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某集团2024年度分厂（部室）班子调查问卷

填写说明：1.非常感谢您能参与某公司2024年度分厂（部室）班子问卷调查，您所填写的问卷会在电脑后台收集分析，我们会对您填写的内容严格保密，请您不要顾虑和担心自己的作答结果会被他人看到。2.请您认真阅读以下问题，选择您认为符合的选项。您的客观评价将有助于您所在分厂（部室）的班子建设，帮助他们提升能力，完善自我。非常感谢您抽出时间与我们合作！

0.您所在分厂（部室）是 ( )（请务必据实填写，否则将根据后台数据进行考核）

纯碱分厂
热电分厂
采集卤分厂
小苏打分厂
电仪分厂
生产管理部
质量技术部（技术中心）
设备管理部
安健环部
仓储部
党政事务部
人力资源部
企业管理部
市场营销部
财务部

1.您所在分厂（部室）班子成员搭配是否合理 ( )

A.非常合理
B.比较合理
C.一般
D.不合理

★如果不合理是哪种情形（ ）

A.班子职数较多
B.班子职数较少
C.班子专业能力涵盖不全
D.班子整体能力欠缺
E.班子整体年龄偏大
F.班子整体年龄偏小
G.班子性格互补不足
H.其他

2.您认为您所在分厂（部室）班子是否团结 ( )

A.非常团结
B.比较团结
C.一般
D.不团结

★如果不团结是哪种情形（ ）

A.部门正职在团队凝聚力方面仍有提升的空间
B.部门内部在民主决策方面有待改善
C.部门内部权责分配有待改进
D.部门正职对副职工作支持不够
E.部门副职在工作执行、配合方面缺乏主动性
F.其他

3.您认为您所在分厂（部室）班子职责分工是否合理（ ）

A.非常合理
B.基本合理
C.一般
D.不合理

★如果职责分工不合理是哪种情形（ ）

A.部门内部分工界限不是十分清晰，个别情况会出现一些工作职责空白，不知道该谁负责
B.部门内部分工有一定交叉或重叠，有多头领导现象
C.部门内部分工未充分考虑班子成员特点与专长，不能充分发挥干部才干
D.其他

4.您认为您所在分厂（部室）班子的工作思路是否清晰( )

A.非常清晰
B.基本清晰
C.一般
D.思路模糊

★如果工作思路模糊是哪些情形（ ）

A.部门工作目标不太明确，工作完成经常滞后
B.部门整体工作重点不突出，措施不得力
C.部门工作计划性不强，经常手忙脚乱，整天疲于应对
D.工作安排不太合理，不是前面松就是后面紧
E.安排部署工作不全面，缺乏系统性、整体性的思考
F.其他

5.您认为您所在分厂（部室）班子整体工作效能发挥( )

A.非常好
B.正常
C.一般
D.欠佳

★如果班子整体工作效能发挥欠佳是哪种情形( )

A.班子综合能力有待提升，缺少既懂业务、又善管理的干部
B.班子进取心有待加强，缺乏干事创业的激情和争创一流的勇气
C.班子向心力、凝聚力和战斗力有待加强
D.班子成员工作责任心不强、纪律意识不强
E.班子成员精神状态欠佳，工作不在状态
F.其他

6.您对您所在分厂（部室）员工的工资发放(如绩效工资、奖金、加班费)、评优评先推选工作是否了解（ ）

A.非常了解
B.略知一二
C.不了解

★如果不了解是哪种原因( )

A.不知道从哪里了解相关信息
B.很少见到分厂（部室）关于工资发放和评优评先活动的宣传、推选信息
C.个人对此事不太关心
D.其他

7.您认为您所在分厂（部室）员工的工资发放（如绩效工资、奖励、加班费）、评优评先推选工作是否合理（ ）

A.非常合理
B.基本合理
C.一般
D.不合理

★如果不合理是哪些原因( )

A.不太清楚工资是如何考核发放的
B.没有按照公司工资方案要求发放工资
C.同样的岗位，工资发放执行标准不一致
D.不太清楚分厂（部室）评优评先是如何推荐、选拔的
E.年度分厂（部室）先进是固定的几个人轮流坐庄的
F.推选的先进不具有代表性
G.其他

8.您所在分厂（部室）员工岗位安排（调整）是否透明（ ）

A.非常透明
B.比较透明
C.一般
D.不透明

★如果不透明是哪种原因( )

A.不太清楚岗位安排（调整）方面的规定
B.有时候个别岗位调整悄无声息，没有听到消息人就到位了
C.私下传言，有关系的员工往往能调整到较高等级或舒适的岗位上
D.其他

9.您所在分厂（部室）员工个人绩效考核是否公平（ ）

A.非常公平
B.比较公平
C.一般
D.不公平

★如果绩效考核不公平是哪种原因（ ）

A.绩效考核考哪些内容不太清楚，也没有得到个人的绩效反馈
B.绩效考核也就是走形式，有个结果就行，不是那么认真
C.考核标准不统一，同样的工作内容与执行，考核结果却不一样
D.有时候工作的好坏和考核结果没多大关系
E.考核指标经常改动，随意性较大
F.考核指标的科学性、合理性有待考量
G.其他

10.您所在分厂（部室）中层干部和专工是否廉洁自律（ ）

A.非常廉洁
B.比较廉洁
C.一般
D.不廉洁

★如果中层干部和专工不廉洁自律是哪种原因（ ）

A.在外兼职（从事）第二职业或经营个人产业（公司）
B.利用职务之便或采取不正当方式，为亲属或他人安排工作、谋取职位
C.利用职权向下属或合作单位“吃拿卡要”
D.以权谋私，自己、亲属或朋友在公司内从事商业活动（例如：招标、采购、工程或劳务外包等）
E.以各种名义滥发津贴、补贴、奖金和实物
F.其他 （也可写出存在上述问题的人员姓名）

11.您对公司部室（分厂）的管理工作还有哪些意见或建议？

具体如下