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树立和践行正确政绩观学习教育领导干部履职调研（某人）

为进一步深化学习教育工作成效，广泛听取相关方的意见建议，更好地服务主机厂，某公司全球采购中心党委现开展总助及以上领导干部履职调研评价，公平公正、全面客观地了解领导干部履职情况，示范引领广大党员干部树立和践行正确政绩观。 本次评价方式为匿名，请您根据过往及日常对该同志的了解，如实填写问卷内容。问卷填写时间截止至2026年5月21日24:00，请保证填写内容的真实性和准确性，某公司全球采购中心党委将对反映的负面评价进行调查核实，感谢您的信任与支持！

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<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>1.在“立党为公”方面</b></font></span>

政治站位不高，大局意识欠缺，未能胸怀“国之大者”
执行上级决策打折扣、搞变通，穿透力与落地实效不足
前瞻布局与主动应变能力弱，机遇把握与风险预见不足
政治担当意识淡化，关键时刻缺乏挺身而出的勇气
其他
不存在相关问题

<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>2.在“为民造福”方面</b></font></span>

宗旨意识弱化，对员工、客户的急难愁盼问题响应迟缓
政绩观存在偏差，重“显绩”轻“潜绩”，热衷短期见效项目
改革攻坚锐气不足，面对智改数转网联等深水区改革畏首畏尾
担当精神缺失，在破解保供、保运、质量、成本难题上绕道走
工作落实虎头蛇尾，缺乏“钉钉子”精神和闭环管理
其他
不存在相关问题

<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>3.在“科学决策”方面</b></font></span>

决策科学性不足，调查研究不深，凭经验“拍脑袋”决策
学习研究能力滞后，对新趋势、新业态、新风险研判不足
民主决策机制执行不到位，存在“一言堂”或议而不决现象
风险评估与应急预案缺失，决策盲目性大、隐患多
其他
不存在相关问题

<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>4.在“真抓实干”方面</b></font></span>

实干精神不足，存在重部署、轻落实、轻问效的现象
形式主义问题突出，以会议落实会议，以文件落实文件
为基层减负赋能不到位，员工仍疲于应付低效冗余工作
缺乏啃硬骨头精神，对难点问题回避拖延、不敢动真格
其他
不存在相关问题

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<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>5.在遵守中央八项规定方面</b></font></span>

调研考察走形式、走过场，未能切实解决基层实际困难
会议活动数量过多、时间过长，效率低下，挤占工作时间
文件简报追求篇幅字数，内容空洞，脱离实际需求
公务接待、差旅出行存在超标准、讲排场现象
其他
不存在相关问题

<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>6.在遵守徐工集团廉洁自律条项铁规方面</b></font></span>

对公司党委决策部署和公司战略执行打折扣，搞选择性落实、敷衍性执行
工作不务实，弄虚作假欺上瞒下，存在数据造假、报喜不报忧等问题
追求享乐主义，违规接受宴请
收受供应商、承运商礼品礼金，存在利益输送，败坏企业风气
婚丧喜庆事宜大操大办，借机敛财
违规干预和插手公司招投标、采购、相关方准入、人事安排等正常经营活动
本人及亲属存在违规经商办企业行为，与公司发生关联交易
利用职权或影响力为个人、亲友或他人谋取不正当利益
其他
不存在相关问题

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<font size="7" style="font-size: 20px;"><b><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;">7.在团队建设与人才培养方</span><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;">面</span></b></font>

选人用人视野不宽，存在“圈子文化”、“裙带关系”现象
重使用轻培养，对下属职业发展规划与能力提升关注不够
团队梯队建设薄弱，关键岗位后备人才储备不足
团队凝聚力、战斗力不强，跨部门协同合作意识差
管理精细化水平低，流程冗长、人效不高问题突出
其他
不存在以上问题

<span style="font-weight: bolder; font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;; text-indent: 42.6667px;"><font size="7" style="font-size: 20px;">8.在战略解码与落地能力方面</font></span>

战略理解传导偏差，未能将公司战略有效转化
战略执行缺乏系统性规划与资源保障，关键举措落地慢
跨部门战略协同不力，存在壁垒，形成合力困难
战略执行过程管控缺位，动态调整与纠偏机制不灵敏
战略绩效评估与考核激励关联不强，未能有效驱动执行
其他
不存在相关问题

<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><font size="7" style="font-size: 20px;"><b>9.在健全问题反馈与决策机制方面</b></font></span>

问题反馈渠道不畅通，员工顾虑多，真实意见难以上传
决策调研不深入、不充分，偏听偏信，脱离一线实际
问题整改跟踪督办不力，整改措施落地效果差
对一线难点响应迟缓，堵点痛点解决效率低
跨层级跨部门协同机制不够完善，存在推诿扯皮现象
其他
不存在相关问题

<span style="font-weight: bolder; font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size: 20px;">四、其他需要反映的问题或意见建议</span></span>

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;; font-size: 20px;"><strong>总体评价</strong></span></p>

好
较好
一般
差