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某公司2023年“某公司人力资源与组织管理实战训练营”第二期随堂考试

 (考试时间:30分钟,满分:20分)

姓名:

主要负责岗位

自定义内容

1.根据七感需求理论激励模型,在人们获得安全感之前,应首先满足( )需求。

存在感
公平感
参与感
归属感

2.在公司支付能力基础上,激励机制要不断追求三种公平的有机联动,以真正实现提升员工公平感、安全感。不属于三种公平的是( )。

内部公平
外部公平
企业公平
自我公平

3.公司当前的薪酬策略是( )薪酬策略。

领先型
跟随型
滞后型
混合型

4.营销是公司高质量转型发展的领头羊,激励机制要充分调动领头羊的积极性,让订单既要( ),也要保障转型,发挥好订单在整个业务链条的牵引作用。

引领转型
突破商业道德
忽视市场需求
忽略竞争力

5.衡量技术研发岗位价值创造的重要标准,是研发项目得到( )的认可。

公司决策层
同行业
政府主管部门
市场和客户

6.职能类岗位激励,要侧重对公司发展的( )价值、业务推动价值、风险管控价值,让公司整体的业绩表现作为价值评判的重要依据。

技术引领
管理提升
市场开拓
操作技能保障

自定义内容

1.“六维一体”的多元化激励体系包括薪酬激励、福利激励、身份奖励、( )。

精神激励
同事批评指正
人才培养
员工发展

2.各级领导需要坚持不懈的履职践行岗位、绩效、( )、( )的“4P”定薪原则,让激励机制真正发挥应有作用。

职务
外部市场
资历
个人能力

3.通过( )的方式,事业部可以拿到更多的工资总额。

提升利润
降低成本
提高人效
增加人员

自定义内容

1.在薪酬总额管理机制有序实施的基础上,为各级组织领导者充分放权,是激发经营管理团队自主提升经营效率和经营水平、推进薪酬管理模式改革的重要措施。如果集团在薪酬激励管理方面按此思路向各中心、事业部、分子公司放权,集团聚焦薪酬总额管理,请分别描述集团和各单位应该具备哪些权限。