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管理工具训前调研问卷

各位管理者：

为更好地了解大家在实际团队管理中遇到的问题与挑战，提升后续管理赋能的针对性和实用性，现开展本次训前管理调研。问卷主要围绕管理痛点、管理能力现状及赋能需求等方面展开，调研结果仅用于培训内容设计及后续管理支持，不作为个人绩效或管理评价依据。

请结合您当前实际管理情况如实填写，您的真实反馈将帮助我们提供更贴近业务、更有针对性的管理支持。问卷预计用时 8—10分钟，感谢您的支持与配合！

您担任管理岗位的时间是？

1年以内
1~3年
3~5年
5年以上

当前最影响团队效率或目标达成的管理问题有哪些？请选择最突出的3项。

① 人员选拔标准不清晰，人岗匹配度不足
② 关键岗位识别不清，骨干人才储备不足
③ 内部人才识别与选拔机制不足
④ 新员工培养缺少系统规划，融入和胜任速度慢
⑤ 员工辅导能力不足，绩效问题发现和反馈不及时
⑥ 骨干及后备人才培养不足，人才梯队存在断层
⑦ 目标与任务传递不清，团队执行结果存在偏差
⑧ 分工授权不合理，职责边界不清晰
⑨ 团队协同与资源配置效率不高
⑩ 员工主动性和投入度不足，团队氛围有待提升
⑪ 员工状态关注不足，情绪及冲突问题处理困难
⑫ 核心骨干稳定与员工发展管理不足
⑬ 其他（自行描述）

在上述问题中，您最希望优先解决的一个问题是什么？

① 人员选拔标准不清晰，人岗匹配度不足
② 关键岗位识别不清，骨干人才储备不足
③ 内部人才识别与选拔机制不足
④ 新员工培养缺少系统规划，融入和胜任速度慢
⑤ 员工辅导能力不足，绩效问题发现和反馈不及时
⑥ 骨干及后备人才培养不足，人才梯队存在断层
⑦ 目标与任务传递不清，团队执行结果存在偏差
⑧ 分工授权不合理，职责边界不清晰
⑨ 团队协同与资源配置效率不高
⑩ 员工主动性和投入度不足，团队氛围有待提升
⑪ 员工状态关注不足，情绪及冲突问题处理困难
⑫ 核心骨干稳定与员工发展管理不足
⑬ 其他

这个问题目前对团队造成了哪些具体影响？

①目标或项目延期
②工作返工
③客户投诉或满意度下降
④跨部门矛盾
⑤员工流失
⑥员工绩效不达标
⑦管理者投入大量时间救火
⑧团队氛围或员工积极性下降
⑨其他（自行描述）

我能够根据岗位要求，明确选人标准，并判断员工与岗位的匹配程度

我能够识别团队中的关键岗位、核心骨干及高潜员工

在安排重要任务或选拔骨干时，我能够综合考虑员工的能力、潜力和发展意愿

对新员工，我能够制定清晰的融入、带教和阶段性胜任目标

我能够及时识别员工的能力短板，并给予清晰、具体、有针对性的反馈和辅导

我能够针对骨干和后备人才制定培养计划，并通过任务、项目或辅导帮助其成长

我能将业务目标转化为团队和个人的具体任务，并明确目标、标准、时间和责任边界

我能够根据员工特点合理分工和授权，并通过过程检查及时推动任务落地

面对跨部门协作或业务变化时，我能够及时协调资源、调整分工并形成明确行动方案

我能够通过日常沟通及时了解员工的工作状态、积极性和团队氛围变化

面对员工情绪、冲突或关系问题时，我能够及时识别原因并采取有效的沟通和处理措施

我能够了解核心员工的发展诉求和稳定风险，并提前采取培养、激励或保留措施

您希望本次赋能优先帮助您掌握以上哪些内容？最多选择3项

①我能够根据岗位要求，明确选人标准，并判断员工与岗位的匹配程度
②我能够识别团队中的关键岗位、核心骨干及高潜员工
③在安排重要任务或选拔骨干时，我能够综合考虑员工的能力、潜力和发展意愿
④对新员工，我能够制定清晰的融入、带教和阶段性胜任目标
⑤我能够及时识别员工的能力短板，并给予清晰、具体、有针对性的反馈和辅导
⑥我能够针对骨干和后备人才制定培养计划，并通过任务、项目或辅导帮助其成长
⑦我能将业务目标转化为团队和个人的具体任务，并明确目标、标准、时间和责任边界
⑧我能够根据员工特点合理分工和授权，并通过过程检查及时推动任务落地
⑨面对跨部门协作或业务变化时，我能够及时协调资源、调整分工并形成明确行动方案
⑩我能够通过日常沟通及时了解员工的工作状态、积极性和团队氛围变化
⑪面对员工情绪、冲突或关系问题时，我能够及时识别原因并采取有效的沟通和处理措施
⑫我能够了解核心员工的发展诉求和稳定风险，并提前采取培养、激励或保留措施

对本次培训及30天岗位实践，您最希望获得哪些支持？

①真实案例研讨
②工具现场演练
③同类问题经验分享
④上级管理者指导
⑤BP一对一辅导
⑥定期案例诊所
⑦简单易用的模板
⑧阶段提醒和任务跟进
⑨其他（自行描述）

您是否愿意提供一个真实管理案例，用于现场匿名研讨？

是
否