您的身份是？

一、价值观

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1.原则性：工作中坚持原则，谨守职业道德及公司各项规章制度，信守承诺。
2.主动性：工作积极主动，勇于挑战困难工作，主动承担额外工作，遇到困难敢于迎难而上、意志顽强、信念坚定。
3.决断力：面对问题，果断决策，敢于承担相应的风险和责任。
4.创新性：工作中追求完美，突破常规思维模式，有很多新方法、新思路，通过创新实现持续发展。

二、工作能力

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1.专业度：具备本部门业务所需的专业知识，熟知本部门岗位职责和工作内容，用符合专业/技术规范的方式推进工作开展，面对问题，能提供最优的解决方案。
2.高质量决策：有良好系统性思考能力，分析问题有条理，在复杂环境中善于抓住问题关键，做出最佳决策。
3.风险控制：具备成本管控及风险洞察意识，项目中具备各种方案的成本、收益及风险决策能力，考虑决策对周边的影响，发现问题及时解决。
4客户导向：理解客户要求，对客户的需求迅速响应，确保客户的问题被跟进和解决，从客户的角度思考分析问题，关注各环节的客户体验。

三、执行力

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1.目标制定：清晰公司战略，明确部门业绩目标，对目标任务进行有效分解到每个人，清晰工作任务的产出和预期。
2.目标执行：工作中关注目标的正确性与方向性，当目标偏离时，能及时纠正，动态调整工作方式方法。
3.目标达成：保质保量在规定时间内完成既定目标和领导交办的其他任务。
4.总结复盘：及时总结、梳理任务完成过程中存在的问题，总结经验、吸取教训，调整后续工作内容。

四、自驱力

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1.创新学习：随公司业务发展不断提升自身业务能力，热爱学习，敢于提出创新的思路和想法，能积极根据内外部局势或事物的改变进行学习。
2.积极进取：在工作中敢于拼搏，敢想敢干，有个人提升意识，不断追求上进。
3.追求上限：设定挑战性目标，高标准要求自己，对实现更卓越成果抱有极大热情。
4.提高效益：在工作中坚持效益理念，通过组织、计划、人员配置和领导力等使公司获得最大效益。

五、团队管理

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1.团队配置：部门管理有长远的梯队建设计划，结合人员的能力、特长、性格、工作内容合理分工，实现团队结构最优配置。
2.团队沟通：能与上下级、同级有效沟通，以开放心态对待协作伙伴，定期和部门员工进行沟通辅导，及时了解员工心理和工作状态。
3.团队激励：激发员工工作热情，提升团队凝聚力、向心力，奖罚分明。
4.培养发展：加强部门人才队伍建设，推动员工专业能力、综合素质提升，定期做业务培训。

自定义内容

1.工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举两到三个。

2.工作中，该评价对象待改进的是什么？您觉得如何改进？