某集团总监级人才盘点-360度评估(2)
本次评价可能需要您对自我/同事进行评估。请您根据实际工作情况和真实想法，认真负责客观地作答，并注意信息保密。评分标准：1分-低于要求；2分-接近要求；3分-达到要求；4分-良好；5分-优秀评价说明：1、保持客观心态，从帮助他人或自己准确认知自我的角度进行评价。2、严格按照分级描述进行打分，避免过多主观性。3、基于本人对被测评人的认知，不受他人对该同事评价的影响。4、根据被测评人整体、大部分情况下的表现进行评价，避免以偏概全。5、避免出现所有素质项评分相同、普遍得分极高或普遍极低的情况，根据实际情况给予高低分值。6、尽可能在一段集中的时间内完成，保证尺度一致性。
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1
【文化价值观】职业操守
- 品行欠佳，做人做事离公司要求有一定差距。
- 面上符合，但存在夸大工作成绩和成果，或回避、遮掩问题。
- 恪守底线，不损害公司及社会利益。
- 有正确诚信观念及良好的职业道德规范，是员工表率。
- 是员工表率，并乐于宣传和影响同事。发现违背公司利益及价值观行为能够指出，维护公司正气。
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2
战略性思考
- 基本不思考或不关心公司/板块/职能的战略
- 初步了解公司战略，能够基本理解和认同战略思路，但只有模糊的方向，没有清晰的规划。
- 认识公司战略与自身职责范围的关系，并转化为行为规划，在资源调配上，向战略重点方向倾斜。
- 在组织整体大范围内，设计落实负责范围内的战略和规划。既有全局思考，也有具体落地动作和节奏。
- 高瞻远瞩，统揽全局，洞悉行业与企业发展趋势，为未来指明正确的方向。
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3
团队领导
- 对团队仅限于工作分配，对团队人员发展关注过少。
- 工作分配合理明确，但对员工较少进行授权和工作辅导。
- 以身作则，同甘共苦。通过实质性的举措，为团队工作开展争取所需的各种信息，资源。
- 采取各种方式提高团队士气（如对团队中优秀及表现不佳者的激励与处理，对流程升级等），团队向心力强。
- 团队的精神领袖，从做事方式上深入影响团队，有个人魅力，打造团队独特的DNA，并推动业务持续向好。
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4
资源统筹
- 不能从宏观上考虑企业各种资源的配置，资源整合的能力较差。
- 能考虑到公司内外部资源统筹，但缺乏相应的能力，未能达成理想的效果。
- 比较重视资源的开发与配置，对各项资源进行整合。能够运用权力和规则组织相关人员开展各项工作，并很少有人抱怨进行工作的推脱。
- 将零散的，企业内部和外部等资源一起进行综合考虑，分配利用。能够运用权力和规则组织相关人员开展各项工作，工作安排合理得当，不会有人抱怨及工作的推脱。
- 具备开阔的视野和敏锐的直觉，能够洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景，通过全盘思考与协调组织，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化。
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5
经营人际网络
- 暂不具备
- 可以与内部同事及外部相关单位维持基本有效的工作关系。
- 主动查找和积累目前或未来与业务相关的重要信息并通过建立密切的联系，为相关工作的开展提供便利。
- 与其他职能或业务上下游或行业内的重要人物建立有效联系，促进资源共享，交叉合作等。
- 与外部有影响力的个人建立有效联系，全面地开发组织的内外联系网络，推动共享资源信息等，利用个人影响力提升公司品牌。
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6
开放灵活
- 排斥变化，较难适应变化，墨守陈规。
- 容易僵硬化地重复同样一种方法解决问题，不懂变通。
- 包容差异、接纳不同。一种方法行不通时，可以换一个角度或方式思考和解决问题。
- 不断自我革新，总结经验，秉持开放的心态对待旧事物，有去其糟粕取其精华的勇气，根据工作对象和环境灵活调整工作方式。
- 推动打造学习型组织。主动并提早感知及顺应周围环境的变化，并找到最合适的解决方式和机会。
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7
追求卓越
- 工作遇到困难就选择放弃。
- 对未完成的工作找理由，找借口。
- 根据工作要求，设定量化的、具有时间节点的工作目标，并按照节奏推进工作。
- 总能够在规定时间内保质保量的完成计划内的工作任务及目标，有时能超出期望。
- 能合理安排并前置规划自己的工作，对于计划外或临时安排的工作也能想尽一切办法确保完成，并不断挑战和追求更高，更新的目标。
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8
知识技能
- 对岗位专业知识不了解，开展工作较困难。
- 专业能力基本达标，经过简单提点后，能符合岗位要求。
- 具备一定专业度，能按要求完成本职工作。
- 专业技能扎实，具备高质量完成工作任务的能力。
- 全面掌握及运用与岗位相关的专业知识，对行业信息有广泛了解，有为业务达成提供专业化、标准化服务的能力，并能总结业务经验，实现资源共享。
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9
对于被评估人的优势及可提升处给予点评或建议。