6月评审会管理问题投票

（提出部门：综合管理部）公司各车间、部室药箱药品品类、数量自行随意配置，品类杂乱、冗余囤积，不常用药品长期闲置过期；高危岗位缺少腐蚀、中毒专用急救药剂。 2、管理权责不清：药箱无专人管理，领用、消耗无台账，缺失不补、富余乱放。过期药品散落、自行存放，无统一回收渠道、无回收台账、无规范销毁流程，过期药继续留存现场，存在误用、随意丢弃环保隐患。

（提出部门：环保部）锅炉排口颗粒物在线监测值在正常运行时长期处于高限，接近超标红线，启停炉过程中因“先启后停”的操作顺序，各项环保指标无法标记为无效数据，导致启炉初期各项污染物日均值超标风险显著增加

（提出部门：动力车间）职能部门对培训要求的表格不统一，若培训计划、培训验证考试的要求（资料规范名称、留存记录的内容）。

（提出部门：市场管理部）目前公司暂未印制装订成册的制度汇编、综合管理手册。相较于电子文档，纸质文件具备更强正式性，阅读查阅、组织集中学习的体验更佳。 1.可对外供来访检查、参观人员直观查阅公司全套管理制度，充分展示公司规范化管理体系； 2.可作为新员工入职培训配套资料，方便新进员工系统学习各项规章制度，快速熟悉公司管理要求。

（提出部门：环保部）窑尾浓盐水进入缓冲池和资源池因异味严重，导致常温蒸发器停运，影响浓盐水处置。

（提出部门：综合管理部）外协人员不按规定时间用餐，提前到餐厅等候，用餐后无固定休息地点，在厂前区到处乱窜找休息地点，在休息点乱扔垃圾和烟头影响厂区环境和安全。

（提出部门：安全部）煤气排水器日常管理职责边界划分不够清晰，易出现工作衔接空档、责任认领不及时等问题。

（提出部门：钛二车间）项目设计时，长管线未增加阀门、放尽阀等检修设施

（提出部门：研发技术部）针对市场应用端强化钛白粉应用测试评价体系及补充专业技术人员和设备

（提出部门：生产运营部）生活垃圾、工业垃圾、建筑垃圾、可回收废料需分类，进入不同的存放区域，基建工程部要对承包商加强宣传和管理。

（提出部门：综合管理部）会议管理；会议通知下发后，参会人员迟到现象频发，有事不能参会未履行请假手续，造成会议组织不严谨，重要会议仍有携带手机的现象，影响会议秩序和效率。

（提出部门：动力车间）要求重复补领料单（出现过要求补2024年的领料单，核对信息时给车间增加了难度）

（提出部门：综合管理部）管理权责不清：药箱无专人管理，领用、消耗无台账，缺失不补、富余乱放。过期药品散落、自行存放，无统一回收渠道、无回收台账、无规范销毁流程，过期药继续留存现场，存在误用、随意丢弃环保隐患。

（提出部门：水处理车间）大技改各专业分工不完善，出现专业之间互相影响导致返工、影响施工进度等问题。

（提出部门：市场管理部）各岗在提出业务审批时，无论业务金额大小、事项重要程度，大小事务全要高层审批，管理层深陷琐事。如赔付、转运、装卸、不常见事务等

（提出部门：硫酸车间）各类检查频繁、检查出的问题重复反馈。如：地面窨井盖的问题，涉及安全、设备、消防、现场管理等，每个职能部门都提出来

（提出部门：财务部）目前中层管理人员正在执行的不定时工作制，强制每日打卡并考核出勤天数，导致制度名实不符，既削弱了弹性管理的激励效果，又存在劳动合规风险。

（提出部门：安全部）现阶段临时入厂外来人员数量多、人员构成零散繁杂，1人无余力开展现场巡查、安全检查等管控工作。

（提出部门：采购部）目前对所有进场作业的第三方要求都一样，导致效率低下。

（提出部门：生产运营部）加大元明粉、芒硝、七水亚铁及一水的销售，车间需要足够的存储空间来储存元明粉、芒硝、一水亚铁。

（提出部门：水处理车间）工程部、采购部不能按车间提出的外委施工内容（包含工作界限、工期要求等）确定满足条件的外委施工单位。导致相关工水处理车间作完成严重滞后，且需车间自行协调大量资源，显著增加了工作量，同时给生产运行带来隐患。

（提出部门：基建工程部）技改工作需各车间提前沟通参与，不要项目完成才提意见。

（提出部门：机电设备部）设备的全方位管理不到位： ①设备的基本知识掌握不到位， ②对特种设备有关的知识掌握不到位

(提出部门：安全部)钛矿库车辆清扫工作日常巡查监督力度不足，监管频次、管控标准落实不到位，存在监管盲区与管理漏洞。

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