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人才盘点-360度评价考核

填写说明1、本次评价共有五项,每项分值均为0-10分,“考评标准参考”项为大家提供评分参考,评分结果可为0-10中任意整数值。2、本次评价采用匿名形式,评价链接具有唯一性,请您用自己的链接进入问卷,对相应人员做出评价。3、本问卷允许暂存答案,后续继续作答;同一链接允许重新评价,系统保存最后一次评价记录。4、如有其他疑问,请与人资专员某女士联系。感谢您的配合!

* 1   责任心考评标准参考2分:对现有的工作机会中,经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务4分:对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作6分:对现有的工作机会中,关注工作细节,能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任8分:能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体,自主地克服工作中的困难,成功地完成工作任务10分:把公司的利益置于个人利益之上,或为了整个公司的利益,在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下,仍能做出顾全大局的决定主动

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* 2   道德品行考评标准参考2分:品行不佳,言行有损公司形象,虚与委蛇,城府较深,令人无法信任;4分:偶尔有违规行为出现,但影响不大,很难得到他人的信任;6分:无违纪违规行为发生,能够遵照公司要求与社会道德标准处事;8分:品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人;10分:品行廉洁,言行诚信,以身作则;

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* 3   沟通能力考评标准参考2分:很难感知到对方表现或透露的外在情况,经常误解对的所要表达的意思,逻辑表达不清晰4分:对对方表现或透露的外在情感或明显内容有所感知,但不能理解,逻辑表达不清晰6分:对对方表现或透露的外在情感或明显内容能够理解,有一定的沟通表达能力8分:对对方未表达出或表达将很含蓄的意义能理解,并能及时对对方给予反馈10分:能够清楚的理解对方深层含义,并理解其如此行为的隐藏原因,表达能力强,逻辑性强,有说服力

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* 4   领导能力考评标准参考2分:领导不佳,未得下级信赖,出现抱怨等情形,缺乏一定的领导力。4分:在领导位置上,确保人们得到必要信息;6分:作为领导能采用复杂的战略来提高团队的士气和工作效率;8分:通过树立榜样,确保其它人接受领导的使命、目标、工作安排、所创的气氛和政策等,保证本组任务的完成;10分:具有真正的“领导气质”,能与下属沟通,用激动人心的预见鞭策大家,对团队的使命表现出极大的热情与献身精神

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* 5   专业能力考评标准参考2分:对专业知识无初步概念,完全不懂专业相关内容4分:对专业知识有初步概念,能够听懂基本专业术语,需要在指导下工作6分:能够独立运用专业知识,并能够当作工作语言运用8分:熟练运用,并能够指导新手10分:融会贯通,自如运用,并能结合实际情况有所创新,是公司本领域的权威

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