更多问卷
复制去编辑
8月评审会管理问题投票
本系统建议：问题序号与评审会问题信息汇总表序号一致（本月报送管理问题共19项），若您有认可的建议，可按照对应序号投票。（每人至少选择3项、至多选择6项）
8月管理评审会提出建议投票
1.长期病假、工伤等员工应由职能部门统一管理。
18.钛白粉转库流程： 市场管理部出具线下单据，会同技术部确认转库货物批号后交仓储部配发出库；物流部接收运单，安排货物发往外仓。
14.外销硫精砂/硫铁矿装车试磅后返回料场重新补货（卸货），致使发货现场外销硫精砂装车车辆、东矿-钛业进厂卸货车辆交错无秩序。
16.目前同类物资标准未进行统一，实际差异不大的物资种类繁多（例如：钢管A/B系列、给水UPVC管/工业UPVC管，钢丝骨架管/钢骨架管等），不同标准的物品之间无法做到互为备用，给物资提报、采购、仓储、使用均带来较大难度，且容易造成采购种类错误、成本浪费与质量波动。
10.大的技改项目负责人和基建工程部已确定专业人员，需各车间确定属地负责人便于沟通和方案优化
7.公司不合格品采购走线上申请，品管部走线下流程，需要统一流程，减少流程提高工作效率
13.薄膜浓缩器，水解槽，包膜槽，包膜料浆储槽长期未清理会影响工艺控制和质量
11.510现场粗品物料存放混乱及装车问题
19.外带阀口袋问题： 外带阀口袋虽已建立线上流程，但实际未按流程执行，现仍有市场管理部人员到车间领料后，送往成品库，然后随车带走。
12.1:本地区冬季来临早，冬季漫长，须提早做好管道防冻工作。 2：包装倒运门冬季穿堂风特别严重，包装机工作温度是零上5度，但是包装现场冬季长时间处于零下5度之间包装不能正常工作
2.公司查岗人员对其他车间人员不熟悉，操作人员是否在岗也不清楚
4.员工在完成三级安全教育之前，应由职能部门统一管理。
17.备用设备的倒开问题。水处理车间多个项目工程造价与招投标阶段（尤其EPC与BOT项目），出于节约成本考虑，对于需要变频控制的设备的备用设备往往采用工频控制。工人出于方便操作的角度考虑，习惯通用变频控制的设备，导致工频设备长期不投用，缺乏维护保养，反而容易出现问题。
15.目前材料到货质量验收无论是标准件、非标件、专用配件等，全部需要需求单位参与验收。尤其对于通用件、标准管材、管件等，大大增大了工作量。
6.现场吊装作业频次高、作业点多，存在缺失专业吊装指挥人员问题。作业过程中指挥人员缺乏专业资质能力，对吊装信号辨识、吊物捆绑、作业环境风险预判、应急处置等方面管控能力不足
9.在申请编码时，通过AI审定规定太严苛，有的参数不存在或不指定厂家就填写不了，非标设备更不好填写
8.仪表配件到货不及时、影响检修及正常生产
3.厂区对面停车场需规范管理停车，减少事故
5.BIP系统提报采购流程后，现有流程中无法看到采购员，不利于车间提报人员跟踪物资到货情况，增加了沟通成本