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9月评审会管理问题投票
本系统建议：问题序号与评审会问题信息汇总表序号一致（本月报送管理问题共19项），若您有认可的建议，可按照对应序号投票。（每人至少选择3项、至多选择6项）
9月管理评审会提出建议投票
26、由于工作流程变更后未及时通知业务部门，导致其对新流程（如供应商准入）不清楚，影响工作效率。
15、目前各归口部门管理要求多，临时性工作量大，岗位人员疲于应对各项工作，导致工作成果不佳，岗位人员意见大，离职率高。同时工段长个人精力有限，分身乏术，工段管理力量薄弱，不能有效完成工作任务，尚不能有效发挥工段这一层级的作用，不利于基层管理持续稳定提升。
6、夜间亚铁、次铁精粉物料运输车辆入厂后，车辆停放、卸料等作业环节夜间监管缺失，存在安全管理漏洞。
28、各车间，部门临时提出的小的改造，如建个小水池，添加一套管线，一台泵不能纳入已立项技改，车间不同意作为检维修费用，需公司统一考虑
14、化水站氨水罐区不合规
9、加强A类设备的管理。
13、厂区垃圾箱未设置防风措施，刮风天气导致垃圾乱飞
24、现行评审会管理问题信息收集采用实名填报，提出部门与涉及部门在表中均予明示。实际运行中存在三方面问题：提出问题的部门担心后续在工作协同、资源支持、考核评价中被对方部门区别对待，不敢如实、充分地反映问题，导致真问题报不上来、报上来的多是表面问题。二是易产生矛盾。问题被指出的部门容易产生情绪化造成不必要的麻烦。后续协调问题时易造成双方情绪化处理问题。
29、应各车间及生产部需求，清扫车和水车需配合作业，现清扫车国城物流在管理，水车综合管理部在管理。各车间需要派两次需求，且两辆车同步作业配合沟通不畅。车间夜间有用车需求，水车夜间无人操作。
8、提高特种设备安全管理工作的高度，人员思想要提高、执行力度要加大、考核力度要加强；
4、进出门证代部门负责人签字问题突出，签字真实性无法保障，未能真正履行部门负责人对货物进出的审核把关责任。优化审批方式，推行线上审批流程，减少纸质签字依赖，审批留痕可追溯，从源头杜绝代签漏洞。
25、由于仓储物资不外借，临时所需工器具和材料只能走正式出库单领取。但临时用完后无法退库，导致物资被“一次性”消耗，造成了物资的积压和浪费。
12、在二道门内增设自动售卖机。
11、缺员、工伤、病/事假等所扣的工资应返还属地部门。
18、车间领料时无法快速查到物料编码。工人只知道物料名称、规格或用在什么设备上，不清楚系统编码，领料靠翻台账、打电话询问，查找一个编码耗时较长。编码查不到，单子就开不出来；开错则退回重签，直接推高流程耗时。
3、送检样品量太少，容易出现检测异常无法追溯。建议质检部制定留样方案，车间按照检测样量和留样量总数取样送检。
5、无人值守系统进车数量上限明确归口管理部门，未授权严禁随意调整车辆上限。确保厂内车辆的安全管控。
22、新人入职留存率底，基层管理人员对新员工出现问题时缺乏耐心关怀与引导，造成新入职员工留不住。
19、车间大技改及新建项目存在临时报计划的类似情况，各部室反馈车间内临时计划过多。
10、涉及专业事项的合同洽谈与签订应有职能部门、属地部门参与。如：车间检维修项目等。
1、在搭配不合格落窑品过程容易出现包膜后转化率不合格现象。建议包膜调节好浓度后再取样测转化率。
21、车间施工单已提交审批，但外协施工人员迟迟不能到位，检修 / 技改工作无法按期开展。
7、非销售工业垃圾，工业垃圾库目前库内已满，导致车间各部门的工业垃圾无法正常入库。根据现场存储量，定期处理。
23、员工病假、事假、缺勤期间，其岗位工作实际由同班组人员顶岗承担，但相关考勤扣减、绩效及补助核算均不在车间，未与具体顶岗人员的实际付出挂钩。
27、拆下来的建筑、岩棉等垃圾无临时堆放点，不能集中处置。
17、库房库存信息不透明。车间开单时无法提前获知库房实际库存与货位情况，属于“盲开”；系统数据与实物是否一致、车间能否实时查询均不明确，导致领料计划无法预先安排，紧急领料频发。
20、岗位人员离职后，新员工到岗周期较长，造成车间岗位人员缺口，影响生产稳定。
2、车间送样检测容易出现误检测，导致生产控制判断失误，严重的话会引起产品质量问题。建议取样单上写好批号。
16、公司没有夜间学习教室