林钰

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

刘义

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

李开祥

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

仇方鑫

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

马宇光

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

张帝

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

王陶

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

朱舟

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【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

陈维

	1	2	3	4	5
【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

陈余彬

	1	2	3	4	5
【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%

萧豪

	1	2	3	4	5
【工作成果】部门KPI达成-权重30%-部门核心业绩指标（如利润、成本控制、项目交付率）的达成情况
【工作成果】人才梯队建设-权重10%-是否为关键岗位建立了备份，及下属（主管/管培生）的晋升/成长比例。
【工作成果】组织效能提升-权重10%-通过系统优化减少的沟通成本、缩短的业务流程或提升的人效。
【核心能力】目标能力-权重6%—能将集团战略转化为清晰的团队愿景；确保每位成员清楚任务背后的“Why”
【核心能力】计划能力-计划能力-权重6%-擅长WBS任务拆解；具备预判风险的能力，并有完善的应急预案（PlanB）。
【核心能力】执行能力-权重6%-建立Check-in机制；面对跨部门阻碍能通过正式/非正式影响力扫清路径。
【核心能力】复盘能力-权重6%-不仅复盘结果，更深挖流程缺陷；能将失败转化为团队的“知识资产”。
【核心能力】系统思考能力-6%-具备SOP意识，不依赖能人，而是通过制度固化成功路径，降低局部优化陷阱。
【核心价值观】Trust信任-权重4%
【核心价值观】Responsibility责任-4%
【核心价值观】Integrity诚信-权重4%
【核心价值观】CustomerOriented客户-权重4%
【核心价值观】TeamWork协作-权重4%