基层员工360度测评
对企业基层员工的工作能力有充分的了解是企业管理中的重要信息
管理人员360度测评
对企业管理人员的工作能力有一个正式的了解。
分公司高管人员360度测评
分公司往往意味着一个新的工作环境,了解高层管理人员的工作适应性对公司的发展有着重要作用
总公司中层干部360度测评
公司的中层管理人员，是公司的枝干部分，对中层人员的调查是公司管理中的重要一环。
生产管理干部360度测评
生产往往意味着高强度的工作，这个部分管理人员是否合格需要进行全方位的考量
营销管理干部360度测评
营销是产品面对市场的第一步，营销管理人员需要具备人际关系，风险判断等方面的能力
研发管理干部360度测评
研发人员需要具备较高的专业技能和知识，研发人员的知识储备是决定研发人员是否胜任岗位的重要指标
人力资源管理干部360度测评
针对管理岗人员的能力做一个精准测评
财务管理干部360度测评
针对管理岗人员的能力做一个精准测评
安全管理人员360度测评
对安全岗位工作人员的风险预估能力，做一个评估
财务资金管理人员360度测评
针对财务工作人员的能力做一个精准测评
党群文化管理人员360度测评
把管理人员的能力用分值的形式体现出来
法务管理人员360度测评
把法务管理人员的风险处理能力、问题分析能力等用分值形式体现
工程设计人员360度测评
把设计人员的计划组织能力、规则意识、系统规划能力用分值的形式体现
行政办公人员360度测评
行政工作包含方方面面，通过对行政人员工作能力的评估，对企业管理者制订下一步的发展计划起到辅助作用。
纪监审计人员360度测评
纪监审计人员需要具备规则意识、风险意识、协调推进能力、沟通能力等基本知识。
技术管理人员360度测评
把技术管理人员
的适时求新、技术悟性等能力做一个数值化体现更加直观。
勘查测量人员360度测评
把勘查测量人员工作中吃苦耐劳的精神、严谨审慎的工作态度、解决问题的能力做一个数值化体现，方便管理者更好的了解次岗位的人员。
科技研发人员360度测评
科技研发人员的能力往往体现的不是很直观，通过他人的评价让管理者更直观的了解研发人员的能力
企划管理人员360度测评
把技术管理人员的分析预判、商业敏锐等能力做一个数值化体现更加直观
商务管理人员360度测评
把技术管理人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
投资管理人员360度测评
把投资管理人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
物业管理人员360度测评
把物业管理人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
物资管理人员360度测评
把物资管理人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
项目经理360度测评
把项目经理的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
信息技术人员360度测评
把信息技术人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
质量管理人员360度测评
把质量管理人员的风险意识、协商谈判等能力做一个数值化体现更加直观。
医药管理人员360度测评
医院诊所、制药业、售药业等医学相关产业管理人员或员工
社会服务管理人员360度测评
社会服务人员、社会服务工作者
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