林钰

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

刘义

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

李开祥

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

仇方鑫

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

马宇光

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

张帝

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【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

王陶

	1	2	3	4	5
【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

陈维

	1	2	3	4	5
【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

朱舟

	1	2	3	4	5
【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

陈余彬

	1	2	3	4	5
【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%

萧豪

	1	2	3	4	5
【工作成果】团队目标达成-权重25%-考核所辖小组的关键业绩指标（KPI/OKR）达成情况。
【工作成果】任务分派规范-权重15%-任务书填写规范，WBS拆解清晰，责任到人且时限明确。
【工作成果】改进与优化-权重10%-流程优化建议的采纳数，或针对低效环节实现的产值提升。
【核心能力】分派能力-权重6%-适才适所，根据员工成熟度分派任务，不搞“能者多劳”的随机摊派。
【核心能力】辅导能力-权重6%-通过提问引导下属思考（授人以渔），给予即时“热反馈”并记录下属成长。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立里程碑检查制；在困难面前主动为团队“挡子弹、拆地雷”，确保闭环。
【核心能力】组织能力-权重6%-面对冲突关注“目标”而非“对错”；主动同步上下游信息，避免内部内耗。
【核心能力】改进能力-权重6%-不习惯性平庸，主动发现并尝试“省力办好事”的微创新方案。
【价值评估】信任(Trust)-权重4%
【价值评估】责任(Responsibility)-权重4%
【价值评估】诚信(Integrity)-权重4%
【价值评估】客户导向(Customer)-权重4%
【价值评估】团队协作(TeamWork)-权重4%