XX事业部XX年第四期储备人才盘点-经理级
1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“串通打分”和“老好人”现象；2.请您根据被测评人日常工作表现，完成相应打分；3.人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法；感谢您对人才发展工作的支持与参与！
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1
沟通协调能力（20分）维度解析：（0-5分）能够有效地化解矛盾和冲突（6-10分）能够有效控制自身情绪，清晰表达自己观点和目的，有效达成共识并促成合作（11-15分）能够与相关部门和人员保持良好的合作关系和有效沟通（16-20分）积极听取他人的意见并有效的反馈
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2
团队协作能力（20分）维度解析：（0-5分）接受和支持团队决定（6-10分）积极促进团队成员间的合作（11-15分）主动配合领导、同事及其他相关部门工作（16-20分）能够与同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的问题
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3
分析决策能力（20分）维度解析：（0-5分）决策及时、果断，抓住要害（6-10分）突发事件的处理较为及时、妥善（11-15分）见微知著，能快速采取行动，将不良事件防患于未然（16-20分）较强的逻辑思维能力和分析问题能力，并且考虑问题全面
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4
抗压力能力（20分）维度解析：（0-5分）基本能够顶住压力，保证工作进行下去（6-10分）能够合理寻求他人帮助，减轻压力的同时保证工作顺利开展（11-15分）对工作的压力能够合理转化，寻求各方面的资源支持，转嫁压力，高效完成工作（16-20分）面对工作压力展现出内在坚韧性和自信度，不畏困难和阻力，积极推动工作开展
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5
计划控制能力（20分）维度解析：（0-5分）按轻重缓急排定工作次序（6-10分）每月能够制定出明确、具体的工作计划（11-15分）对工作进行跟进、明确目标的达成（16-20分）能够将计划分解，按照员工的能力进行合理分配