自定义内容

1. 您任职于

2. 您在报社的岗位层级

3.您所属的职能序列是？

4.您的年龄

5. 您在公司的累计工作年限（司龄）是？

6.您的学历是？

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7.公司各部门是否职责明确，是否形成标准化的部门职责说明文件？

8.公司岗位设置是否合理，是否形成标准化的岗位职责说明文件？

9.公司各层级员工是否有效胜任本岗位工作？

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10.您对目前公司现行薪酬制度与政策

11.与当地同行业类似岗位相比，您认为您的薪酬水平如何？

12.您是否认同目前公司的薪酬制度起到了吸引、保留、激励人才的作用？

13.您认为目前公司薪酬体系存在的最大问题是什么？

14.您认为目前您收入受哪些因素影响是合理的（多选）？

15.您认为公司现有的薪酬结构（固定工资和浮动工资所占比例）是否合理？

16.您是否认同公司有进行薪酬绩效管理制度优化的必要？

17.您是否认同“应该结合不同岗位的性质设计不同的薪酬模式，薪酬结构也要基于行业标准和业务特性做更为精准的划分”？

18.您是否认同“薪随岗变、以岗定薪、以能定级”的薪酬理念？

19.您是否认同“不同部门相同职位等级的人员（如不同部门的主管）工资水平应该有所差别”？

20.您是否认同“可以将同一职位的薪酬多设几档（如将主管设置N档），用来解决同一岗位员工不升职也能加薪的问题”？

21.您是否认同“可以设置一套薪酬长效增长的机制，明确调薪的标准和调薪幅度，通过不晋升也能涨薪的方式鼓励员工争当优秀”？

22.您是否认同“职位晋升或岗位价值的上升，应该伴随着薪酬水平的提升”？

23.您是否认同“公司有必要针对特殊人才制定相应的薪酬策略”？

24.您是否认同“公司应该对骨干人员（如高级管理人员、核心策划编辑等）、新兴业务重点人才（新媒体运营等业务岗位）有针对性的设计市场化的薪酬模式与相应的考核机制，以衡量与体现他们的价值贡献”？

25.您认为薪酬管理制度中应该把什么放在第一位？

26.您认为公司还存在其它哪些薪酬管理问题，请阐述（依照重要性写三条）

27.公司中层及以上领导是否重视职业发展工作？

28.您是否认同“公司尚未针对性地设计不同序列员工的职业发展通道”？

29.您认为目前公司员工的晋升机制（晋升标准与规则）建立到了以下哪种程度？

30.您对员工的职业生涯发展有什么好的建议，请阐述（不超过三条）。

31.您对本单位的绩效管理制度

32.您认为本单位的绩效考核内容设定

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33.您认为本单位的绩效考核方式

34.您认为本单位的绩效考核过程

35.您认为本单位的绩效考核结果

36.您认为您所在部门/岗位的绩效考核设计（含考核方式、考核指标、目标值、核算方式等）是否合理？

37.您觉得您所在部门/岗位的绩效考核设计有哪些不合理的地方，请阐述（不超过三条）

38.您认为合理的绩效指标体系应该包括？（多选）

39.您是否认同“职能部门应当引入量化考核，以科学合理地评价职能人员的工作业绩与价值贡献”？

40.您是否认同“中层以上管理者的绩效表现应当与其所在团队的整体绩效表现挂钩，绩效工资应当全面反应其绩效结果”？

41.您是否认同“在制定绩效考核指标时，上下级之间应该充分沟通，内容应该涉猎个人目标、团队目标、组织目标等，以便员工了解自己目标达成对于他人和组织的使命与意义”？

42.您认为您所在岗位的绩效考核周期是否合理？

43.您认为您所在岗位的考核频次为多少比较合理？

44.您是否认同“应该将员工的年度绩效考核结果与员工的调薪、晋升、培训、职业发展等紧密挂钩，用以激励绩效表现优异的员工”？

45.您是否认同“公司应该重视绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈的作用与价值，实际工作中应全面开展与执行，树立企业的绩效文化”？

46.您是否认同“公司应该设立绩效管理委员会，并建立绩效申诉机制”？

47.您对本单位即将优化的绩效管理专题有什么好的建议，请阐述（不超过三条）