2021年度工厂全员胜任力考评
依据工厂《公司能力考评管理办法（试行）》，厂部办公室组织开展2021年胜任能力考评，应用五个胜任能力要素指标以及相应的行为等级量表，对工厂各部室员工实施由主管上级、同事、下级和本人参与的多维度评价，其结果主要用于绩效改进，进而为增强全厂员工胜任能力提供有效依据。本次考评优化了各要素的描述，请大家客观评价，在5分-2分之间判定评分。针对前期考评中出现的问题，为避免无效数据过多产生，保证考评工作的严肃性、公平性和公正性，现特别声明以下评价原则：一、胜任力各要素的基准行为对应评价为”中“的典型行为标准，是工厂绝大多数员工在日常工作中表现出的行为；评价为”优“的行为是该要素的最高行为标准，是工厂极少数员工在该领域表现出的卓越行为。二、在胜任力考评数据分析过程中，认为以下数据为异常数据，将视作无效数据进行处理，请大家务必仔细识别，避免打出无效数据：1.未全要素评价的数据(即有漏打分、未填全的情况)；2.评价全部“优”或全部“差”的数据；现为每位评价者发放对应被评价者的问卷，请评价者按照要求对被评价者进行如实评价，重申，不要漏打分，不要打无效数据（全5分和全2分），感谢您的支持与配合！
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尽责敬业能够认同工厂的组织文化和战略思想，全心全力完成组织交付的任务，把组织使命放在个人喜好之上；对超出工作岗位职责的工作，能够为达成目标积极投入，不计较个人和小团体眼前得失，对工作中的问题能够主动思考、负责并拿出行动应对。最优表现（5分）：能够主动履行本岗位职责，积极承担上级分配的任务，自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作，热情帮助他人；能够自觉从集体利益出发思考工作，不计较个人得失，处理事务有始有终，为达到目标能尽自己最大的努力，主动承担责任；有分析判断能力，遇到困难积极想对策，努力解决问题。最需改进表现（2分）：工作缺乏主动性，不能自觉履行岗位职责，对上级分配的任务推脱或讲条件；计较个人利益，不顾全大局；承接任务后不按周期要求排计划，拖沓导致任务拖期；工作中遇到困难选择退缩，不主动寻求解决办法。对自己的失误推诿扯皮。
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积极进取渴望有所建树，争取更大更好的发展；为自己设定高远的工作目标，勇于迎接挑战，追求卓越；不甘落后，勇于向未知领域挑战，以成功的事实去证明自己的能力和才华；根据组织总的目标，制定个人的发展目标，并为之努力奋斗。最优表现（5分）：对于工作有明确的发展目标，对自己高要求，主动制定相应计划并严格按照计划实施；敢于面对新领域新事物，自主学习新知识并运用至工作中，提高工作质量和效率；以积极认真的态度对待工作，经常提前完成工作节点；积极总结工作中的经验教训，不断追求进步。最需改进表现（2分）：工作无目的，无上进心，无主动性，得过且过，工作标准低；对新工作任务有抗拒心理；对于交付的工作任务能推就推，经常拖期；长期无能力提升。
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策划整合能根据工作目的的需要，将各种资源合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展；能够洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景，能通过全盘思考与协调组织，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化；能在制定各种决策和计划时，客观地考虑资源投入的成本、预期的回收价值和回收期长短。最优表现（5分）：平时善于收集信息、发现资源，工作中能利用掌握的资源，选择最优的方法途径；制定工作计划时考虑全面，具有前瞻性和预判能力，计划合理周密；拥有处理各方面关系的沟通和协调能力。最需改进表现（2分）：对资源信息不敏感，缺乏拓展渠道的意识；对内部资源不够了解，不清楚内部人员、设备能力，匮乏资源信息，也不能用于指导工作；工作方法单一，仅限于眼前，不注意节点，未做到全盘考虑；固步自封，不与同事交流。
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务实推动为确保战略计划的达成，能高效率地实施计划、取得成果；能高效组织各类资源，对工作进行分工，能合理安排时间与资源，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务；在计划实施过程中，对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。最优表现（5分）：准确领会上级布置的任务目标并将其分解细化，转化为可落地实施的计划；能将并行和串行工作方式进行合理分配，最大限度调动个人的潜力；对结果负责，跟踪工作进展并及时汇报、反馈给上级和与工作关联的同事；主动克服计划推行中的各种问题，能在规定时间内保质保量地完成工作目标。最需改进表现（2分）：对于上级给予的指示无法较清晰领会，工作无计划，无方案，计划的推行实施能力差；多样任务处理时条理不清晰，没有分成轻重缓急来处理，不能及时向同事传递工作信息；计划执行经常拖期。
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专业知识技能能对本专业领域的发展动态保持高度敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”，对专业领域内涉及的知识、原理、方法和流程等有良好的领悟力与驾驭能力；对相关专业领域的趋势、前景和前沿发展等具有敏锐的嗅觉，不断寻找和尝试新技术以保持竞争力。最优表现（5分）：在本职工作内专业领域是权威专家；对行业内发展动态有敏锐洞察力，积极探索和学习新方法新知识；乐于将所学所得与同事进行交流分享，本专业领域能够提供可靠、可信、有说服力的专家建议；遇到问题善于啃骨头，克难关。最需改进表现（2分）：基本技能不熟练，自身业务水平不高，总是吃老一套；对于陌生的工作内容持排斥心理，无主动学习和求知的意向和行为；应急处理、疑难问题解决不力。