中高层管理人员培训反馈20230220

各位主管：

大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，未来我们将持续通过培训为大家赋能，为了更精准高效地了解大家的培训需求，特附上本调查问卷（12个选择题，只需3-5分钟），敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于 2023年2月21日下班前填写完成；

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

人力资源部

2023年2月20日

1、本次绩效管理培训您觉得有帮助吗？

有帮助

有帮助但不多

没什么帮助

2、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？

非常不够

不够

还可以

足够

绰绰有余

3、您目前日常的学习状态是？

经常主动学习，有计划地持续进行

有工作需要的时候才会针对需要学习

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

有学习的念头或打算，但没时间

较少有学习的念头

4、如有需要，您愿意加入企业内训师团队共同为团队赋能吗？

愿意

不愿意

看企业需需要，我接受安排。

5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）

演讲水平

业务开拓

管理技能

制度设计

专业技术

人际交往

理念思路

工作方法

沟通协调

执行力

6、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）

人员关系复杂

切实可行管理制度欠缺

团队配合不够

7、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）

拓展训练

企业参观交流

外聘讲师到公司集中讲授

建立网络学习平台

到培训机构或院校接受系统外训

视频等声像资料学习

建立公司图书库，供借阅

部门内部组织经验交流与分享讨论

由公司内部讲师或有经验的人员进行讲授

8、您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）

案例分析

专业理论知识讲授

专题研讨会或交流座谈会

模拟及角色扮演

游戏竞赛活动

小组讨论

户外训练

9、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）

培训内容的实用性

领导的重视程度

培训方式与手段

培训讲师的授课水平

员工的培训参与意识

培训效果的跟进

培训时间的安排和时长

培训组织与服务

10、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

实战性强，丰富的案例辅助

知识渊博，引经据典，娓娓道来

授课形式多样，互动参与性强

语言风趣幽默，气氛活跃

理论性强，具有系统性及条理性

激情澎湃，有感染力和号召力

11、您认为对举行某一主题培训，多长的时间您比较能接受？

无所谓，看课程需要来定

1小时内

1-2个小时

3-4个小时

4小时以上

12、您目前最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）

执行力

决策管理

激励技巧

授权技巧

沟通技巧

全面预算

危机管理

经营管理与市场营销

项目管理

战略管理

领导力

高效会议管理技巧

时间管理

团队建设

压力与情绪管理

成本分析与成本管理

非财务经理的财务管理

非人力资源经理的人力资源管理

成功人士的七个习惯

法律常识（经济、劳动、安全法等）