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被评估人姓名

被评估人潜力级别

被评估人在当前岗位的业务绩效与表现情况

	几乎从不	常常	持续达成
积极应对变化，不惧业务挑战。
积极思考业务提升方案，并努力落地实施。
最近三个月月度绩效考核均在90分及以上。

被评估人当前岗位的岗位知识掌握情况

	几乎从不	常常	持续达成
岗位相关知识专业度较高。
对本职岗位工作流程、技能等熟悉。
能够作为部门带训老师带教部门新同事。

被评估人对当前岗位业务的计划与前瞻性

	几乎从不	常常	持续达成
能根据业务情况，清晰且合理的规划工作内容
通过调研/学习加深对本岗位工作理解，能分析岗位工作内容/流程待提升点
积极探索行业现状，了解领域发展趋势及方向。

被评估人在当前岗位展现出的服务意识

	几乎从不	常常	持续达成
良好的服务意识，能够主动发掘需求并提供适宜的服务。
最近三个月所管理区域无投诉（包含对内对外）。

营运部被评估人

	几乎从不	常常	持续达成
所辖网格品牌满意度较高。
所辖网格相关问题解决率90%以上（包含且不限于工程、物业等）
支持所辖网格品牌活动策划与落地。
所辖品牌活动达到原计划数量。
所辖品牌活动能够有效提升到店率或销售。

被评估人可预期的下一步岗位适应能力

	几乎从不	常常	持续达成
有能力承担更多的工作职责。
有知识、技能，及能力可预期在目标岗位上能够取得成功。
已有轮岗等经验，实践过目标岗位部分工作。

被评估人展现出的发展意愿度水平

	几乎从不	常常	持续达成
有意愿接受更大的工作范围和责任，有意愿承担更高级的角色/级别。
被评估人的职业目标与他的发展计划相关联。
总是竭尽全力提供超出预期的服务。
帮助他人并表现出强烈的贡献意愿。

被评估人当前领导力水平-以身作则

	几乎从不	常常	持续达成
践行三高企业文化，展现良好的服务意识。
日常工作中通过示范引导，展示工作中的高标准。
展现良好的责任意识，主动积极地填补部门及部门间可能的缺口。

被评估人当前领导力水平-推动业务发展

	几乎从不	常常	持续达成
快速确定优先级并做出决策。
从错误中学习，改善我们的业务并推动增长。
简化并减少成本和资源浪费，以优化利润率。

被评估人当前领导力水平-发展人员

	几乎从不	常常	持续达成
善于反思，积极复盘和更新迭代。
部门员工流失率不高于公司平均员工流失率。
学习品类/品牌知识、新技能的意愿；知识共享帮助他人发展。

被评估人当前领导力水平-沟通与影响力

	几乎从不	常常	持续达成
以包容、直截了当的方式进行沟通，以诚实和透明的态度行事
确保信息在部门中及时有效传达。

被评估人当前领导力水平-创新与挑战

	几乎从不	常常	持续达成
面临新问题积极寻找并实施解决方案。
乐观积极，适应变化，调整心态，并感染他人。

被评估人学习能力

	几乎从不	常常	持续达成
从错误和经验中学习的能力。
不断寻找新的信息和想法来提高绩效。
快速发展新技能和能力。