各部门人员对部门负责人评价（2025上半年）

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01-家庭打印事业部-产品部-刘海星

02-家庭打印事业部-业务运营部-潘志超

03-家庭打印事业部-内容运营部-郑亚楠

04-自助打印事业部-共享打印业务部-王鑫

05-自助打印事业部-照片打印业务部-戚元鹏

06-自助打印事业部-产品运营部-朱成成

07-3D打印业务部-王闯

08-研发中心-前端开发部-张浩烨

09-研发中心-后端开发部-张伟

10-市场部-夏晓宇

11-电商部-李娅

12-营销策划部-谢明秀

13-生产供应部-杨海鸿

14-财务部-王伟

15-行政人事部-陈恩占

1.您觉得部门长在制定工作计划与目标时，是否清晰、合理且具有前瞻性？

A.目标始终规划清晰、极具前瞻性，有明确的衡量标准和时间节点

B.大部分目标规划较明晰，仅有少数目标需后续细化

C.有时能，偶尔规划存在漏洞，稍显模糊

D.很少做到，战略规划含混，计划常不明晰、不合理

E.几乎没有，完全缺乏清晰有效的规划

2.当部门遇到困难或挑战时，部门长带领团队解决问题的成效如何？

A.每次都能迅速锁定关键，高效组织团队化解难题，还能防患于未然

B.通常积极应对，能解决问题，不过偶尔不够彻底

C.有时能处理部分问题，但方法缺乏系统性，一些问题频繁重现

D.面对难题时常慌乱无措，需依靠他人或上级出面解决

E.几乎从不主动作为，致使问题愈发严重

3.部门长分配工作任务时，是否能充分考虑员工的能力、特长与现有工作量？

A.始终精准匹配，员工得以高效作业，还能实现自我成长

B.通常较为合理，偶有细微偏差，不过能适时调整

C.有时能顾及员工状况，但分配时有失衡、欠妥之处

D.很少考虑员工情况，致使任务过重或过轻，员工满意度低

E.完全不顾员工状况，随意分派任务，严重影响员工积极性

4.在日常工作进程中，部门长是否善于运用职业发展、奖励、夸赞这类激励手段，充分唤起团队成员的工作积极性与创造力？

A.激励措施丰富多样且效果显著，团队成员热情高涨，凝聚力强

B.具备常规激励方法，在一定程度上能调动团队成员的工作积极性

C.激励形式单一，效果普通，团队成员动力提升有限

D.很少激励团队成员，成员做出成绩时得不到正向反馈，士气低沉

E.不仅不激励，还经常批评打击团队成员的积极性

5.领导对团队工作进度的把控与监督是否到位？

A.把控非常得力，时刻清楚工作进展并及时调整

B.把控比较得力，能定期检查并有效推进

C.把控效果一般，有监督但效果不太显著

D.把控不太得力，监督不及时或无效果

E.把控完全失效，对进度不管不问

6.对于您在工作中的失误或错误，领导的态度是？

A.态度宽容，协助剖析原因，鼓励员工汲取经验教训

B.会点明问题，同时给予理解与一定支持

C.只批评，不提供建设性意见

D.过度指责，让我感到沮丧和压力

E.将责任全推给我，逃避自身领导责任

7.您觉得部门长与团队成员之间的沟通够顺畅、充分吗？

A.沟通极为顺畅，领导善于倾听，员工敢于表达，信息对称

B.沟通比较顺畅，气场能保持良好交流，深度和广度需要提升

C.沟通表现一般，存在一些沟通障碍，信息传递有时有偏差

D.沟通不太顺畅，领导与员工交流少，误解时有发生

E.几乎没什么有效沟通，团队氛围沉闷压抑

8.在您的印象里，部门长做决策时，会主动询问团队成员的想法，认真聆听并考虑团队成员的建议吗？

A.总是充分听取，几乎每个决策都融入大家的意见

B.积极听取，大部分决策都会参考我们的想法

C.偶尔听取，部分决策会参考我们的想法

D.很少听取，基本按自己想法决定

E.完全不听取，完全按自己想法决定

9、您认为部门长在专业领域的知识、技能水平怎么样？

A.行业专家，具有深厚的专业造诣

B.较为精通，能应对绝大多数专业问题

C.处于普通水平，能完成基本工作任务

D.知识、技能储备有限，部分专业问题需要依赖他人

E.专业能力欠佳，没办法给出有效的专业指导

10.在绩效评估与奖金分配事务方面，您认为部门长能否严格依照实际工作成果来执行，做到公平公正、不偏不袒？

A.非常客观公正，每项评定皆以事实为依据，整个过程清晰透明，毫无偏袒痕迹

B.基本公正，大体上能依据工作成果行事，不过偶尔会出现一些让人略感疑惑的小偏向

C.较为中立，整体表现无功无过，但在精准匹配成果与评定上，稍欠火候，有时让人觉得有些模棱两可

D.评价明显较为主观，在分配过程中偏袒现象十分突出，大家都能察觉到不公平之处

E.完全不客观，绩效评估毫无章法，奖金分配随心所欲，严重违背公平原则