某公司铲运机械事业部2025年度干部工作作风满意度调查

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某公司铲运机械事业部2025年度干部工作作风满意度调查

广大员工：您好！感谢您在繁忙的工作中抽出3-5分钟填选问卷。干部工作作风满意度调查是由事业部党政工作部联合纪委发起开展的专项调查工作，是落实“苦干实干、担当作为、公道正派、清正廉洁”干部座右铭要求的重要举措。通过本次调查，旨在了解员工对干部工作作风的真实想法，有针对性地制定改进措施，切实加强干部作风建设，有力促进生产经营管理工作，您的意见和想法对事业部加快干部工作作风转变至关重要。为了确保结果的客观真实，采用线上电子问卷形式，不会显示答卷人的手机号、微信号等个人信息，请大家不要有后顾之忧，认真填写问卷，根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响，答案没有对错之分。感谢您的积极参与和支持。

您对事业部全体干部工作作风的总体评价是

满意（5分）

基本满意（4分）

一般（3分）

较差（2分，请列举具体事例）

您所评价的体系是

生产体系（分厂+制造平台部门）

技术体系（装载机械研究院所辖部门）

管理平台（战略、财务、党政、人力、法务、审计、工会、纪委、团委）

内销体系（营销公司所辖部门）

外销体系（海外营销公司所辖部门）

重庆公司

服务备件公司（服务备件公司所辖部门）

您所评价的部门是

精益物流部

安全环保部

质量保证部

制造管理部 / 供应链管理部

设备管理部

下料及小型机结构件分厂

结构分厂

涂装分厂

装配分厂

调试分厂

薄板件分厂

您所评价的部门是

电器及控制技术研究所

国际化挖装研究所

仿真技术研究所

工业研究所

中型装载机研究所

液压技术研究所

中型装载机研究所

国际化中装研究所

国际化大装研究所

国际化小装研究所

热管理技术研究所

国际化滑移研究所

技术管理部

机具研究所

工程中心

服务工程技术研究所

动力传动研究所

新能源技术研究所

智能制造及总体工艺研究所

钣金工艺研究所

装配工艺研究所

结构工艺研究所

小型机工艺研究所

数字化运营中心

您所评价的部门是

战略经营部

财务资产部

党政工作部

人力资源部

法务风控部

审计部

工会

纪委

团委

您所评价的部门是

营销公司行业客户中心

营销公司运营管理部

营销公司综合管理部

营销公司信用管理部

营销公司渠道管理中心 / 营销规划中心

您所评价的部门是

海外销售管理部

海外综合管理部

海外技术支持部

您所评价的部门是

重庆公司

您所评价的部门是

备件部

服务部

租赁与二手车管理部

喊口号多、具体落实少，表面应付上级要求、积极响应，背后抱怨增加工作量，言行不一

没有立足部门职责去系统策划和深入思考、具体落实，对于上级要求，“二传手”安排给他人、不落实

对于部门成员内部绩效产出没有要求，得过且过，一团和气

对于事业部经营情况不关注、不了解，只要不影响自己的工资和收入就行

对于身边的管理漏洞、“跑冒滴漏偷”行为视而不见、存在事不关己、高高挂起的思想

对于内部费用管控不严格、不关注，成本意识不强

目前暂不存在突出问题

不清楚、不了解

其他方面（请列举具体事例）

您认为该部门的干部在工作作风方面存在的问题有（可选1-3）

喊口号、装样子、喜欢做表面文章，表态多、行动少、落实少，工作浮在表面

工作标准低，要求松，满足于现状，习惯舒服安逸，不愿下到一线了解情况，“佛系”心态、“躺平”做派

习惯当“二传手”，只指挥、不亲力亲为，缺少研究解决问题的责任感，习惯“拍脑袋”决策

工作效率低下、拖拖拉拉，主要看上级领导是否关注，上级关注少的事情就放一放、不推动落实

存在“老好人”思想、“和稀泥”现象，不敢担当、不愿担当，面对矛盾冲突不敢主动站出来、解决问题

工作习惯凭着自己的经验和理解，照搬老一套，上级没讲的、文件没写的不主动跟进，对于部门内的紧急问题、下级诉求行动慢

考虑问题只强调个人或部门利益，只管自己的“一亩三分地”，缺乏大局意识

纪律意识不强，自由散漫，按照制度程序办事的意识不强，有一定的特权思想

信奉酒桌文化，酒后口无遮拦，思想松懈，不太注意个人言行

个人工作原则性不强，在评优评先、工资奖金分配中不能坚守原则、做到公平公正

目前暂不存在突出问题

不清楚、不了解

其他方面（请列举具体事例）