某集团总监级人才盘点-360度评估(专业)
本次评价可能需要您对自我/同事进行评估。请您根据实际工作情况和真实想法，认真负责客观地作答，并注意信息保密。评分标准：1分-低于要求；2分-接近要求；3分-达到要求；4分-良好；5分-优秀评价说明：1、保持客观心态，从帮助他人或自己准确认知自我的角度进行评价。2、严格按照分级描述进行打分，避免过多主观性。3、基于本人对被测评人的认知，不受他人对该同事评价的影响。4、根据被测评人整体、大部分情况下的表现进行评价，避免以偏概全。5、避免出现所有素质项评分相同、普遍得分极高或普遍极低的情况，根据实际情况给予高低分值。6、尽可能在一段集中的时间内完成，保证尺度一致性。
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1
【文化价值观】职业操守
- 品行欠佳，做人做事离公司要求有一定差距。
- 面上符合，但存在夸大工作成绩和成果，或回避、遮掩问题。
- 恪守底线，不损害公司及社会利益。
- 有正确诚信观念及良好的职业道德规范，是员工表率。
- 是员工表率，并乐于宣传和影响同事。发现违背公司利益及价值观行为能够指出，维护公司正气。
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2
系统化思考
- 看问题只看局部，以偏概全。
- 考虑得相对全面，但过于理想化而忽视当下。
- 可以迅速将问题和信息简化、归类或形成结构。
- 抓住关联关系，抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题。
- 还原问题全貌，把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全，结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题。
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3
辅导他人
- 害怕同事超过自己或抢功劳，不愿意分享经验及指导工作。
- 未做出培养他人的明确努力，焦点放在做好自己的工作上。
- 给予详细的指导或示范说明，并提出明确有用的建议。
- 除了给予必要支援或协助，训练有策略，讲解理论及示范并说明原因，授人以渔。
- 进行长期的指导，促进他人学习和发展，并给予鼓励和激励。
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4
协同增效
- 只考虑自己小团队的利益，来回踢皮球或被动跟随、响应。
- 具备一定沟通协调能力，但无法换位思考，从全局出发。
- 能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式，并能基本帮助目标达成。
- 具备较强的沟通技巧，在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果。
- 能有效表述自身所代表团队的观点，不计较个人利益，倡导团队间精诚合作，协作遇到问题时引导各方积极解决问题，提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制。
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5
开放灵活
- 排斥变化，较难适应变化，墨守陈规。
- 容易僵硬化地重复同样一种方法解决问题，不懂变通。
- 包容差异、接纳不同。一种方法行不通时，可以换一个角度或方式思考和解决问题。
- 不断自我革新，总结经验，秉持开放的心态对待旧事物，有去其糟粕取其精华的勇气，根据工作对象和环境灵活调整工作方式。
- 推动打造学习型组织。主动并提早感知及顺应周围环境的变化，并找到最合适的解决方式和机会。
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6
知识技能
- 对岗位专业知识不了解，开展工作较困难。
- 专业能力基本达标，经过简单提点后，能符合岗位要求。
- 具备一定专业度，能按要求完成本职工作。
- 专业技能扎实，具备高质量完成工作任务的能力。
- 全面掌握及运用与岗位相关的专业知识，对行业信息有广泛了解，有为业务达成提供专业化、标准化服务的能力，并能总结业务经验，实现资源共享。
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7
确保执行
- 目标分解不合理，推进不及时，整体执行力不强。
- 目标分解一般，部门或所负责项目整体执行力一般，偶尔会出现掉链子的情况。
- 任务目标分解合理，高效落实工作计划，有力协调资源及不断追踪跟进，基本能保质保量达成结果。
- 在高效推进的同时，能够合理预测可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时协调解决，并勇于承担风险。
- 带领他人为完成任务一起奋斗，即使面对很多挑战时，也能灵活变通，不放弃采取新的理念和方法去探索。