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干部主管履职调研问卷（某人)

为公平公正、全面客观地了解公司干部主管履职情况，现开展全球采购中心干部主管履职调研评价。

您本次评价对象为某同志，评价方式为匿名，请您根据过往及日常对该同志的了解，据实填写问卷内容。请保证填写内容的真实性和准确性，公司党委将对反映的负面评价进行调查核实，感谢您的信任与支持！

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<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>1.在目标达成与任务推进方面</strong></span></span></p>

工作目标不清晰，缺乏系统规划，任务推进随意性大
执行力不足，上级部署的工作落实缓慢，存在拖延现象
工作标准不高，满足于“过得去”，缺乏精益求精的追求
应对突发情况能力弱，遇到问题缺乏有效的应对措施
其他
不存在相关问题

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>2.在业务能力与专业素养方面</strong></span></span></p>

对本岗位所需的专业知识掌握不扎实，业务能力有待提升
学习主动性不足，对新知识、新技能、新政策缺乏及时跟进
分析判断能力弱，对工作中出现的问题缺乏深入分析和准确判断
创新意识不强，习惯于按部就班，缺乏改进工作的思路和方法
其他
不存在相关问题

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>3.在沟通协调与协同效能方面</strong></span></span></p>

内部沟通不畅，与下属、同事之间缺乏有效的信息传递与反馈
跨部门协作意识差，存在本位主义，不愿主动配合其他部门工作
向上汇报不及时、不准确，导致信息失真或决策延误
处理矛盾冲突能力弱，面对分歧缺乏有效的协调手段
其他
不存在相关问题

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>4.在问题解决与责任担当方面</strong></span></span></p>

面对困难和问题，缺乏主动解决的意识，存在“等、靠、要”思想
责任意识淡薄，工作中出现失误时推卸责任，不敢担当
解决问题效率低，对基层反映的问题响应迟缓，久拖不决
缺乏闭环管理意识，问题解决后未跟踪问效，导致同类问题反复出现
其他
不存在相关问题

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<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>5.在遵守中央八项规定方面</strong></span></span></p>

深入一线不够，对现场实际情况掌握不全面、不透彻，未能有效解决基层反映的实际困难
会议活动数量过多、时间过长，效率低下，挤占工作时间
文件简报追求篇幅字数，内容空洞，脱离实际需求
公务接待、差旅出行存在超标准、讲排场现象
其他
不存在相关问题

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>6.在遵守徐工集团廉洁自律八条铁规方面</strong></span></span></p>

对公司党委决策部署和公司战略执行打折扣，搞选择性落实、敷衍性执行
工作不务实，弄虚作假欺上瞒下，存在数据造假、报喜不报忧等问题
追求享乐主义，违规接受宴请
收受供应商、承运商礼品礼金，存在利益输送，败坏企业风气
婚丧喜庆事宜大操大办，借机敛财
设置潜规则刁难员工或主机厂，搞山头主义，团团伙伙，败坏清风生态
利用岗位便利，在合作方选择、业务分配等环节为特定关系人提供不当便利，干扰正常管理秩序
本人及亲属存在违规经商办企业行为，与公司发生关联交易
利用职权或影响力为个人、亲友或他人谋取不正当利益
其他
不存在相关问题

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<p><strong><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;; font-size: 20px;">7.<span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;">在团队建设与人员管理方面</span></span></strong></p>

团队管理松散，缺乏有效的规章制度和工作流程
团队内部缺乏凝聚力，成员之间沟通少、协作差
工作分配不合理，存在忙闲不均、人浮于事现象
对下属要求不严，管理失之于宽、失之于软
绩效管理不严不细不实，在老同事、老员工等群体搞特殊照顾，公私不分，有失公允
其他
不存在以上问题

<p><span style="font-weight: bolder; font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;; text-indent: 42.6667px;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;">8.在人才培养与员工发展方面</span></span></p>

重使用、轻培养，对下属的成长和发展关注不够
缺乏有效的传帮带，未能帮助下属提升业务能力和综合素质
选人用人视野不宽，存在凭个人好恶用人的现象
后备人才培养意识薄弱，关键岗位缺乏合格接班人
其他
不存在相关问题

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size:48px;font-size: 20px;"><strong>9.在工作态度与责任心方面</strong></span></span></p>

工作积极性不高，缺乏主动性和进取心
责任心不强，对分内工作敷衍了事，缺乏精益求精的态度
跨领域、跨条线的工作不重视，大局观和协同意识差，习惯于推诿扯皮
纪律意识淡薄，存在迟到早退、擅自离岗等现象
面对困难和挑战，缺乏迎难而上的勇气和韧劲
其他
不存在相关问题

<span style="font-weight: bolder; font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;;"><span style="font-size: 20px;">四、其他需要反映的问题或意见建议</span></span>

<p><span style="font-family: 微软雅黑, &quot;Microsoft YaHei&quot;; font-size: 20px;"><strong>总体评价</strong></span></p>

好
较好
一般
差