某公司人才盘点360度测评问卷-部门经理（某先生）
您好：谢谢您的参与！您被邀请参与此次评估，并填写此问卷。此问卷的目的是让被评估人更全面地了解自己，以帮助他不断进步。您的回答将给他帮助，在他周围的其他人也会同样给他反馈。本次评估约占用您3-5分钟的时间。答案无所谓对错，请您按照第一印象回答，并请务必回答每一个问题。您的支持、协助和洞察力对被评估人本人和某公司非常重要，再次感谢。
1.战略理解与执行力：充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划。
2.战略理解与执行力：以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联。
3.管理能力：能够结合岗位实际工作制定科学合理的工作程序、管理制度和工作方法，并能在实际工作中进行推广和执行。
4.管理能力：丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果。
5.专业能力：精通本行业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本行业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威；能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。
6.工作经验：行业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。
7.工作经验：有市场拓展经历或经验，具备市场分析能力，能够深入了解及分析市场，监测市场动态，制定适当的商业计划，并根据市场情况及时调整渠道方向。
8.有效决策：能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断。
9.任务管理：根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果， 提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
10.合理授权：愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
11.团队管理：明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。
12.培养下属：提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。
13.沟通能力：善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题。
14.沟通能力：了解不同沟通对象的特点，有针对性地调整沟通方法和语言，用其容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能表现出适当的灵活性。
15.成本管理：能够寻找并充分利用组织内外的各种资源，有效的控制和降低生产和组织管理成本，有较好的经济和成本意识。
16.成本管理：通过内部流程制度的梳理，提高组织中人、财、物的利用效率，关注组织的整体运营，提出优化工作流程的方法和建议。
17.抗压能力：坚定不移地沿着既定目标前进，并持续关注目标，面对逆境和重压，在心理和生理上克服困难，出色完成任务。
18.诚信正直：以公司利益为上，廉洁自律，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。
19.责任感：认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。
20.艰苦奋斗：面对各种困难和挑战时，勇于直视和面对，绝不逃避，坚韧不拔地克服困难，迎难而上，并从积极的角度看待失败，从中吸取经验、学习改进。