店长对商超采购部【某人】民主测评

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1、工作自律性

A、工作积极主动，能协助门店达成任务，可放心交代工作；

B、具有责任心，能达成任务，可交付工作；

C、责任心不强，需门店督促，亦不能如期完成任务；

D、无责任心，时时需督促，也不能完成任务。

2、沟通亲和力

A、主动与别人交流、沟通；

B、易于交流沟通

C、不善于交流沟通

D、性格孤僻，不易交流

3、对门店贡献能力

A、无私奉献，业绩、工作实效突出

B、能够完成份内工作

C、一般化，无圈点之处

D、无业绩支撑

4、个人对商品的组织能力

A、对商品组织能力强，思路清晰。

B、基本能够组织起商品营销

C、知道该做什么，但不会具体实施

D、不懂，没给员工什么指导，还是靠员工自己

5、预测分析能力

A、超前，根据营销活动，对商品的经营提出合理化建议并付诸实施

B、基本能够提出合理化意见，但可行性不强

C、一般出现问题才会考虑解决

D、人云亦云，靠别人提醒

6、传授指导能力

A、教给店面很多新知识，并能有意图的指导提升店面的能力

B、有新东西、新思想，但是没能有效的教给店面

C、保守，有东西也不善于主动教给店面

D、没什么新思想、新能力

7、资源协调能力

A、调配合理，尽最大努力满足门店需求

B、资源调配基本合理，资源协调基本顺畅

C、不太合理，有时门店商品过剩，有时店面商品缺货

D、不会调配，不懂调配

8、协调与相关部门关系

A、经常主动与门店柜组协调关系，从不需要催办

B、主动协调与门店柜组关系，理解领导意图，主动为领导分担责任

C、能协调与门店柜组关系，很少需要催办，多数能在预计时间内解决问题

D、只关心个人利益，服务意识很差，经常需要催办

9、与采购人员的配合

A、充分理解门店目标，主动乐意为门店目标作贡献

B、乐于协助门店其他人员，共同努力达成目标

C、服务方比较满意

D、偶尔在预计时间内解决问题

10、解决问题能力

A、能迅速理解并帮助门店解决，发现关键问题、即刻解决。

B、问题发生后，能够分辨关键问题，帮助找到解决办法，并设法解决。

C、问题发生后，能够想办法解决，但有时抓不注关键。

D、能够发现问题的存在，但无法解决或只能求助于别人。

11、你与采购人员沟通工作时，是否有足够的耐心

A、一直非常有耐心

B、大部分时间有耐心

C、偶尔有耐心

D、完全没有耐心

12、你与采购人员接触中，在你面前表现的姿态是？

A、交流轻松愉快，对待同事像朋友一样

B、交流倍感压力，对待同事像长官一样

C、交流让人压抑，对待同事像碰瓷一样

D、交流使人受伤，对待同事像敌人一样

13、当你向采购人员咨询问题或请求帮助时，给出的建议或回答是否能够有效帮助

A、很清晰、有效，能很快速地解决我店的问题

B、比较清晰有效，能够起到一定的帮助作用

C、讲解不清楚或方案效果一般

D、可操作性差，起不到任何帮助作用

14、采购人员对门店工作的配合度

A、积极主动配合

B、有需要帮助解决时才配合

C、需要多次催促才配合

D、不满意

15、采购人员采购的商品品质、价格，是否达到门店和顾客的满意？

A、完全满意

B、比较满意

C、基本满意

D、不满意

16、对采购人员工作中的配合程度(报价、订货、处理售后等)，是否满意

A、非常满意

B、满意

C、一般

D、不满意

17、与采购人员沟通时，你对该部门采购人员的印象是？

A、语气温和有耐心，态度热情尽人意

B、冷热皆有看心情，不失态度与热情

C、言辞强势下命令，唯有遵从听其意

D、言辞激烈上下级，脾气暴躁伤自尊

18、当你反映问题或需要采购人员协助处理，对采购人员办事效率评价是

A、大事小事受重视，不拖延、不搪塞，反馈及时效率高

B、有些事情反馈、及时、效率高，有些事情容易忽视

C、办事比较缓慢，有拖延现象，反馈的结果需要等待很久

D、办事拖延、借口多，反馈的结果多让人不满意.

19、你认为采购人员所设定的制度、流程是否足够清晰、明确

A、非常清晰、明确，且执行到位

B、比较清晰

C、不够清晰，存在明显的漏洞或模糊地带

D、经常遇到问题，制度、流程的不明确对我的工作产生影响

20、采购人员勇于承担责任

A、对门店出现的问题能积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与人个责任。

B、能正确处理门店出现的问题，并承担部门与个人的责任。

C、不能承担应担负的责任。

D、不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。