涯等维度的人才管理中
比较能够应用到薪酬、岗位、培训、职涯等维度的人才管理中
部分应用到薪酬、岗位、培训、职涯等维度的人才管理中
小部分应用到薪酬、岗位、培训、职涯等维度的人才管理中
完全没有应用薪酬、岗位、培训、职涯等维度的人才管理中
不清楚
36.您认为您所在部门/岗位的绩效考核设计（含考核方式、考核指标、目标值、核算方式等）是否合理？
非常合理
比较合理
比较不合理
完全不合理
不清楚
37.您觉得您所在部门/岗位的绩效考核设计有哪些不合理的地方，请阐述（不超过三条）
38.您认为合理的绩效指标体系应该包括？（多选）
业绩类指标（公司下达的各项业绩指标及目标值）
能力指标（专业知识、工作技能、学习能力等）
态度指标（包括积极性、责任感、纪律性等）
岗位职责指标（主要是根据部门和岗位的职责说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标）
否决指标（政治导向/政治敏感问题处理不到位、严重编校质量等）
其他（请填写）_______
39.您是否认同“职能部门应当引入量化考核，以科学合理地评价职能人员的工作业绩与价值贡献”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
40.您是否认同“中层以上管理者的绩效表现应当与其所在团队的整体绩效表现挂钩，绩效工资应当全面反应其绩效结果”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
41.您是否认同“在制定绩效考核指标时，上下级之间应该充分沟通，内容应该涉猎个人目标、团队目标、组织目标等，以便员工了解自己目标达成对于他人和组织的使命与意义”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
42.您认为您所在岗位的绩效考核周期是否合理？
非常合理
比较合理
比较不合理
完全不合理
不清楚
43.您认为您所在岗位的考核频次为多少比较合理？
一年一次
半年一次
一季度一次
一月一次
分节点进行考核
44.您是否认同“应该将员工的年度绩效考核结果与员工的调薪、晋升、培训、职业发展等紧密挂钩，用以激励绩效表现优异的员工”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
45.您是否认同“公司应该重视绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈的作用与价值，实际工作中应全面开展与执行，树立企业的绩效文化”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
46.您是否认同“公司应该设立绩效管理委员会，并建立绩效申诉机制”？
非常认同
比较认同
比较不认同
完全不认同
不清楚
47.您对本单位即将优化的绩效管理专题有什么好的建议，请阐述（不超过三条）