您所在的团队能够明确说明自身的目标吗？

您是否认同团队目标？

你所在团队的目标是否对您自身的工作和发展有明确指导？

您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？

您是否能完成公司赋予您的绩效考核？

领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？

您认为现有组织结构是否适合公司/分公司的发展现状？

您认为您所在单位各个部门的职责设定是否明确？

在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理？

在需要相关部门协助时，您认为您所在单位内部跨部门的协同存在哪些问题？

您认为您所在单位的制度流程是否合理？

您认为您所在单位的制度流程表单是否能够高效指引您日常业务活动的开展？

您认为您所在单位目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？

您认为您所在单位组织分工是否灵活？

您认为您所在单位以下哪个运营系统是制约整体运营最大瓶颈？

您认为运营公司人力资源管理哪个模块是瓶颈？

您是否明确了解运营公司的价值观？

您认为一个企业拥有共同价值观能否进一步提高员工的工作积极性？

您认为运营公司是否有明确的企业文化？

您认为运营公司应该具有什么样的企业文化：

您认为运营公司目前在价值观和文化宣传上是否达到理想效果？

您认为运营公司在企业文化的哪个方面需要加强？

您对您在运营公司的职业生涯整体满意度如何评价？

您认为目前在人力资源管理方面，影响运营公司长远发展的突出问题或风险主要有？

您认为人力资源在运营公司发展过程中需要改善的是？

您认为您所在团队/系统人才数量、结构、专业能力是否满足公司/分公司发展需要？

您认为运营公司现在最需要什么类型的人才？

您认为运营公司应该用什么方法留住人才？

结合您目前的岗位，您认为哪些因素会是导致人才流失的主要原因？

您认为您自身的薪酬水平如何？

您认为公司有足够的机制将公司与员工利益绑定在一起？

您认为公司人力资源结构哪方面存在问题：

您认为从培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？

您认为运营公司未来最重要的核心竞争力是什么？

您认为自身能力在以下哪些方面需要改善？

您认为您的领导需要具备的素质包括以下哪些？

您认为您的上级是哪种管理风格？

您认为您是否适应您上级的管理风格？

您认为您的上级的管理方式需要在哪方面做出改善？

您认为您的领导在做决策的时候更多依靠？

您认为您的领导在做决策速度上是？

您认为您与上级的沟通是否有效？

您认为您的领导在带领团队时关注哪几个方面？

我知道公司对我的工作要求？

我有做好我的工作所需要的材料和设备？

在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事？

在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬？

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况？

工作单位有人鼓励我的发展？

在工作中，我觉得我的意见受到重视？

公司的使命目标使我觉得我的工作重要？

我的同事们致力于高质量的工作？

我在工作单位有一个最要好的朋友？

在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步？

过去一年里，我在工作中有机会学习和成长？

您认为公司/分公司应该构建哪些核心能力以支撑业务发展战略？（至少需要列出3点）

您认为运营公司的哪些制度流程可以改进？（至少需要列出3点）

对于公司的发展，您有什么建设性的建议或者意见？或最想通过我们告诉管理层的是什么？（至少需要列出3点）